惠州出口灯具质量安全风险分析

如今,B2C电子商务的发展如日中天,京东,亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展,传统的家电零售巨头也不甘寂寞,争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购,市场风生水起,为之一变。短短几年,苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是,不同于独立B2C电商,他们只需专注于线上业务,苏宁如今要同时处理线上线下业务以期解决苏宁所面临的问题。     

线下体验线上销售——苏宁B2C狂想曲

如今，B2C电子商务的发展如日中天，京东，亚马逊等独立B2C电商在这一领域取得了前所未有的高速发展，传统的家电零售巨头也不甘寂寞，争相在这片沃土上逐鹿中原。苏宁电器于2009年高调推出苏宁易购，市场风生水起，为之一变。短短几年，苏宁易购便取得了不俗的业绩。但是，不同于独立B2C电商，他们只需专注于线上业务，苏宁如今要同时处理线上线下业务，如何使两者相得益彰，协同共享是苏宁面对的一大挑战。文章将以线上线下各自的优势为切入点，对苏宁线上和线下业务的模式整合进行富有创意的大胆设想，提出线下体验，线上销售的观点，以期解决苏宁所面临的问题。     

苏宁投入家电B2C战团 网购现第三方势力

<正>继传统B2C企业京东商城、新蛋网,C2C企业淘宝网之后,争夺家电B2C的第三股势力——传统卖场开始加入战团。1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台"苏宁易购"将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域。据苏宁电器总裁孙为民     

沃尔玛打网战

中国电子商务市场迎来爆发式发展，正成为零售业一支不可低估的新势力。继苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进B2C业务之后，沃尔玛的加入，将使网购大战升级。     

从苏宁易购模式浅析电子商务发展趋势

苏宁易购是苏宁集团旗下的新一代B2C综合性电子商务平台,覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类,占据中国家电网购市场约20%的份额,是中国最大的3C家电B2C网站之一,是强化与实体门店"陆军"协同作战的虚拟网络"空军",全面创新连锁模式。苏宁易购采取以广告促销为先导,以增强用户体验为途径,以线上线下相结合为基础,以做好用户服务为基础运营模式。从苏宁易购的发展状况来看,由专业性购物平台向综合性购物平台过渡,由网上虚拟店、线下实体店、物流配送中心组成的三位一体经营模式是未来电子商务发展的一个重要趋势。     

苏宁“大”道第一步

正苏宁电器近日表示,苏宁易购的定位是全品类的电商,将于4月上线酒类频道、商旅频道,6月～7月上线母婴频道、运动频道、彩票频道,下半年更计划推出自有品牌服装。此外,为加强苏宁易购竞争力,苏宁以1亿元注册易付宝,为其产品销售服务提供方便。为此,苏宁电器已经调了20多个中高层去易购,而且还增加了百货、图书、日用品等五个采销中心。     

苏宁电器电子商务战略研究

互联网和电子商务高速发展的今天,许多企业开始制定并实施自己的电子商务战略。以苏宁电器的电子商务平台——苏宁易购为例,详细剖析了苏宁易购模式,并详细解析了其电子商务战略。     

苏宁投入家电B2C战团 网购现第三方努力

继传统B2C企业京东商城、新蛋网,C2C企业淘宝网之后,争夺家电B2C的第三股势力--传统卖场开始加入战团. 1月25日,苏宁电器在南京总部宣布,公司的B2C网购平台"苏宁易购"将于2月1日正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁电器也由此正式出手电子商务领域.据苏宁电器总裁孙为民介绍,将倾全集团之力对该平台予以支持,准备在3年内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额,成为中国最大的3C家电B2C网站.     

苏宁易购 老兵新传?

<正>"中国大多数B2C网站就喜欢拼价格,但我告诉你,苏宁易购追求的是价值。"坐在沙发上,苏宁易购总经理李斌非常坚定地说他痛恨打价格战。可惜的是,苏宁易购推出图书频道时,仍然打出了"0元售书、1.5折抢购、最高返还300元"的抢购大旗。这一幕,像极了一年前京东商城开始卖图书的场景。只是当初京东仅上线了10万册图书,这次苏宁易购却一口气上线了60万册。     

论京东苏宁价格战产生的原因及其影响

京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。苏宁易购是苏宁电器旗下新一代B2C综合网上购物平台,现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。京东苏宁两家电商在整个B2C市场的份额分别排名第二名和第三名,仅次于天猫商城。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战"。立足于整个事件的发展情况,试论京东苏宁价格战产生的原因以及该事件对整个电子商务行业、各企业以及消费者的影响。     

