用优秀的绩效应对成本挑战在电子制造业中的六西格玛

希捷公司(Seagate)是全球领先的硬盘供应商,在全球各地有4.4万名雇员.截止2003年6月的财务年度,其全球营业额为64.9亿美元,净收益为6.41亿美元.     

六西格玛管理在节能减排中的实践

六西格玛管理作为一种系统性的改进方式,在一些行业得到了应用,取得了较好的效益。本文论述青岛卷烟厂节能减排项目应用六西格玛管理的过程以及有关经验,对如何开展项目工作提出了一些建议,目的是为企业节能减排工作提供一套切实可行且具有明显成效的方法。     

关于六西格玛管理方法在孔国应用的思考

2005年我国“神舟六号”航天计划的成功实施，极大地提升了中国的国际地位，体现了我国的科技和经济实力。”神六”顺利实现的升空、运行和返回，既是我国领先科技的结晶，也是”神六”科技工作者优秀质量管理的体现，体现出质量管理的巨大魅力所在。没有一流的质量，高科技的价值是无法实现的。航天科技工作者创造的”神六”精神，就是追求质量”零缺陷”的精神，将质量意识融会于每个人意识、每项工作中。而作为追求卓越绩效和持续改进为宗旨的六西格玛管理与追求质量”零缺陷”的”神六”精神具有异曲同工之处。     

首秦公司的六西格玛管理实践

秦皇岛首秦金属材料有限公司（以下简称首秦公司）是首钢总公司、秦皇岛首钢板材有限公司、香港立新有限公司、香港利讯投资有限公司、韩国现代重工业株式会社共同建设经营的一家钢铁联合企业,公司坚持科教兴企战略和现代管理理念,全面落实科学发展观,努力打造“专、精、深、强”的宽厚板精品基地。首秦公司通过实施六西格玛管理,     

六西格玛管理在济钢的导入与实践

前言 济钢适时地将"做强做大、跨越式发展"的"十五"战略,调整为"十一五"的"精准、高效、和谐"发展战略.其实质就是确立了打造"品牌济钢"的长期战略目标.而要打造品牌,离不开精准管理的有力支撑.而济钢恰恰在这方面还有很大的差距,主要表现在系统管理、精准管理的意识比较薄弱,粗放式的思维习惯和管理定式没有得到明显扭转.     

制造业质量管理信息化研究与实践

一、前言 (一)中国制造业面临的市场竞争与挑战. 当今,经济全球化的浪潮正席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,给中国企业成为"世界制造工厂"提供了前所未有的机遇.然而,正从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的中国企业,面临着迫切的改革形势.尤其是自从中国加入WTO以来,中国企业将在同等的条件下在国际市场竞争.中国企业管理的未来发展,必将面临着更加激烈的国内外市场竞争与挑战.     

基于六西格玛的物流类专业实践教学体系研究

本文以物流类专业实践教学为研究对象,通过对我国物流累专业实践教学现状及出现的问题进行深入分析,最后提出基于六西格玛的物流类专业实践教学体系的设计,该体系为高校培养创新开拓性物流专业人才提供较高价值的教学指导与参考。     

六西格玛在TPM管理中的应用

六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。     

六西格玛管理方法在供应商质量管理中的可行性研究

随着当代全球经济与技术的不断发展,越来越多的品牌核心企业将自己产品的零部件或子系统外包出去来提高企业的竞争力。如此,对供应商质量的把控就显得格外重要。六西格玛方法,这一重视流程控制的工具,可以很好地解决供应商质量管理的问题。文章在总结国内在该方面理论研究上取得成绩的基础之上,论述了在供应商质量管理中使用六西格玛管理方法的可行性与优势。     

三星公司供应链六西格玛管理实践及启示

主要介绍三星公司供应链六西格玛管理的基本做法。三星公司成功地将六西格玛流程方法与供应链运作参考（SCOR）模型有机结合,提供了一整套以六西格玛流程为核心、以全局优化为目标、基于供应链流程、IT系统并强化实施与验证的管理模式。通过一个完整的案例,总结了三星供应链六西格玛管理的具体做法和值得推广的成功经验。     

基于6西格玛的供应链质量管理

阐述了供应链管理和6西格玛管理的基本涵义。从6西格玛的方法论出发,将6西格玛管理的理论应用到供应链质量管理中,从而提高顾客满意度,增强企业的核心竞争能力。     

物流企业的6西格玛管理战略

通过对物流质量管理的内涵和6西格玛管理特 点的描述,阐述了物流企业在运用6西格玛管理战略时项目 的选择和实施步骤。     

论六西格玛在精益物流系统中的实施

文章从供应链的角度出发。首先阐述了精益物流和六西格玛的内涵．随后将六西格玛引入到精益物流系统中。引出精益六西格玛物流的概念和内涵．最后又探讨了六西格玛在精益物流系统中的实施过程。旨在将六西格玛管理技术与精益物流系统相互融合．以实现整个供应链系统的最优化为最终日的。     

服务业中基于六西格玛管理的客户中心化流程的优化

本文通过分析服务业流程特点,为服务业提供实施六西格玛管理模式与框架,优化服务业流程,为服务业实施六西格玛管理提供参考。     

6σ管理及其在人力资源中的运用

本文介绍了一种致力于提高顾客的满意度以及大幅度提高公司净利的管理方法——六西格玛(6σ)管理法,并且以业绩考核为例,说明了六西格玛在人力资源管理中的运用。     

应用六西格玛(6σ)管理提高银行的顾客满意度

21世纪企业的竞争是服务与质量的竞争,六西格玛(6σ)管理对顾客的关注使其不同于以往的质量管理理论与方法。通过一个银行服务系统的例子来说明6σ管理对顾客满意方面的关注和实施,最后指出6σ管理实施的基本要素。     

研究制造业工艺装备管理

为了能够进一步提高制造业的市场核心竞争能力,核心内容就是在合理降低成本的基础上,提高产品的质量与产品的生产效率,从而缩短交货的时间。而对于生产效率、产品生产质量以及生产成本来说,其都与工艺装备有直接的关系,只有通过有效的工艺装备管理,才能够切实提高企业的市场核心竞争能力,促进制造业的发展。基于此,论文主要对制造业工艺装备管理进行分析,以供参考。     

6σ管理的核心特征

文章论述了六西格玛管理区别于其他质量管理方法的4个核心特征;澄清了人们对这一最新管理理念的某些模糊认识,指出了实施六西格玛的管理在我国企业界是完全可以实现的。     

修正六西格玛设计标准

文章在修正过程能力指数Cpk基础上,修正了六西格玛设计标准,六西格玛质量评价体系数学模型仍保持不变。