油气生产成本的关联分析

生产成本系统本质上是灰色系统，为找出影响成本的主要因素及其变化趋势，本文采用了关联分析的方法，以冀东油田为例，通过对初妈中序的无量纲化处理，求关联系数与关联度序列，排关联序等步骤并结合油田的实际进行了成本关联分析，分不同的时段探讨了影响生产成本的主要因素，为油田降低油气生产成本提供了依据。     

90年代世界大石油公司油气成本变化规律及其启示

20世纪90年代世界大石油公司的油气成本变化呈现出明显的规律性。主要表现在：勘探开发成本和生产成本都具有明显的波动性，不同大石油公司之间的油气成本存在着较大的差异；油气成本的高低与其成本结构有内在联系，勘探开发成本与生产成本存在负相关关系，单位勘探开发成本的变动与新增探明储量的增减有直接的正相关关系，单位勘探开发成本的变化与油价走势至负相关关系，年度勘探总支出随上年的油价升降而相应增减，地区油气成本水平的高低与勘探开发程度密切相关。这些变化规律给我们的启示是：(1)要正确认识和把握油气总成本与油气勘探成本、开发成本和生产成本等单项成本之间的内在规律性，从而实现对油气成本科学的全过程控制和整体控制。(2)要正确认识和把握不同地区和不同开发阶段的油田所具有的油气成本水平的客观性，通过实施替代资源的优质化和海外资源战略来实现油气总成本的摊薄和优化。(3)要正确认识阶段性油气成本的波动性，从而制定切实可行的阶段成本控制指标，进而对油田的成本控制进行科学的考核。     

我国油气勘探成本发展趋势及控制

勘探成本的本质含义是指勘探各阶段所提交的单位控制储量、探明储量或可采储量的投入,而不单是勘探工程成本。近年来的勘探实践说明勘探成本的降低主要不是工程成本降低的结果,而是勘探成效提高的结果。“九五”期间,由于勘探对象、勘探手段变化及物价上涨和劳动力费用的提高,勘探工程成本将会大幅上升;但储量成本会基本持平。建议采取以下措施来控制和降低勘探成本:(1)把地质综合研究放到勘探工作的首位,加大综合研究和新技术投入力度;(2)更新发展思路,变多井、低投入、低产出为少井、高投入、高产出;(3)降低“硬成本”,控制“软成本”;(4)树立综合勘探观念,实现勘探要素的最佳组合。     

深水油气勘探开发技术的分析

近年来在中国发现了诸多巨型、超巨型油田,不仅大大丰富了油气资源储存,也使深水油气勘探开发技术再次成为资源开发相关行业的重点关注对象。深水油气勘探开发技术起步较晚,但由于中国地势地形多样,资源储存丰富,依旧具有良好的发展前景。深水区油气资源储存量大,如能采取合理勘探与开发技术进行资源开采,将为各方面的发展提供源源不断的动力。相关研究人员还需对深水油气勘探开发技术进行详细分析,提高深水油气勘探开发效果,为资源开发与利用创设良好背景。     

MAPGIS图件编绘系统在油气勘探数字化中的应用

进入二十一世纪,全球能源危机一浪高过一浪。目前,石油和天然气已成为各国重要的战略资源,大量的人力、物力和财力投入到本国和境外的油气勘探开发工作中,而勘探工作是整个油气生产活动的起点,对石油企业的可持续发展具有决定性影响。     

当前企业标准化的误区及对策

企业标准化是企业管理一项重要的基础工作,多年来一直受到企业各级领导和各部门的重视。企业标准也从无到有,积少成多。石油天然气总公司制定行业标准逾千个,中原油田制定企业标准600多个,汇编12大册,领导和职工的标准化意识都有很大的提高,特别是1993年以来,油田部分专业队伍参与国际竞争,按国际标准中标以后,大家形成一个共识,企业越是深化改革越是离不开标准化工作。     

按照市场机制要求确定油气勘探发展思路

按照上市公司的模式对石油企业进行重组改制,意味着石油企业将走上市场化运行的轨道,因此,油气勘探的发展思路和发展目标要按照市场化运行机制的基本要求,从对储量的“量”的追求转变为储量的“质”和资源接替可持续发展的追求;勘探计划和业绩考核办法应在现有的以勘探成效,储量成本为主要效益指标的基础上进一步完善,建议以实现储采平衡和资源接替作为编制勘探计划的出发点,以完成年计划油气产量所需的可动用的可采储量为勘     