苏宁6600万美元收购红孩子垂直电商收编潮起

苏宁电器此前发布公告宣布,公司拟出资6600万美元或等值人民币收购红孩子,承接红孩子和缤购两大品牌以及公司的资产、业务,全面升级苏宁电器旗下电商网站苏宁易购的运营。     

探究3C电商商城的差异化营销——以京东、苏宁为例

随着互联网的日益普及,电子商务技术及相关配套服务的日益成熟,京东商城、苏宁易购等3C产品网络销售平台的市场份额也越来越大。3C专业市场和专业店近年来都逐渐在探索电子商务B2B、B2C的模式。如＂虚实结合型＂的苏宁易购,如＂网上直营＂的京东商城,3C专业市场纷纷以自己的理解加入到电子商务的大军中来。     

由苏宁易购企业实践所引发的思索

随着新生代电子商务的逐渐壮大和网民数量的不断增长,电子商务肯定会超过传统大卖场的利润总额,成为市场的主流,从苏宁刷新单日销售记录到天猫双十一成交350亿,电商不断创造销售奇迹,本文以苏宁易购的发展模式为例,分析了苏宁易购发展管理中的独到之处,并对苏宁易购的企业管理提出一点自己的见解。     

沃尔玛 圈地网络购物

在苏宁易购正式上线、国美电器紧急推进B2C业务的同时,跨国零售巨头也开始筹划在中国＂触网＂。据《金融时报》报道,全球最大的零售商沃尔玛正计划在中国和日本推出电子商务业务,打算将部分成熟市场的网上业务扩展至新市场,通过网上业务提高全球整体销售额。     

对苏宁云商(002024)的公司战略评估

苏宁电器于1990年在江苏南京创立,中国商业企的领先者,2004年成功上市,成为国内首家上市的家电连锁企业。2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而有拟将苏宁易购更名苏宁云商集团股份有限公司。根据苏宁电器官方网站的显示,苏宁电器连锁网络拥有线下实体门店1700多家,覆盖中国大陆300多个城市,在中国香港和日本东京、大阪地区拥有近1400家店面,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。"正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验"是苏宁易购的口号。     

苏宁将推3C双线攻略，产品、内容成最大特色

2月底,继公布新架构及新标识之后,苏宁虚实“大3C”事业群在全国门店及苏宁易购正式推出3C双线攻略,力图在抢夺一二线城市市场的基础上,快速渗透三四线市场领域     

“当当入驻天猫”是否意味平台规模效应开始发力

<正>近来,电商行业发生了不少独立品牌电商入驻开放类电商平台以及其他并购、兼并事件,电商行业暗流涌动,似乎预示着互联网电商领域发生着某些变革。9月25日苏宁易购以6000万美元完成对红孩子的收购,作为早期电商行业标杆的红孩子最终不得不归依在借助线下商场优势发力的苏宁易购旗下。苏宁易购充分借力苏宁电器的优势,在线上平台发力,目前已经成为仅次于京东商城的又     

天下最终无电商?

如无意外，2011年国内B2C电子商务销售排名应为：淘宝商城、京东商城、苏宁易购、卓越一亚马逊、一号店、当当、凡客。排名可以看出两个特点，除了凡客之外，几乎都是清一色以渠道定位的公司；除苏宁易购外，均为没有传统零售经验依靠的“纯电商公司”。     

苏宁O2O利刃出鞘-殊途同归的O2O

人们熟悉了B2B、B2C、B2B2C、B2C2C,以为电商就必然是这等样子。 2009年年底,苏宁易购上线,张近东开启了苏宁智慧转型、O2O融合之路。 2012年,苏宁云商董事长张近东在北京两会期间提出,苏宁的目标是要做中国的＂沃尔玛＋亚马逊＂,率先在国内提出零售业＂020模式＂。     

苏宁易购配送中心配送模式分析及优化

近年来,众多B2C电商企业在追求物流快速发展的同时,也不断寻找能降低物流总成本的途径,在众多物流环节中,如何选择物流配送模式对于企业降低自身物流总成本至关重要。苏宁易购正处于迅速发展的阶段,企业的物流配送模式也必须做出相应的优化。文章通过对苏宁易购现有配送模式的SWOT分析,提出相应的优化对策,并建议苏宁易购新增加几种配送模式,达成降低苏宁易购物流总成本的目的。