支局长与语言艺术

支局长与语言艺术朱勇某支局一位职工上班迟到，匆匆进局，正在代班的支局长忙起身和颜悦色对他说：“快来上班吧，别让用户久等了。”事后，这位职工主动找到支局长承认错误，从此再也不迟到了。同样是职工上班迟到，可另一位支局长却不是这样。这位支局长一见迟到的职工...     

信盒——实现邮政运输容器化的先导

自１９９８年１２月１日起，北京邮政中心局按上级要求，实施了北京局平常出口信函的信盒、集装箱运输试点。根据安排，首先于一级中心局之间互用信盒对平信互封互发。翌年２月，经过积极的准备，北京局进一步实施了市内信盒、集装箱运输。据不完全统计，目前北京局试行封...     

支局长要知人善任

支局长要知人善任葛九余在对支局进行管理时，激发职工学习和工作热情的关键是要知人善任。支局长只有把握住了这个关键，才能创造出团结、积极、奋发向上的支局氛围，使支局常葆生命力和凝聚力。欲“善任”必先要“知人”。支局长不能单凭自己的直观印象或某些书面材料看...     

谈支局长的“爱”

谈支局长的“爱”贾永明支局需要一个和谐、融洽的环境，需要一种相互理解、相互支持、同心同德、安定团结的气氛。那么，靠什么创造这样一种环境和气氛呢？很重要的就是靠支局长对职工的“爱”。“爱”就是支局长要敞开心扉，诚心实意地关心职工的疾苦，帮助职工解决一些...     

众人拾柴火焰高

众人拾柴火焰高黄跃成某支局长在制定经营计划时，一位职工向其提出了不同意见，该支局长非常不满，质问到：“我是局长还是你是局长”多么严重的一言堂作风。这种把群众意见拒之千里的作法是非常错误的，是不利于经营的。俗话说得好：“众人拾柴火焰高”。搞经营也需要群...     

注意“挂钩”背后的阴影

时下 ,邮政企业正在实施人事、分配、用工制度三项改革。特别是在分配制度改革方面 ,加大了力度。有的企业把职工的工资奖金全额与全局经营效益和生产任务挂钩 ,职能管理科室与生产科室挂钩 ,中层管理人员与生产班组、农村支局 (所)挂钩。最近 ,有的农村支局长反映 ,由于实行“挂钩”制度 ,使中层管理人员与挂钩单位有了直接的利益关系 ,因而 ,有的经常下到支局所进行“检查、指导”,少的一个月七八次 ,多者一个星期三四次 ,加上全局性的常规检查、例会、制度落实等 ,使支局长应接不暇 ,根本没有时间和精力考虑生产、抓发展 ,更谈不上去开拓…     

支局管理绝不能护短

笔者在一个邮政支局听说这样一件事情：上级派人到基层检查工作时，一位职工如实向检查人员反映了支局在安全管理上存在的一些问题。支局长知道后，等检查人员刚一离开，就严厉地批评了这名职工，“你连胳膊肘向哪儿弯都不知道……”事后这名职工在单位同事面前没有了面子，工作处境也十分尴尬。     

从一则报道看法律之间的关系

据1990年5月3日某报以“追信”为题的现场见闻栏一篇文章报道,一位名叫李飞的新战士,入伍后写了一封家信投到团部邮筒。次日上午新兵营进行保密法及部队的保密规定学习,这位战士意识到昨日发的家信,向家里说到部队番号、武器装备和兵种情况,是大大的失密行为。他很着急,即向领导请假向团部收发室跑去,要求取回信件。那知该信已送往邮局。他紧接着就跑了两里多路追到邮局,与邮局同志在一大堆信件中,经过反复查找,终于找到这封信,交还了这位新战士。这篇报道结论说:“小李的保密观念真强!”     

浅谈加强农村邮政支局基础管理

一是职工素质偏低。农村邮政支局急需用人时大多就地取“材”，通过熟人或亲友介绍，使一些文化素质不高的农村青年直接走上营、投岗位。由于来不及培训就上岗，职工素质偏低问题长期得不到解决。二是安全管理堪忧。现在农村支局所正式职工寥寥无几，甚至支局长也是聘用的劳务工。复杂的人员成分必然对资金的安全管理构成威胁。一些较发达地区的农村支局长对外应酬、[第一段]     

轮流坐庄与宁缺毋滥

莱支局在年底上报先进职工的名单时，支局长说：“大家干了一年都不容易，去年是某组的甲，今年就是某组的乙吧。”怎么，评选先进也要搞轮流坐庄？     

这些信件能否取得“邮件”的法律地位?

１９９９年第６期《中国邮政》刊登的《他的行为是否构成私拆、隐匿、毁弃邮件罪》一文中举了一个耐人寻味的案例。据称“利达公司业务经理范某委托邮局营销员邹某寄递３０００封广告信，当时未付邮费。邹某将信带回邮局后，并未寄出，他多次打电话催促范某前来交付邮费，范某仍迟迟不来交。搁了６个月后，邹某在未征求范某意见的情况下将３０００封广告信烧毁了”，从而引发了一场官司。本文不拟讨论这场官司的是非曲直，只是就这场官司的“焦点问题”，也就是说被烧毁的这３０００封广告信是否属于“邮件”的问题作些议论。为什么说这些信…     

排头兵贴心人──记广东惠来县葵潭邮电支局长黄维龙

排头兵贴心人──记广东惠来县葵潭邮电支局长黄维龙韦详一张张奖状，记载着他任职１０年所取得的业绩；一本本荣誉证书，是他带领职工搏击通信市场的写照。他，惠来县葵潭邮电支局长黄维龙，以其精明的管理和超人的胆略而成为同行中的佼佼者。以局为家率先垂范１９８５年...     

