中小食品零售业销售人员绩效考核体系研究——以LLF公司为例

文章首先以LLF公司销售人员为绩效管理的研究对象,在对销售人员进行绩效考核满意度调查后,统计调查结果并分析,得出销售人员绩效考核存在的问题。其次,从销售部门考核有关的问题出发,对LLF公司现有销售人员绩效管理进行科学分析,找出考核的难点。最后,对KPI指标体系进行优化调整,并采用模糊综合评价法来重新确定各项绩效指标的权重,建立相对规范科学的销售人员绩效考核体系。     

双层绩效考核体系的绩效考评模式研究

传统的绩效考核方式(用两套标准、两个体系分别进行部门绩效与部门内员工绩效的考核)在部门内员工个体绩效之和等于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核的结果具有较强的显性相关性(有可比性);而当部门内员工个体绩效之和大于或小于部门整体绩效时,其两个标准下绩效考核结果的相关性就处于隐性状态(无可比性)。当今的社会化大生产使个人的价值不能脱离组织系统而单独体现,因此员工的绩效考核应建立在部门绩效考核的基础之上。应用平衡记分卡建立职能部门与员工的双层绩效考核体系,使之既能反映企业战略、又能分别反映部门员工的工作绩效,最终实现将员工的个体行为转化为企业战略行为。     

绩效管理作用及绩效考核体系构建研究

绩效管理处于有关组织或部门的人力资源管理核心地位,有助于促进提升个人及组织绩效水平,推动优化组织管理以及业务上的流程,保证实现既定的组织战略性长远目标。科学构建绩效考核体系,一是要设计绩效考核指标,二是要制定绩效考核的规则,三是要合理实施绩效考核,四是要针对绩效考核体系做出完善。     

A公司KPI绩效指标设计

KPI绩效考核体系在企业绩效考核工作中应用广泛,而其中指标体系的构建又是重中之重。它的构建成功与否,是该绩效模式能否成功的关键。本文将结合A公司电器有限公司的绩效考核实际,综合运用绩效理论,为该企业重新设计一套绩效指标体系以供参考。     

企业绩效考核存在的问题与应对思路

企业在绩效管理的过程中,绩效考核体系设计是绩效管理的核心。本文作者分析了企业绩效考核普遍存在的一般问题及企业设计科学有效的绩效考核体系的可能性,认为企业应该高度重视绩效考核体系设计的科学性与系统性,用战略思维设计考核体系的效标,以企业发展战略为设计的依据,去设计适用于企业绩效考核的科学体系,认为企业应该从自身实际情况出发,结合自己的特点,主要把握绩效考核过程的设计、绩效考核内容的设计以及绩效考核人员构成的设计等。     

港务公司绩效考核体系建设研究

绩效考核工作作为公司人力资源管理工作的重要内容,也是提高企业生产经营绩效,实现企业管理现代化的关键工作。本文针对港务公司的绩效考核工作,首先概述了绩效考核体系的设计原则,进而介绍了绩效考核指标的选取流程,最后提出了完善绩效考核工作的保障措施,以期为港务公司开展绩效考核工作提供合理的参考。     

对我国地方部门预算支出的绩效衡量体系的设计

如何提高我国预算管理质量是政府财政制度改革的核心内容之一.在地方部门预算改革中,通过建立完善的绩效衡量体系,对预算管理的各环节进行绩效考核,迟到强化预算硬约束,提高资金使用效率的目的.本文以部门预算改革为切入点,围绕部门预算改革的目标,运用BSC和KPI的设计理念指明绩效衡量体系的设计思路,进而提出了相应绩效衡量目标和指标.     

探讨国有企业绩效考核体系的重要性及改善策略

绩效考核体系对激发员工潜能、实现企业绩效目标意义重大,国有企业推进绩效管理改革、加强绩效考核可以充分发挥绩效考核的作用。绩效考核指标影响绩效考核结果的全面性与科学性,影响国有企业绩效管理水平。国有企业应当合理设计绩效考核指标,确保绩效考核工作高效开展。本文重点分析了绩效考核体系的重要性,探究了如何发挥绩效考核作用与优势的有效路径与策略,提高工作质效和业绩水平,从而实现国有企业快速发展的目标。     

S公司管理人员绩效反馈工作的优化

<正>一、现状及存在问题1.绩效考核现状。S公司隶属于中国航空工业集团公司的大型国有军工企业,公司现有员工近万人,其中管理人员800余人,专业技术人员4000余人,技术技能人员5000余人,管理、技术、技能三类人员从数量上看分布基本符合现代企业管理的布局。绩效考核过程中实行全员考核,绩效考核可以分为对部门绩效的考核和对员工个人的绩效考核。对部门的绩效考核主要是以按季进行的目标责任考核和按年进行的民主评议为主,对个人的绩效考     

360度绩效考核在TX公司中的应用研究

本文以TX公司员工绩效考核为研究对象,对其采用360度绩效考核进行了研究。论述了TX公司360度绩效考核体系设计的可行性以及绩效考核步骤,提出了构建以人为本的企业文化,制定绩效评估管理制度,强化过程管理及信息反馈机制的建立和加强绩效考核结果的应用四个方面的措施,为同类企业在采用360度绩效考核方法时提供有益的参考。     

