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1.
张彦彬 《经济技术协作信息》2013,(19):46-46
针对每个企业的发展方面来说,如何加强财务的管理是每个企业都很重视的问题,加强财务管理过程中必须就要做好相关的财务经济分析,在科学统计和分析的基础之上为企业的管理提供保障。 相似文献
2.
财务管理在企业管理中的地位及实施对策 总被引:3,自引:0,他引:3
财务管理是企业管理的重要组成部分渗透在企业管理的每个环节,它与技术管理、设备管理、销售管理等各项管理工作互相联系,互相配合,都是企业管理中不可缺少的组成部分。 相似文献
3.
企业管理以企业可持续发展为目标。企业战略管理、现代企业组织建设、建立人才的聘用激励机制、采用现代管理新技术都是现代企业管理的重要环节,每个环节在现代管理中都有重要作用和意义。 相似文献
4.
熊翠萍 《经济技术协作信息》2011,(29):52-52
成本控制对每个企业来说,都是管理的重点之一。本文就当前企业成本控制的制约因素进行了分析,并提出了相关调整思路。以此增加企业盈利水平。 相似文献
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7.
所谓工程施工项目管理,就是管理好各个职能部门,全体参建人员齐心协力就可创造出最大的效益。“安全第一、质量为本”是每个工程施工企业都必须遵守的基本原则,是工程施工项目管理的重点。 相似文献
8.
王晓雨 《经济技术协作信息》2012,(6):37-37
以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要以人为本,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。 相似文献
9.
王黎 《经济技术协作信息》2005,(18):35-35
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,属于企业的流动资产。应收账款作为一种信用手段和营销策略,能够提高企业的竞争能力,增加销售量,扩大市场占有份额,从而促进企业利润增长。同时应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。因此,加强应收账款管理是每个企业都面临的问题,应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产,提高资金使用效率都起着决定性的作用。 相似文献
10.
管理对建筑施工企业来说至关重要,可以想见,缺少有效到位的管理的建筑施工企业就如同建筑原材料中的散沙一样,所谓万丈高楼不过是海市蜃楼,岌岌可危。建筑施工企业的管理是对其生产经营活动进行全方位的计划、组织、指挥、协调、控制以及教育和激励等一系列管理活动的总称。随着市场竞争越来越激烈,每个企业都面临着巨大的挑战和机遇,因此,企业务必要强化管理,提高企业更方面的综合水平,本文旨在谈谈这方面的个人拙见。 相似文献
11.
企业危机管理日渐成为企业管理必不可少的组成部分.在现实世界中,当面对危机到来时,每个企业都要立即采取相应措施.所以说,企业的危机意识非常重要,加强危机管理是每个企业的必修课.本文重点从危机自身的阶段出发,提出了企业危机管理的应对策略. 相似文献
12.
应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,属于企业的流动资产。应收账款作为一种信用手段和营销策略,能够提高企业的竞争能力,增加销售量,扩大市场占有份额,从而促进企业利润增长。同时应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。因此,加强应收账款管理是每个企业都面临的问题,应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产、提高资金使用效率都起着决定性的作用。 相似文献
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14.
市场经济是优胜劣汰的竞争经济,在激烈的市场竞争中,管理创新已经成为国际国内企业的强烈共识。残酷的市场竞争.追使企业期望通过卓有成效的管理创新提升核心竞争力,提高劳动效率,并以此获得最大化的经济成果。因此.实施管理创新战略,创建充满魅力的企业管理模式,成为企业科学发展的第一要务。如何激发职工创造性,使每个岗位都最大限度的为企业创造价值,也成为摆在每一个管理者面前的问题: 相似文献
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16.
史成新 《经济技术协作信息》2011,(11):76-76
施工企业工程项目成本管理的内容很广泛.贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工。直至竣工验收。每个环节都离不开成本管理工作。如何优质、高效的完成施工任务。特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制。获取较好的盈利。已成为企业能否发展和壮大的关键所在。 相似文献
17.
密码技术本身有着致命的缺陷,这话本身并没错。但对目前的大多数企业来说.它们却是最好的选择。其实,每个人都可以更有效地管理自己的密码。 相似文献
18.
张向辉 《经济技术协作信息》2006,(9):44-44
1.涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,接受财务的指导,受到财务管理部门的监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 相似文献
19.
刘入财 《经济技术协作信息》2006,(31):53-53
一、现代企业财务管理的特征
1.涉及面广。首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上,接受财务的指导,受到财务管理部门的监督和约束。同时,财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。 相似文献