珠海港（000507）战略转型启航在即

公司战略定位明确,目前正积极推进战略转型,并加大资源整合力度。今年公司主业将开始贡献利润,同时,主业集中的过程也必将伴随估值的提升。     

深赤湾A（000022）迈开对外扩张的步伐

拥有得天独厚的地理优势具备高分红比例的风格集装箱吞吐量增速高于全国与深圳港当前股价：16.50元今日投资个股安全诊断星级：     

国电南瑞（600406）战略转型助推公司二次腾飞

通过收购国电富通,可使公司与国电富通发电厂自动化业务很好结合,从而形成从发电厂励磁系统、发电厂辅机系统、发电厂环保等一系列发电厂解决方案,公司发电领域产业链条进一步完善;同时公司在工业控制领域的同源技术可以进行拓展。     

战略转型背景下的工程项目公司财务风险管理研究

城市化进程的加快带动了工程项目建设的繁荣,在工程项目建设领域的竞争也变得而愈发激烈,工程公司要想适应时代发展要求,必须切实做好财务风险管理工作,结合自身的优势来对发展战略进行调整,通过战略转型的方式实现健康发展.本文从财务风险管理和战略转型的内涵出发,就战略转型背景下工程项目公司财务风险管理的有效策略进行了讨论,以供参...     

国金证券（600109）互联网券商转型的先行者

从估值水平来看,公司目前的估值水平已经偏高,但是考虑到其与腾讯合作后业务转型的潜力和在互联网金融方面可能获得的先发优势,我们认为,公司应可从中获得一定的估值溢价,具体估值溢价的程度取决于与腾讯合作后的业务进展情况和与对公司的具体盈利贡献,因此,首次给予其谨慎推荐的评级。     

电子渠道建设：农行零售业转型的战略选择

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,在展示经营形象和竞争实力中发挥着越来越重要的作用。本文分析了当前电子银行业务发展中存在的主要问题、形成的原因,提出了加强电子渠道建设,推动零售业务转型的主要应对措施。     

银行经营战略的转型：英国劳埃德银行的案例

劳埃德银行(LloydsBank)是英国四大银行之一,成立于1765年,原名泰勒与劳埃德公司,是英国历史最悠久的银行之一。20世纪80年代以来,该行实现了银行经营战略的转型,并取得了巨大的成功。本文对其在80-90年代经营战略转型经验进行了总结,希望为我国商业银行零售业务体制改革提供借鉴。     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

外运发展（600270）：向货代电商平台转型

公司此前对外宣布,在酝酿和筹备了近一年之后,正式推出国内首个跨境物流电子商务平台,全面开启“物流电商”时代。在电商平台正式推出前,公司做了大量的基础性工作,已经整合了全球超过200多个网点的数据信息,打通了包括海关在内的上下游数据通路,初步实现了跨境物流作业流程的可视化和在线化。     

财务转型在企业战略实施中的应用——以B公司为例

随着全球汽车工业步入成熟期,汽车整车和零部件生产厂商更注重通过成本控制、分工合作、质量控制、提高技术水平等手段增强国际竞争力,而财务管理作为运营管理的主要内容,为了顺应趋势,需要进行转型。本文以B公司为例,从公司整体战略需求出发,以提升公司整体价值和竞争力为导向,以战略财务为主线,发挥财务管理对公司发展的支撑作用,加快公司财务转型的进程,着眼全局实现财务优化,加强与业务部门联动,保证公司价值最大化的实现,为公司财务转型提供借鉴与参考。     

电子渠道建设：农业银行零售业务转型的战略选择

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,在展示经营形象和竞争实力中发挥着越来越重要的作用。本文分析了当前电子银行业务发展中存在的主要问题、形成的原因,提出了加强电子渠道建设,推动零售业务转型的主要应对措施。     

论金融资产管理公司战略转型的目标模式

竞争环境的变化迫使中国金融资产管理公司进行战略转型,战略转型的首要含义是根据竞争环境的变化及自身的资源、能力状况进行业务结构调整,在一定条件下实现业务多元化——金融综合经营。资产管理公司的组织结构服从和服务于资产管理公司的转型战略,并与外部竞争环境相适应。资产管理公司的组织结构也应做出相应的调整。金融控股公司组织模式是资产管理公司发展综合经营的目标模式。并购是资产管理公司向金融控股公司发展的重要手段。     

金科股份（000656）迈出跨界转型第一步

跨界转型第一步超预期,在地产主业经营稳定的情况下,跨界转型业务对公司估值提升明显,市值成长空间在50％以上。公司目前股价相对RNAV折价38％,我们暂时维持盈利预测。但上调投资评级至“买入”。     

标准股份（600302）公司战略向纵深拓展

标准股份的主营产品包括工业用缝纫机、电机架板及配套和零部件。其中,工业用缝纫机业务占公司主营收入的80％。2010年,公司的主营收入达9．9亿元,同比增加101．3％,工业用缝纫机销售收入达7．8亿元,同比增长109．7％。公司电机架板等配套业务2010年销售收入达1．2亿元,同比增加80．3％。2010年,公司缝纫机毛利率22．9％,达2007年以来的最好水平。     

工行：信息化战略应对转型挑战

工行不断加快金融服务创新步伐,建立了由网上银行、电话银行、手机银行、短信银行、微信银行和自助银行组成的完善的电子化服务渠道,并逐步构建起完整的电子银行产品、市场、服务和风险管理体系,探索出一条独具特色的＂鼠标＋水泥＂的创新型发展道路,开启了中国银行业电子化经营模式的新时代。     

胜利股份（O00407）小公司在大时代的转型之路

天然气业务符合国家的产业政策,正处于快速发展的时期,公司借助中石油以及地方政府的支持进军天然气行业,是一次关键的战略转型,过程中,地产业务将为转型提供资金支持。我们看好公司在天然气业务的发展,维持增持评级。     

史丹利（002588）复合肥行业的领导者

公司目前复合肥产能为250万吨／年,居国内行业前列,生产基地主要分布在山东、河南、吉林等农业大省,具有较强的区位优势。按照发展目标,公司规划二至三年内规模在2012年的基础上再翻一番,实现新的跨越,争做行业的“排头兵”。     

盾安环境（002011）转型拐点确立

传统业务稳步增长可再生能源供热业务将爆发多晶硅项目后发制人当前股价：32,70元今日投资个股安全诊断星级：     

青岛某公司"人单合一"战略转型下的财务分析

本文综合使用文本分析、财务报表分析,对某公司公司人单合一模式对公司的影响进行分析和总结.研究结果表明,人单合一战略使某公司公司在保持自身市场地位的同时,使公司业务规模和竞争力进入了一个新的层次.     

统等兼顾 突出优势 稳步推进战略转型

一、转型目标 战略转型的目标是打造“国内最佳、国际一流”银行。具体来讲,在增长方式上,实现多元化价值增值型的内涵式增长;在服务模式上,真正实现以客户为中心,真正为客户创造更大价值;在业务结构上,实现综合化、多功能,不断提升中间业务收入占比;在经营管理上,实现集约化,