2003-2013年中外石油公司上游成本变动特点及其启示

基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯（康菲）、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因.总结提出了四点认识：第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变.     

2008年石油公司上游成本变化与影响因素分析

在定义石油公司上游成本指标体系的基础上，根据近8年来BP、壳牌、雪佛龙、雷普索尔、中国石油和中国石化6家石油公司的年报数据，首先对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本及其变动趋势。其次，通过对油价、储量和矿区权益与石油公司油气成本关系的分析，解析了2008年石油公司油气阶段成本变化的原因。最后，总结提出了三点认识：第一，油价与石油公司的油气成本水平存在复杂的互动关系，两者永远在动态中不断寻求新的均衡；第二，探明储量的发现和获取成本的高低将直接反映在石油公司的油气总成本水平上，必须牢固树立“今天的储量就是明天的产量，今天的投资就是明天的成本”的观念；第三，石油公司成本水平的螺旋式上升已经成为一种常态，石油公司对油气成本水平的管控应从过去的注重“成本变动水平的管控”转变为相对于油价变动的“成本变动幅度的管控”。     

油气输送钢管制造企业质量成本管理理论与应用

目前,随着石油天然气需求量的增加,对油气输送铜管质量的要求也越来越高,为此,企业必须为社会提供与之相适应的质量高、价格廉、适销对路的产品和服务,以获得企业自身更多的赢利。因此,作为会计核算的重要组成部分,成本就成为企业关注的焦点,而质量成本作为企业成本的一部分,对现代企业的经营发展起着极其重要的作用,为此,研究与探讨油气输送钢管制造企业质量成本控制的措施和效果等就有非常重要的意义。     

浅谈油气开采企业成本控制的有关措施

随着我国石油开采业的发展,我国的油气开采企业已经达到了一个惊人的数字,企业之间竞争也愈发显得激烈。在这样的背景条件下,如何降低油气开采企业成本就显得更为重要。本文基于此,从油气开采企业控制成本的必要性出发,对如何有效地降低油气开采企业成本做出了探析。     

海上油气田价值链成本管理体系构建与实践

快速发展的社会环境和石油企业的战略重组和改革，使得石油企业面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争下，石油企业构建基于价值链成本管理理论，不断完善企业成本管理规范，对其获得持久竞争力和可持续发展具有现实意义。文章基于价值链成本理论，以油气生产企业西湖作业公司为例，提出了企业文化和财税价值创造的价值链成本理论；创建了海上石油企业价值链成本管理体系；总结了创造性建立的中国海上油气生产企业价值链成本管理体系实践效果，实现了市场、资源、生产、管理、技术等的有效发展和提高；指出了随着企业管理和技术不断进步、信息化的发展，根据企业生产特点和经营环境不同，价值链成本管理也应与时俱进、与企共进。     

关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

油气管道工程项目成本控制研究

在市场经济体制下,企业只有不断的获得经济效益,才能够发展壮大,降低企业成本是提高企业经济效益的有效途径之一,对于油气管道工程项目的建设也是如此,石油管道工程项目的建设是石油工业发展的基础项目,关系到我国的石油战略安全,因此要提高油田管道工程项目施工的质量和效益。通过对油气管道工程项目进行有效的成本控制,可以提高项目的质量和效益。文章通过调研分析,研究了现阶段油气管道工程项目成本控制的现状和问题,结合成本控制理论,提出了相应的提高油气管道工程项目成本控制水平的措施,通过研究对于提升油气管道工程项目效益具有重要的意义。     

中外石油公司油气上游成本指标与成本变化对比分析

对反映中外石油公司油气上游成本指标的两大类体系——油气阶段成本指标体系和油气完全成本指标体系,以及各体系下的成本指标构成进行了分析,归纳提出了各项成本指标的计算公式;根据BP、壳牌、雪佛龙和雷普索尔公司,以及中国石油和中国石化2002-2007年的年报数据,对这期间中外石油公司的年度单位成本、三年滑动平均成本和变动趋势进行了分析对比;指出了两大类成本指标体系的相互联系和各自存在的局限性,得到了一些规律性的认识和启示。     

增产需要投入 运营需要减支 石油巨头左右为难

随着一季度欧美石油巨头陆续发布业绩,业内人士综合近年来的情况指出,当前,西方石油巨头陷入了左右为难的困境——方面油气产量已经连续出现下滑,要反转这种局面需要投入大量的资金用于油气勘探和开采,但短时间内并不一定会取得较好成效;另一方面受油气开发成本日益上涨的影响,企业需要严格控制成本,减少开支,以维持正常运转.在这种两难的情况下,分析人士指出,石油巨头们只有在夹缝中求生存,尽可能削减成本,推进一些油气项目的开发.     