晨会最好不要点名批评

支局长既是农村邮政通信的组织管理人员，也是监督和检查人员。因此，支局长管理工作能力的高低，直接影响到一个支局(所)通信生产和经营的好坏。笔者认为，作为一名支局长，在经营工作中必须具备六种意识。     

商函也应认真投递

商函也应认真投递宫曙光近日，笔者在支局检查投递工作时发现，个别投递人员重信函、轻商函的现象十分突出。有一名投递员，在投递一封不是某单位的商函时，对该单位的收发员说：“反正是封做广告的信，不是你们的把它扔了就是了。”还有一名投递员，对投不出的商函，顺手...     

送信

我经常写文章,所以隔三差五就会有报社邮寄来的样刊和稿费单。那天,我一到家,妈妈就递给我一封信,对我说：“这不是我家的信,但地址写的是我家,你问问是不是对门的。如果不是,等下次邮递员来的时候再还给他。”     

我们是怎样做思想政治工作的?

我们新厂支局有职工15人,其中党员5人,设有党支部。几年来,我们围绕通信生产,加强支局管理,做好思想政治工作,圆满完成了各项通信建设任务和生产财务计划,连续四年被市局评为先进支局,还获得地区邮电局授予的思想政治工作先进集体的光荣称号。我们的基本作法是: 一、充分发挥“两个作用”,建立健全保证体系一是建立“一体化”的结构模式,形成思想政治工作的“合力”,建立了以党支部为核心,以党员、支局长、工会小组长为骨干的“一体化”的思想政治工作的结构模式,形成了支部书记包党员、党员包职工的思想政治工作的保证体系,改变了过去思想政治工作由支局长一人唱“独角戏”的局面。二是建立健全保证制度,使“一体化”的结构模式真正落到实处。我们建立了党员的“一岗两制两包”     

支局长应补上机务培训这一课

支局长应补上机务培训这一课张忠兴近几年来，随着电信事业的超常规发展，各地支局的程控电话也日渐普及开来。现代化的通信设备需要现代化的管理人才和管理方法。然而，据笔者了解，不少支局出现了管理人员素质与现代化通信设备要求相失衡的现象。如我市农村支局的支局长...     

引入竞争机制 优化劳动组合

从今年三月份开始,我局在人事制度和劳动管理上引入竞争机制,制订实施了一套新的劳动组合方式,较好地调动了职工的积极性。我们的具体做法是:一、广泛开展宣传教育工作,提高广大职工的承受能力。二、定岗定员。三、局长根据各类人员上年的实绩,选聘、招聘管理人员、班组长、支局长。四、由班组长、支局长选聘职工。班组长、支局长和职工都有选聘和应聘的自由。对于在本单位未被选聘的人员,可以自找对象,也可以交缺员单位进行第一次筛选。第一次筛选后未被组合的人员,由局统一举办学习班,只发25元生活费<福利照发>,期限两个月,学习期间,允许自找对象提前组合。学习期满,交缺员单位进行第二次筛选,若被组合,实行两个月试工期,试工期不发生产奖。第二次筛选仍未被组合,允许调离本企业,允许个人开办第三产业,或由局分配指令性的工作,进行考察,考察合格由局搭桥组合。如继续表现不好,予以辞退。五、规定选聘工作坚持两厢情愿;选聘职工跨越班组时,必须在同一工种中进行;个别因工作需要打破工种的,必须进行业务技术考核。同时规定班组长根据工作表现,随时     

走出支局强军路

不久前的一天，陕西省咸阳市彩电支局和乾县临平支局的门前热闹非凡、笑声朗朗，来自上级部门的诸多领导热情地与支局的员工亲切握手，并将一面上戴红花、金光灿灿的铜牌授予支局长，铜牌上书“支局长培训观摩示范点”——几乎在同一时间里，这两家邮政支局都在各自的门前举行了隆重的“支局长培训观摩示范点”挂牌仪式。[第一段]     

莫做"笼统哥"

某局长到农村支局检查工作，问支局长全乡有多少个行政村，支局全年收入指标是多少、已经完成了多少，邮储定活比例达到多少，报刊流转额是多少等问题时，这位在支局工作多年的支局长竟然张口结舌。由此，笔者不禁想起一则笑话；古时候有个叫笼统哥的人，生于浑沌国含糊省糊涂县囫囵村。一次笼统哥来到京都，谈话间有人问他：“多大年纪？”答：“几十岁了”，“有几个儿子？”“好几个”，“一个月赚多少钱？”“不多”，“一顿吃多少饭？”“不少”，“贵国离这里多远？”“很远很远”。笑话当然有些夸张，现实生活中笼统哥这样的人是没有…