国有大型企业集团内部绩效考核体系设计浅析

绩效管理是管理会计中管理控制系统的一个重要组成部分,而建立绩效考核体系又是绩效管理中的重要环节,是实行绩效管理的基础。本文以HT公司为例,浅析我国国有大型企业集团内部绩效考核办法的设计思路：运用平衡计分卡建立各全资子公司和控股公司的关键绩效指标,并根据各公司的行业现状和经营管理特点,设定有区别的指标权重,充分运用考核结果,以求达到科学、客观、理性评估企业绩效的目的。     

KPI绩效核算考评在建设银行基层银行部门的应用

以建设银行辽阳分行某基层银行部门为例,以绩效管理现状为出发点,总其结绩效考核问题。以此为根据,对基层银行部门员工KPI绩效考评方案进行科学设计,旨在不断提高KPI绩效核算考评模式在基层银行部门的应用力度,优化绩效考核管理,创造更多实际价值。     

国有企业下属公司经营绩效考核方法研究——以G公司为例

集团公司对下属各子公司的绩效考核,是集团公司落实经营目标的有力措施。设计科学完善、切实可行的绩效考核指标体系,对引导子公司明确经营方向,提升公司竞争力,保证集团整体健康发展起着至关重要的促进作用。因此,本文在集团对子公司绩效管理理论基础上,从G公司实际出发,提出绩效考核指标设计、考核兑现,以及绩效沟通等,以此推进子公司经济平稳发展,进而确保集团总体发展战略的实现。     

浅谈商业银行的绩效考核体系

随着商业银行经营的日益规范,管理的不断健全,银行间的竞争也日渐加剧,越来越多的商业银行认识到了绩效考核体系对银行内部管理的重要性。但是,目前的商业银行中很多都存在着绩效考核部门设置不合理、考核体系与银行战略相脱节、考核指标单一且设置不合理、绩效管理过程中缺乏有效的沟通等问题。本文对这些问题进行了分析,并提出了增加绩效管理岗位的设置、将绩效考核与银行战略密切联系、完善考核指标体系建设、重视绩效考核实施中的沟通等建议。     

报业集团采编人员绩效考核方法研究

针对报业集团采编人员的绩效考核问题,导入平衡计分卡体系,建立采编部门的关键绩效指标(KPI),构建平衡计分卡的绩效管理体系,并提出了基于360度的绩效评价方法。最后,研究了采编人员团队绩效考核问题,并提出了具体措施,期望为国内报业集团采编人员的绩效考核提供参考。     

产险公司财务绩效考核指标研究

为扭转产险公司连续承保亏损的局面,产险公司加强了财务绩效管理,财务绩效考核指标的选择是财务绩效考核的关键.通过对产险公司常用财务绩效考核指标的分析,指出边际贡献覆盖率有利于产险公司实施扭亏为盈的过程管理,是处于成长期的产险公司财务绩效考核指标的最佳选择.产险公司可以边际贡献覆盖率为核心,建立渠道、险种和机构三纬的财务绩效考核体系,以实施价值增长的财务战略目标.     

百货公司绩效评价指标体系研究——以L公司为例

本文通过分析L百货公司现行绩效评价体系,在找出其存在的问题与不足之处基础上,运用平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等评价方法对L百货公司设计了基于公司发展战略的公司、部门、个人三级绩效评价体系,从指标本身和考评实施的角度探讨了如何改进公司绩效管理,并进一步提升公司绩效。     

企业绩效考核问题初探

本文从商贸企业的绩效管理现状出发,分析并找出该企业目前员工绩效考核的不足及其原因。在此基础上,提出员工绩效考核体系的优化思路,设计了一套基于企业战略目标的员工绩效考核更新体系,以期为企业员工的绩效考评和管理水平的提升提供参考。     

集团公司绩效考核评价体系的构建与实施

绩效考核机制是现代化的管理公司一个有效工具,大型集团公司具有管理层级多、经营规模大等特点,可以使得集团公司有效解决监控难题,可以实现企业资产有效地保值增值,有效反映出集团公司的真实业绩,对子公司和孙公司经营者提高经营管理水平进行有效激励,有效掌握和把控公司的财务风险等方面起着举足轻重的作用。通过绩效考核管理体系的构建与实施,能够最大限度地实现企业绩效的持续发展。基于此,文章对集团公司绩效考核评价体系构建进行了探究和分析,首先从理论层面分析了集团公司绩效考核评价体系构建的重要性和必要性,并分析了集团公司绩效考核评价体系构建,提出了集团公司绩效考核评价体系构建的实施路径,以期为集团公司绩效考核评价提供有益的借鉴和参考。     

企业绩效管理体系中财务指标的设计及运用——以某大型航空航天工厂为例

在企业管理中,绩效管理是非常重要的一项工作,要对企业经营的效果以及员工工作成果进行合理的评价。而财务指标的设计涉及组织绩效管理的方方面面,做好财务指标的设计,能直观有效地对组织中的部门和个人进行考核,提高企业的经济效益,为企业创造更大的价值。本文对财务指标在绩效管理中的功能、绩效管理中绩效计划设计及相关的设计原则等方面进行了介绍,并且研究了在企业绩效管理中的财务指标设计案例,对企业绩效考核指标和相关的体系设计理论进行了分析,提出了目前其中存在的一些问题,探讨了绩效管理中财务指标的设计和实施以及运用。