日本企业文化的制度建设与精神核心

人们瞩目于日本企业文化始于80年代初。本文试图剖析日本企业文化的制度文化(经营体制)层面与精神文化层面及其关联,以寻求有益于我国企业文化建设的若干启示。 企业文化是一定社会文化在企业中的具体化和个性化。一般认为是由表层的物质文化,中层的制度行为文化,核心层的精神文化三大层面构成。日本企业的制度文化以终身雇佣制为基本内容,体现了日本传统与现代经营相结合的特色,又作为基础条件,从中演化出灿烂的企业精神文化。     

日本企业文化的主要内涵及形成原因浅析

日本经济之所以能在较短时间内实现腾飞,成为世界第二经济强国,其主要原因是得益于日本的企业文化。团队合作精神与创新精神是日本企业文化的主要内涵,日本民族渴望成为强者和务实的传统心理对其企业文化的影响,以“忠”“和”为核心的民族宗教对日本企业文化也有深层的影响。     

借鉴美日企业经验 建设中国特色企业文化

美国企业文化强调个人主义的价值观及其外化的冒险创新精神和竞争意识,注重物质追求,讲求实用主义;日本企业的文化则是倡导"和"的价值观、集团主义的竞争意识和以终身雇佣制为主的灵性主义。从中启示我们要建设中国特色企业文化,建立以集体主义价值观为核心的企业文化价值观体系,培养讲求诚信,以质取胜的经营观念,加快现代企业制度建设,建立企业利益共同体。     

企业文化建设辩证观

企业文化强调精神因素的作用,但并非轻视制度建设,而是在物质文化基础上的制度文化与精神文化的有机结合。故此,应把握好以下几方面的辩证关系。1.软硬兼备观。企业文化建设应软硬兼备,软即精神文化、企业价值观、企业精神、企业道德等,硬即规章制度。做到软硬兼备,刚柔相济,以柔补刚。     

日本企业文化特点与我国企业文化建设

发端于中华儒学思想的日本企业文化是日本“经济奇迹”的内在动力,以“家”理念、团队精神和人本主义为特点的日本企业文化,作为东亚企业文化的成功代表具有科学合理的一面,但也有其局限性。在我国企业文化建设中,要借鉴日本企业文化的成功经验,吸收中华传统文化精髓,实现企业文化内涵与形式的统一,构建具有中国特色的企业文化。     

中国人保企业文化特色探讨

企业文化建设的内容非常丰富，包括观察文化（主要有企业精神、经营理念、经营宗旨等）制度文化（主要有目标管理制度、市场预研制度、内部沟通制度等）和物质文化（主要有公司整体形象、员工形象、企业环境等）。要使企业文化建设卓有成效，必须有所侧重，必须强调与保险业务工作紧密结合，突出企业特色。     

企业文化在企业发展中的作用

企业文化，从狭义上讲体现为人文管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

孟子的和谐思想与和谐企业文化建设

企业文化是在西方市场经济条件下兴起的管理学说，是管理科学发展到一定历史阶段的产物。它强调了以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量。企业文化是一个企业长期培育和保持的一种共同的价值观念、信念、经营目标和宗旨、传统等企业管理的软件系统。在这个系统中，体现出对人的尊重和爱护，实施以人为本的科学管理模式。当代管理学的这种最新发展使它和我国古代传统文化找到了结合点。     

中日经济合作中企业文化差异引发的管理冲突

中日两国文化既有相同的渊源,又有显著的差异;日本的企业文化以"和"为核心,中国的企业文化强调中庸之道;在中日经济合作中由于文化的差异会导致管理冲突,并对其生产经营产生影响;中日经济合作企业应加强跨国文化的交流和沟通,消除或减少因文化差异而导致的管理冲突所带来的负面影响.     

融合特色元素 建设企业文化

企业文化是企业在长期生产经营实践中形成的被企业员工认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式的总和,它渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是企业独特的内涵、素质和风格,是企业的灵魂和持久动力。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。近年来,在重庆凯源石油天然气有限责任公司文化建设工作实践中,深刻地体会到企业文化建设与公司经济建设互相推动,共进双赢的重要性。现从企业精神、内外关系、文化载体、子文化建设几个方面对构建企业文化发挥文化软实力推动公司全面发展论述如下。一、以“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”为切入点,加强凯源特色文化建设重庆凯源公司作为石油天然气生产供应企业,决定了它具有与众不同的文化内涵和表现形式。过去,“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”及其文化曾经凝聚激励着石油天然气矿千万名员工,走过了奉献创业的风雨历程。“大庆精神”、“铁人精神”、“地火精神”,是一个开放的、动态的观念体系,处在不断的变化之中。新的历史条件下,一方面要继承“艰苦奋斗、无私奉献”的精神本质,另一方面又要拓展其优秀的文化传统,在继承中不断创新,在实...     

