企业集团组建中几个操作性问题的探讨

企业集团组建中几个操作性问题的探讨华荣传近年来，江苏农垦系统先后组建了商业物资集团、天晴药业集团、东辛集团；目前正着手组建针纺服集团、新洋集团和常阴沙实业集团……。在这些集团组建中，遇到一些带农垦特色的操作性问题，整理如下，供同行们研究。一、核心企业...     

农垦企业集团财务管理探析

农垦企业集团财务管理探析刘宗桃随着改革开放和市场经济的发展，国营农垦企业在不断探索发展的过程中，逐步建立起农垦企业集团的经营模式。农垦企业集团除了具有一般企业集团共同特点以外，还有两个不同特点：第一是在原有国营农场、垦殖场基础上组建的企业集团，其所属...     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

对企业集团内部会计控制的认识

近年来，我国一系列法规性文件，对企业集团内部会计控制的重要性以及建立与完善企业集团内部会计控制制度的迫切性，都进行了明确的阐述，这些法规性文件出台对加强企业集团管理，缩小我国企业与世界先进企业在管理水平上的差距，防止国有资产流失，保证和促进企业集团经济健康持续的发展。因此，探索一条适合企业集团内部会计控制具有一定的理论意义和现实意义。     

企业集团、集团公司、总公司和综合商社的不同含义

企业集团、集团公司、总公司和综合商社的不同含义商业垄断组织的形式有多种，提高商业企业的组织规模化程度，也可以有多种选择，但必须区别它们的不同含义和特点，才能办得名符其实，发挥所长。商业企业集团，是若干独立的商业企业法人的经济联合组织，成员企业的法人地...     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

森工企业集团财务治理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响。随着国有企业改革的深入，特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力，建设大型企业集团越来越成为一种趋势。企业集团化带来了企业的治理边界问题，集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题，还包括集团内各企业间的利益平衡问题。我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中，应通过实施财务治理提高集团的治理效率。     

浅谈企业集团内部控制机制

论述了加强企业集团内部控制机制的重要性和建立企业集团的法律控制机制、集团内部管理控制机制、市场控制机制三大内部控制机制，以促进企业集团的发展。     

构建国有控股公司是我国森工集团发展的现实选择

企业集团是适应我国社会主义市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新的经济组织、黑龙江、吉林、大兴安岭、内蒙古等森林工业集团作为国家的大型企业集团，如何选择发展方向，如何在集团内部逐步建立现代企业制度，对于促进企业组织结构的调整，推动生产要素的合理流动，充分发挥国有大中型企业的主导作用，形成群体优势和综合功能，提高国际竞争能力，进一步增强宏观调控的有效性，至关重要。现针对我国森工集团今后的发展方向及有关问题，略抒管见。 １．企业集团的涵义、类型及易导入的误区 （１）国际现代意义上企业集团的涵义…     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

论企业集团内部财务治理及治理权的配置

随着中国经济的蓬勃发展，许多企业的扩张越来越快，规模也越来越大，逐渐发展形成在全国各地拥有大量子公司、孙公司的“企业集团”。在今天，企业集团已成为市场竞争的主体。企业集团的财务治理是集团公司治理中的核心问题，企业集团财务治理主要存在那些问题，如何解决企业集团财务治理问     

关于组建兵团工业企业集团的几点思考

关于组建兵团工业企业集团的几点思考郑华森一、组建兵团工业企业集团的紧迫性。兵团工业企业相对规模小，技术装备差，市场竞争力弱，迫切需要通过组建企业集团形成相对规模优势和经济实力。社会化大生产尤其是国际经济大循环的发展，客观要求工业企业集团加快组建。社会...     

浅析我国集团母公司对子公司业绩评价问题

我国企业的集团化趋势日益明显,集团财务控制问题一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。本文以企业集团的一般理论为研究出发点,介绍当前我国集团内部业绩评价和存在的问题及形成原因,并对集团母公司对子公司业绩评价提出建议,企业集团通过建立有效的业绩评价体系以保证企业集团战略目标的顺利实现。     

对沪垦企业集团有效运行的思考

对沪垦企业集团有效运行的思考黄骏，赵熙超目前，改制后的上海农垦已初步拉开一个企业集团的架式，各企业在集团的框架下，从塑造和培育合格的市场竞争主体和企业法人实体着手，积极进行调适。就此，本文试从集团的定位、规模的扩张、个性特色等角度作如下一些分析。一、...     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。     

三鹿速度

石家庄三鹿集团是集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团，是中国食品工业百强，中国企业500强，农业产业化国家重点龙头企业，也是河北省、石家庄市重点支持的企业集团。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状，全国先进基层党组织，全国轻工业十佳企业、全国质量管理先进企业、科技创新型星火龙头企业、中国食品工业优秀企业等省以上荣誉称号二百余项。2006年，集团实现销售收入同比增长16.5%，利税同比增长9.6%。     

贵甘化集团：科技创新降能耗 加强管理增效益

贵港市甘化集团有限公司成立于2002年12月，是在贵港甘化股份有限公司的基础上组建的一家以制糖业为龙头，以房地产、林板业、建筑，商业和服务业等为辅的大型企业集团。贵港甘化股份有限公司前身是贵县覃塘糖厂，当时只是一个生产规模为日榨甘蔗500吨、日产酒精8吨的小厂。至1993年改制前，企业发展一直徘徊不前，日榨甘蔗也只有1500吨。     

浅议企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题

建立农垦企业集团必须解决的几个财务问题于明霞高森林马力建立农垦企业集团是建立现代企业制度的客观要求，也是企业发展的根本方向。但是建立具有产权特征、保值增值特征和效益特征的农垦企业集团必须先解决好以下几方面的财务问题。一、理顺农垦企业集团内部各成员公司...