企业文化定位的影响因素分析

企业化定位准确与否在很大程度上决定了它的生命力。本着重探讨了企业性质，企业能动要素价值的变迁以及企业的素质和外部环境状况对企业化定位的影响，最后的结论认为，由于企业化属于意识形态的范畴，它总是建立在一定的企业性质（经济基础）并依附于企业的能动要素之上的，而且不同的企业都其独特的个性，因而企业化还必须根据企业的素质和外部环境的状况以及所处的生命周期阶段所需要的个性来定位，并确定其实际的内容。     

试论团队精神与企业发展的关系

团队精神是企业员工的精神力量之所在，直接影响着企业的发展，它与企业的管理水平、技术素质构成了企业发展的三要素，并贯穿于企业管理过程和技术发展之中。健康向上的团队精神，需要有可变可及的共同愿景和十足的企业元气。团队精神的简明头式模型，有利于企业发展；陀螺式模型不利于企业长远发展；粮仓式和草帽式模型最不利于企业发展，应尽最大力气避免。     

企业文化建设问题探析

企业文化理念在我国企业发展的历史较短，近几年来逐渐被企业家、学者昕重代?企业文化在本土企业中存在着盲目照搬硬套、形式化等多方面的问题。对此，应根据我国企业发展的实际状况，通过企业文化本土化和加强企业家的素质等方面来努力解决。     

“入世”与企业文化建设

在“入世”的新形势和新条件下，企业最根本的对策是提高自身的综合素质，而加强企业化建设，对提高的综合素质和竞争能力，起着至关重要的作用。企业化应瞄准新目标把握新特点。     

谈市场经济条件下企业领导的素质问题

章从现代组织行为学的原理出发，阐述企业为日前市场化，企业的市场竞争能力如何与企业的领导素质密切相关，首先探讨企业环境的动态性与企业领导素质的适应性，其次，探讨市场经济条件下需要的企业领导素质；再次，探讨在市场经济条件下怎样提高企业领导素质。     

电力施工企业竞争力的构成及其增强的举措

电力施工企业竞争力由核心层、结构层和转化层组成。加入WTO后电力施工企业增强核心竞争力的应对措施是：制定企业的战略，选择相应的管理模式，尽快掌握竞争规则，注重技术创新，提升企业素质，降低施工成本，强化服务质量。     

“人本管理”是提高企业经济效益的根本保证

“人本管理”是现代企业管理的一项新内容。企业管理主要是对企业人、财、物的管理，在人、财、物三要素关系上，人始终处于中心位置。企业要发展，关键在于企业领导者最大限度地调动全体职工的能动性和创造性．使企业的人力资源得到合理的配置，这就是“人本管理”的目的，因此，在企业转换经营机制中，漳州市百货大楼坚持“以人为本”的管理思想，着眼于挖掘职工的潜能和提高职工的素质。     

试论企业的知识经济型人才

在阐明人才是知识经济之本和企业的知识经济型人才的素质基础上，论述在知识经济时代，企业的生存、发展依赖于企业的知识经济型人才，进而提出着力培养企业的知识经济型人才的有关措施。     

浅论企业内部控制制度的基本要求

目前我国企业内部控制制度普遍薄弱、混乱。建立健全企业内部控制制度，有利于企业经营方针和目标的实现，保证企业资产的安全和完整。健全企业内部控制制度，要求领导重视，权责明确，提高相关工作人员素质，完善企业内部账、钱、物分管和内部审计制度。     

加强企业政工师修养的策略初探

加强企业政工师的修养既能够提高个人素质和能力，又能够对企业的发展产生积极的作用。企业政工师修养的内容主要包括品德修养、政治修养、能力修养、知识修养、身心修养五个方面。加强企业政工师修养的途径包括内省、学习、借鉴、慎独、超越等方式。在实际工作中，企业政工师要综合运用各种策略，不断加强自身修养，提高自身综合素质，从而提高自己的管理能力与工作水平，为企业的发展和市场竞争力的提高做出应有的贡献。     

