多元化战略，一个美丽的陷阱？

杉杉集团的多元化之路困难重重,正是中国企业跟风式多元化发展困局的缩影。     

集成创新多元化博弈专业化

杜钰洲会长日前在中国纺织创新年会上提出了“集成创新”的概念，指出产品、品牌创新是在应用方面的创新，包括文化创意，而无论科技创新和品牌创新都要发挥人力资源的创造性，要发挥集成创新产业的作用。企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是令很多企业家困惑的问题，也是一段时间以来专家们热论的一大话题。有专家认为只有专业化才能把企业做精做强，也有人认为企业只有搞多元化才能充满活力，才能充分博弈，形成有效的竞争。那么，有没有融合这两者的优势，在多元化资源共享的前提下坚持专业化并取得成效的可能？答案应该是肯定的。[编者按]     

多元化OR专业化？

中国企业不断进行多元化的尝试无可厚非,但盲目多元化和投资的随意性,最终会导致其成为中国工业化进程的先驱。     

电网施工企业多元化发展之我见

企业多元化战略作为企业战略的一种,与集中化战略相对应,是指企业采取在每个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。从实践经验来看,多元化经营可以通过充分利用企业内部资源优势和分散经营     

论企业战略多元化与专业化之关系

企业发展以"多元化"战略为好,还是"专业化"战略为重,这是一段时间以来人们热烈讨论的一大热点问题。而在本人看来（事实上已有不少学者指出）,作简单地"肯定一个,否定一个"式的研判是不科学的,也是无济于事的。最浅显的理由是：两种战略均有成功的案例,也均不乏失败的教训。问题不止于此,若再稍稍深究一步,我们便不难发现,"多元化"也好,"专业化"也罢,这都仅仅涉及企业发展战略的形式问题（更况且,即使是"战略形式"仅仅归结为两种也是有问题的）,而本质的内涵,则是企业的核心竞争力问题。韩国搞大集团、大公司多元化经营,失败…     

多元化经营与多元化折价--企业多元化研究的新进展

对多元化经营的讨论是传统金融学的一个重要议题。一致的共识是多元化经营会损害企业价值，多元化企业存在着多元化折价；而且大量的实证研究也具体度量了多元化折价程度。而近期对多元化经营的研究却从不同的侧面对上述结论提出了置疑。本文在总结了国外对企业多元化最新研究的基础上，认为对多元化折价的置疑本身仍存在诸多问题，因此，不能仅凭相对少量的研究结论就轻易否认多元化折价的存在。     

多元化的现实难题与挑战

目前,大多数施工企业都面临业务单一带来的发展瓶颈,大都对多元化充满了向往,并积极拓展。但多元化不仅面临着许多未知的风险,还有不少现实的难题,需要我们思考和分析当前的困难和将来可能面临的风险,防止冲动和冒进。近年来,基础设施建设增速放缓,施工企业面临的市场环境越来越严峻,加上调结构、转方式的舆论环境,施工企业多元化发展的呼声迅速高涨。多元化是一把"双刃剑",一方面通过多元化经营,可以分散经营风险,在某     

对企业多元化发展战略的再认识

企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件：有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为：在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。     

芜湖农电人力资源发展的多元化思路

1998年“两改一同价”以来，芜湖农电经历了快速的发展期。芜湖供电公司所辖繁昌县、芜湖县、南陵县三个县供电公司的资产规模、供电量、服务工作量等成倍增长，但与企业物质资本的快速发展、社会服务要求的提高不相配套的是，由于受农电传统用人体制的影响，农电人力资源管理基础薄弱，人才缺少、员工素质低等不利因素成了农电发展中的短板，制约着芜湖农电的快速发展。[第一段]     

多元化发展的百色电力

广西百色电力有限责任公司是由原百色地区电业公司和百色市电业公司台并,于2000年元月11日由百色市委、市政府(原百色地委、行署）下文批准设立的国有全资公司。目前的百色电力有限责任公司实力雄厚,并以主业为基础,大力发展第三产业,现已取得显著成效。     

多元化经营铸就建筑业巨擘

多元化是施工企业发展之需 建筑施工行业具有很强的周期性,易随宏观经济的波动而大幅波动,实施多元化发展能够充分利用施工企业的经营资源,提高资产的利用率,并且通过集团内部的横向战略,进一步提升各产业间的协同及资源的共享。     

多元化风险管控的他山之石

国内建筑施工企业正处于深化转型发展的试水期,如何借鉴国际建筑施工企业多元化发展的成功经验,处理好多元化与专业化之间的关系,如何更加有效地控制风险,通过多元化实现企业高质量、高效益的发展,决定着建筑施工企业尤其是大型企业集团的发展前景。随着我国不断推进城市化进程和市场经济体制改革,建筑施工行业得到了迅速发展。这些年,传统建筑施工企业遇到行业利润率低的发展瓶颈问题,经历了专业化和多元化选择的     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

非相关多元化当慎之又慎

非相关多元化,又称离心多元化,是多元化战略的一种.它是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性,所增加的产品是新产品,服务领域也是新市场.企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点.     

不能把混乱化等同于多元化

现在不少企业搞多元化,是揣着糊涂装明白。他们根本没有选择多元化的依据,也没有发展多元化的能力,只是为了多元化而多元化,走到哪算哪。美其名目是多元化,但实质是混乱化。     

对我国监理企业多元化经营的探讨

分析监理企业经营现状及原因，提出监理企业多元化经营的必要性及其基本内容，并讲座多元化经营需要具备的条件和注意的问题。     

被多元化撂倒的服装龙头

多元化并没有罪,有罪的是找不到多元化拓展的方向与目标。多元化战略的本质并不是简单实现产业板块的堆积,而是一种能力的拓展,这种能力又更多地聚焦在两个领域:一是管理,二是核心技术     

资本多元化：电网企业改革必然取向？

实现电网企业资本多元化，必须坚持市场化方向，稳妥推进电网组织结构、输配电价和电网企业改革。在此基础上，建立现代企业制度，分环节吸引不同投资资本，同时还要有效化解由此可能形成的电力安全风险，确保电网安全经济运行。[编者按]     

煤炭企业多元化发展的时机与路径

多元化发展是大型企业集团发展的重要战略选择,企业多元化发展要取得成功,至关重要的一点就是要合理选择多元化发展的时机,以及所采取的发展道路。因为这两点不但关系到企业多元化发展的成功与否,而且还关系到企业的生死存亡。煤炭企业采取多元化发展战略,对于提高煤炭企业乃至煤炭工业的经济效益,对于提升国家的资源利用率和能源安全性,保障国民经济都具有重大战略意义。     

建立多元化的激励机制

一、引入先进的管理理念，逐步形成激励文化任何一种管理方法都要有一定的理论基础，激励方法是管理的重要手段，同样需要先进的管理理论基础。在这里，本文引入三个观点，一是以科学他是一种满足还是一种惩罚。在正常情况下人愿意承担责任，人们都热衷于发挥自己的才能和创造性。Ｚ理论认为企业管理当局与职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。随着信息时代和知识经济的到来，人力资本成为企业各项资源中最有价值的部分，管理方法也由强调管理技术的“硬管理”（科学管理）过渡到注重挖掘人的潜能的“软管理”（人本管理）。在现…