海外油气勘探开发须知（下）

随着一些国家石油公司的民营化及一些产油国在上游领域的逐步对外开放,海外勘探开发的市场空前扩大。面对复杂多变的国际经济政治形势,如何把握海外勘探开发的机会,如何预测并有效规避海外上游作业的风险,如何制定合理的海外投资决策以及如何选择最佳地区并获得最佳投资回报,是所有到海外投资的上游公司所必须解决的问题。本文对以上问题作了详细解答,并且具有较强的可操作性。希望对我国石油公司的国际合作与海外投资有所帮助。     

浅谈油气开采企业成本控制的有关措施

随着我国石油开采业的发展,我国的油气开采企业已经达到了一个惊人的数字,企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下,如何降低油气开采企业成本就显得更为重要。本文基于此,从油气开采企业控制成本的必要性出发,对如何有效地降低油气开采企业成本做出了探析。     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

油气开采企业成本精细化管理探讨

随着社会经济的高速发展,我国的油气开采企业在经济运行中暴露出来的问题和矛盾也越来多。现阶段油气开采企业存在的主要矛盾就是高成本、低效率,投入与产出不符等一系列问题。本文基于此,从油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义出发,分析了油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施,希望能为我国油气开采行业的发展带来一定的帮助。     

世界海上油气勘探开发投资预测

今后几年全世界海上探井和评价升的数量将增加到1200口左右,美国和亚洲的海上油气勘探潜力最大。随着海上油气开发水域逐渐加深,广泛应用海底采油和浮式钻井等新技术,海底设施的费用在世界海上油气田开发资金(目前每年400亿美元)中的比例将由1992年的10％上升到1996年的15％左右。西北欧是海底油气田开发最活跃的地区,海上油田开发费用保持在每年100亿美元,到1997年其海底完井数将占世界的一半以上。1994年世界海上油气田开发钻井费用将超过往年,达到100亿美元以上。海上生产设备的维修和服务费用将由1993年的250亿美元上升到2000年的300亿美元以上。俄罗斯海上油气勘探和生产虽有潜力,但近期难以成为投资热点。     

履带板铸钢件生产成本分析与控制

Z公司在履带板新产品开发过程中采取了有效的成本控制措施,提高了产品的盈利能力。以履带板铸钢件为例,通过分析影响其生产成本的因素,为履带板新产品开发生产过程中的成本控制提供思路,从而有效降低履带板铸钢件的生产成本,增加新产品的边际贡献,提高企业效益。     

一部21世纪油气勘探开发的工具书

由原石油工业部部长唐克任编委会主任、中国三大石油公司专家共同参与、李国玉院士（俄）等主编的《中国含油气盆地图集》（第二版）和《新编世界含油气盆地图集》，汇集了中国和世界石油勘探开发领域的重要文献资料，综合了李国玉院士等近百位石油专家多年潜心研究的成果。这两部《图集）文图并茂，数据翔实，其出版得到了世界石油科技界的关注。2005年7月，这两部《图集》被俄罗斯自然科学院授予“科学、经济功勋”荣誉奖章。     

江苏油田西部油气勘探入佳境

目前，江苏油田在新疆准噶尔盆地江苏探区完钻的18口探井中，已在15口井分别见到不同程度的油气显示，获三级石油地质储量9000多万t。投入西部大开发4年来，油田已形成了石油工程，生产辅助，后勤服务多点开花，市场份额逐步增大的良好格局。     

俄罗斯油气工业前景看好

油气产量快速增加外国资本纷纷涌入     

胜利海上油气开发春意正浓

在前不久召开的胜利油田地质论证会上，由海洋开发公司提出的胜利浅海地区下一步勘探有利方向及８个重点勘探目标地质报告，受到了与会专家的高度关注，再次吸引了众多目光聚焦胜利海上油田的发展。胜利海洋采油人面对新形势庄严承诺：誓夺海上油田持续发展。“三大矛盾”：凸显资源接替不足油气资源是石油企业赖以生存与发展的物质基础，从陆地走向海洋获取新资源是胜利油田实现稳产的一个战略举措。“九五”期间，胜利海上油田每年探明储量都保持在千万吨以上，在胜利油田总探明储量中占有较大比重，成为胜利油田重要的资源接替阵地。但随…     

北海油气勘探转入“慢车道”

北海四国（英国、挪威、荷兰和丹麦）海域油田出现了日益成熟的迹象,石油产量下降,石油新发现越来越小,尤为令人担忧的是勘探开采活动不断减少。     

油气勘探开发投资绩效评价的指标选择

提出了一个如何评价油气勘探开发投资绩效的问题，并根据油气勘探、开发投资的特性及投资绩效评价指标的选择原则，并辅以单位勘探成本、单位开发成本两个指标进行比较和分析，阐明了采用单位勘探开发成本作为主要评价指标以替代目前油田企业沿用多年的旧指标的依据。