对企业中的行政人员进行绩效考核时需要注意的几个问题

本文通过分析企业行政人员绩效考核难点所在，理论联系实际，从业绩量化、素质考评使用多种方法、“业绩考核”与“素质考评”要先分后合及考核要与奖惩任用挂钩等四方面提出了相应的解决方法，对企业的绩效考评有一定的指导意义。     

企业活力与效益、素质及环境的关系

企业活力与企业经济效益、企业素质三者是紧密联系的, 在一定的条件下, 它们之间存在确定的因果关系。企业活力是经济效益的内在保障, 经济效益是增强企业活力的途径, 而企业素质是企业活力的基础, 企业活力是企业素质的表现形式。提高企业经济效益和素质需要增强企业活力, 增强企业活力又离不开经济效益和企业素质的提高。同时企业活力的强弱与企业所处的环境有着密切的关系     

企业素质与区域经济发展

企业是区域经济发展的主体.企业主体作用的发挥取决于企业自身素质.提高企业素质应着重从深化企业改革、调整和完善所有制结构、搞好国有企业战略性改组、推进企业技术进步和产业升级、转换企业经营机制、加强企业管理等方面入手.     

南宁市乡镇企业管理现状及对策研究

南宁市乡镇企业近年来发展迅速，但其发展更多地是得益于企业以外的因素。其管理方面存在着诸多问题。对策：提高企业技术素质，依靠技术进步发展企业；企业经营上规模，增强抵御风险的能力；强化人员培训，提高企业素质；开发新产品，增强企业竞争力；加强人才引进，提高企业管理水平；发挥乡镇企业服务中心的作用，促进企业发展；营造有利于企业家成长的区域氛围，使之在有效激励和制度约束之下健康成长     

管理培训是企业迎接新世纪挑战的主要对策

在当前市场需求因素的制约下，企业经济效益普遍下滑的同时，我国管理人才队伍呈现出较为明显的结构短缺和失衡，加入WTO后，我国面临的最大挑战将是人才的挑战，对企业经营素质的要求越来越高。管理培训抓住全面提高企业经营素质这一关键。是解决企业管理落后问题的重要措施之一，因此党和国家十分重视企业经营管理的管理培训工作。     

对新形势下加强企业职业道德建设的思考

企业职业道德是企业形象的内核，一个企业要想在激烈、残酷的竞争中立于不败之地，就必须加强企业职工的思想道德建设，提高企业自身素质。本文探讨了新形势下企业职业道德建设的必要性、企业职业道德建设的新特征及新要求和工作思路。     

增强企业技术开发能力是搞活国有企业的快车道

改革开放以来，我国国民经济取得迅猛发展。然而，近几年来，作为经济增长微观基础的我国国有企业，却面临着巨大的困境。主要表现为：在国民经济快速发展中，国有企业投有跟上形势要求，产品结构没有得到相应的调整，质量和效益没有得到相应的提高；技术水平、劳动力素质和管理水平总体不高，导致企业经济素质不增反降；拼资源、拼设备和浪费严重，使企业发展后劲不足、机制不活、富余人员多、效率低下、包袱严重、资金盘不活等等。     

为中小企业创造良好的发展环境

国际经验和我国实践都证明，中小企业在国民经济发展中具有大型企业所无法替代的独特作用，要从法制、融资、税收、信息等方面为中小企业发展创造良好的外部环境，积极帮助企业经营提高自身素质，使其永保旺盛的生机和活力。     

企业实施ERP对财会人员素质的新要求

伴随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新，新一代ERP系统中的财务信息系统一般由总账，应收应付、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析等几大模块组成，实现了从事后财会信息的反映和处理到对企业经营活动和资金流动进行实时监控的转变。这一转变给企业财会人员的专业素质提出了新的要求。     

完善经营战略增强企业活力

企业经营战略的制定和完善，是加强企业内部管理的重要环节。它可以使企业有明确的发展方向和目标，克服短期行为；可以统一职工的思想和行动，调动其积极性；可以考虑企业的内外条件，实现宏观、中观和微观经济的有机结合。目前我国大中型企业的经营战略重点主要是产品发展多样化，生产组织专业化，管理整体优化。需要解决的问题是：国家要给企业创造一个良好的外部环境，企业则应培育完善内部条件，提高企业经营者的素质，制定和执行经营战略要有科学的方法。