中外石油公司气上游成本指标与成本变化对比分析

对反映中外石油公司油气上游成本指标的两大类体系--油气阶段成本指标体系和油气完全成本指标体系.以及各体系下的成本指标构成进行了分析,归纳提出了各项成本指标的计算公式;根据BP、壳牌、雪佛龙和雷普索尔公司,以及中国石油和中国石化2002-2007年的年报数据,对这期间中外石油公司的年度单位成本、三年滑动平均成本和变动趋势进行了分析对比;指出了两大类成本指标体系的相互联系和各自存在的局限性,得到了一些规律性的认识和启示.     

国内外油气成本对比分析和油田成本控制方法探讨

成本是衡量企业竞争能力的一个关键指标，降低成本是国际石油公司普遍采用的发展战略，也是中国石化集团成功上市的主要因素，作为石化集团所属的上游企业应积极实施低成本战略，不断降低油气成本，提高自身的竞争力。因此从生产实际出发，通过与国外油气成本水平的对比分析，提出了油田控制成本的途径、方法和若干建议。     

石油企业降低原油成本的对策

低成本战略是国际大石油公司的重要经营战略之一。油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标,它是企业中各种因素共同作用的结果,所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

在对比研究中深入探寻油气采掘成本规律

文章通过有代表性的专家观点反映了发达国家对于油气上游成本研究的基本成果——油气上游成本的变化由技术和耗竭两个因素确定，通过列拳并归纳前人对于技术变量的定量分析，指出不同行业由于劳动对象各异有不同的学习曲线，用自创的油气采掘成本“自然指数递增律”定量说明了油气耗竭增加成本效应。在前人和自己成果的基础上，进一步完善了油气采掘业的学习曲线，得出了石油采掘业对于变化性劳动对象在稳定和突破性技术学习状况下的成本变化规律。     

加快油气管网建设

眼下的中国，每一个国有石油石化大公司，目前部面临着国内大公司、国外石油巨头和新兴的民营石化三个方面的挑战，市场竞争异常激烈一在这种情况下，中国石化如何不断地提高自己的市场竞争能力，实现新的发展?顺应国际石油石化工业发展趋势，通过加快油气管道储运设施的建设，来优化原油资源配置和成品油配置，更合理地利用国际国内石油两种资源，不断降低经营成本，是一个必然的选择。     

非洲石油市场向纵深加速发展

占世界石油探明储量7％的非洲石油虽然替代不了中东原油，但开发潜力很大。截至2007年1月，利比亚、尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉、苏丹原油储量分别为415亿、362亿、123亿、80亿、50亿桶。据分析，未来5年世界石油产量增幅的1／4来自非洲。非洲石油含硫量低，油质好，开采成本较低．非洲地区的勘探成本平均每桶不到5美元，在利比亚，有的油区每桶石油开采成本仅一美元，因而投资回报率较高。欧美石油公司近年对非洲油气开发注入了巨资。美国雪佛龙德士古石油公司过去五六年在非洲投入了50亿美元，以后5年将再投200亿美元；壳牌石油公司今后5年对非洲油气投资将翻一番。     

油田数据中心建设的数据集成模型

国内不同石油企业信息化发展状况不尽相同，但共同点是以地震资料处理、解释为核心的信息技术已在石油企业的生产经营中起着不可替代的作用。众所周知，石油企业的所有重要决策，都离不开对数据的分析：油气资源是在分析勘探数据基础上找到的；一个油气田的开发和开采方案，是在分析所有勘探开发生产数据的基础上制定的，以地震资料处理、解释为核心的信息技术已在石油企业的生产经营中起着不可替代的作用。     

油气勘查开发经营辅助决策系统

油气勘查开发经营决策涉及多个衡量因素和决策准则，投资风险大。如何提高投资分配正确性，降低投资风险，应针对油气勘查、开发、经济的地域特点，正确选择勘查开发过程中的盆地、区带和圈闭，优化勘查开发方案和投资分配，对油气加工下游产业项目进行分析评介择优。整个决策过程涉及石油、技术、化工、经营、管理、决策等多个领域。本文试图通过建立油气勘查开发经营辅助决策系统，来提高决策信息的全面性、决策方法的合理性、决策     

油气开采企业成本精细化管理探讨

随着社会经济的高速发展,我国的油气开采企业在经济运行中暴露出来的问题和矛盾也越来多。现阶段油气开采企业存在的主要矛盾就是高成本、低效率,投入与产出不符等一系列问题。本文基于此,从油气开采企业贯彻精细化管理理念的意义出发,分析了油气开采企业成本精细化管理的具体实施措施,希望能为我国油气开采行业的发展带来一定的帮助。     

浅谈石油储罐工程施工成本管理

随着我国改革开放步伐的不断深入，我国的经济获得前所未有的发展和飞跃。尤其是加入世界贸易组织以后我国的石油行业发展迅速，市场对油气产品的需求量越来越大，生活中的很多东西都需要油气产品。而我国的石油供给能力不足，大部分的石油需要从国外进口，用于油气产品储存的石油储罐工程的市场需求在逐渐的增大。面对国内外许多大型公司的竞争，加强石油储罐工程的成本管理势在必行，从而降低成本并提高竞争力。