中外企业文化比较

企业文化在企业经营和发展过程中起着至关重要的作用。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展。反之则将削弱企业的组织功能。日本之所以能够在短短20年左右的时间内同美国和前苏联站在同一个起跑线上，在于日本企业的迅速崛起，而日本企业迅速崛起靠的就是日本鲜明的企业文化。美国的企业具有强烈的竞争意识，这使得美国企业文化具有很强的创新意识。本文通过分析日本、美国和中国的不同企业的企业文化，找出中外企业在企业文化建设方面的共性和差距。     

浅谈群众文化在企业文化中的地位

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成和培育塑造的日趋稳定独特的企业价值行为和企业精神，是员工心灵中的精神资源，是推动企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。群众文化是企业文化的基础，是企业的家园和坚实大地，是时代的文化和传播的主渠道，是两个文明建设的重要载体，在企业文化建设中占据了十分重要的位置。     

企业文化,企业的"软实力"

一、企业文化的内涵企业文化内涵非常丰富而广泛,它是由企业物质文化和精神文化两个层面组成的。企业物质文化是企业中的物质载体,其中包括企业的文化设施、厂房设施、原材料、产品,甚至还包括企业名称、标志、知名度和美誉度等方面的内容;精神文化是以人的精神世界为主体的各种文化现象,包括企业领导和员工的思维方式、     

论企业文化的凝聚功能

企业文化是企业形象和企业精神的总和。企业文化大致由物质文化和精神文化两个部分组成。物质文化是有形的,精神文化是无形的。物质文化是企业文化的基础,而精神文化是企业文化的支柱,是企业文化质量和层次的标志。企业文化对企业的作用是非常巨大的,它渗透于企业经营管理过程中的各个环节,无时无刻不支配着企业领导和员工的思想和行为方式。优秀的企业文化能对企业的发展产生巨大的动力,增强企业凝聚力是企业文化的基本功能之一,这种凝聚功能     

日本保险公司强制重整制度及其借鉴意义

本文通过对日本保险公司强制重整制度的具体阐述，得出其对我国相关制度建立和完善的借鉴意义。通过对其挽救制度和接管制度具体内容的探讨，认为，应该学习日本重视保险公司经营的精神，改变过去我国地分强调监管行政性的做法，并充分利用保险基金在保险企业重整中的后援作用。     

浅议企业家精神与企业文化的关系

本文就企业文化、企业家精神以及企业家精神与企业文化的关系进行探讨。一、企业文化的内涵企业文化是20世纪80年代以来企业管理学中分化出来的一个新理论。就一般意义上说,企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的物质文化和精神文化之和。狭义上的企业文化是指企业在一定的社会经济环境中,为谋求自身的生存和发展,在长期生产经营活动中自觉形成的并经绝大多数职工认同信守的经营宗旨。美国哈佛商学院教授约翰·科特所著的《企业文化与经营业绩》一书中,将企业文化的建设归纳为两个基本方面,一是企业的价值观,二是企业的…     

企业质量文化的价值继承与现代构建

国外学者对全面质量管理和质量文化已有不少深刻的理论阐述和实证研究。日本企业TQM的成功和卓越的质量文化的形成与儒家文化的嫁接有很重要的关系。中国先秦儒家文化的义利观、和谐观、诚信观、儒商精神与TQM及质量文化内涵有很多内在联系,吸取儒家文化的合理因素有利于构建中国企业的质量文化。     

论企业精神及其创建途径

精神是一种境界,人的精神境界由世界观、人生观、价值观决定。而一个企业的精神,则是由它的社会地位、社会奉献和存在价值来确定的。企业精神的内在实质是企业文化,企业精神的外在形式是企业形象,企业精神是企业文化和企业形象的结晶。本文     

企业文化是确保现代企业科学发展的经营哲学理念——关于酒钢集团公司企业文化建设方面的创新带给我们的一些启示

从独特的企业文化发展史中提炼企业文化精神,体现精神价值高于物质价值并在积淀中提升企业的总体价值。从企业文化建设中体现人的价值高于物的价值,展示对人性的尊重。实践表明先进的企业文化对于推动企业的发展进步起着驱动器和稳定剂的作用,企业的经济发展促进企业的文化建设,企业的文化建设促进企业的深化改革。企业的兴衰成败、生死存亡,根本取决于其经营实践活动是否合理。在任何一个企业中,都有一个指导企业经营实践的根本思想,这个根本思想就是企业的世界观和方法论,也就是企业哲学。企业哲学是企业人格化的基础,可以认为,企业文化、企业灵魂、企业经营管理是企业进行总体设计、总体选择的综合方法,也是企业一切行为的逻辑起点。企业文化哲学的概念十分广泛,可以说是一个集合体,其核心是企业的价值观、企业精神和企业管理者的哲学信仰。纵观中外企业,优秀的企业文化虽然各不相同,但都具有不同的鲜明个性,企业文化表象彰显于它的精神层面,而实质追求的是物质利益。不管企业建立什么样的核心价值,打造什么样的企业精神,对于企业文化建设起决定性作用的是企业自身的文化底蕴。所以,企业文化战略的实施,首先要把企业已经沉淀了的文化底蕴转化为现实的文化。     

论儒家理论在现代企业管理中的运用

市场经济要求伦理在现代企业管理中发挥协调作用。儒家伦理突出了对人自身的关注及对人类的终极关怀，更强调人本主义、义利观、普遍和谐、责任意识。这些观念内化为企业的伦理意识，影响到企业家精神，企业伦理和企业文化的培育。这是儒家伦理在企业管理中存在的理由。现代企业可把儒家伦理优势转化为竞争优势，实现利益相关者的共赢。