浅谈项目管理及控制策略

无论何种项目其管理以及控制都是影响项目的基石,也是项目能够实现预定质量的重要保障,更是提升项目实现最大效益的有效手段。但是管理和控制并不是几句话就能够实现,必须要采取强有力的策略。本文就是从项目管理及控制的内容入手。然后浅析项目管理及控制策略。     

建筑工程管理中的项目控制策略分析

随着建筑行业的飞速发展,只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力,要在施工过程中,将各个节点项目明确划分,才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制.从而促进建筑行业的繁荣发展.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中的项目控制策略进行了分析探讨.     

浅谈项目质量管理

本文简要描述了项目质量管理的定义,举例说明了用"文档"来管理"过程"的质量管理特点,阐述了评审、测试、缺陷追踪、审计、变更控制、配置管理六个重要的质量活动,最后提出了做好项目质量管理重要的三点:培训、与客户的交流及SQA.     

浅谈建筑工程项目管理

本文概述了建筑工程在进行项目管理时应用系统的观点、系统的方法。同时提出采取各种措施降低项目工程管理成本及质量控制。因此,关注项目工程管理,才能使项目工程管理方法完善、科学。     

浅谈公路工程项目管理的控制

公路是国民经济的重要命脉.公路建设又是国家主要的基础产业之一,它的迅速发展,对于促进国民经济的发展,拉动其他相关产业发展具有非常重要的意义.本文结合实际,从工程招标、质量控制、安全控制、进度控制及资料管理等多方面探讨了公路工程项目管理的控制.     

浅谈建筑施工项目的管理与控制

我国经过三十多年的发展,目前已成为建筑大国,无论是建筑数量还是建筑规模,都处于世界前列,但我国还不是建筑强国,整体技术与管理上与世界建筑强国还存在不小差距,其中建筑施工项目的管理与控制也是其中比较重要的因素。本文在详细的分析当前我国建筑施工项目管理与控制中存在的问题的基础上,提出了相应的完善对策。     

刍议影响施工项目成本的因素及控制策略

随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的施工产品.施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,文章结合实际对施工阶段成本控制进行简述.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”是提高施工管理水平的有效模式。     

浅谈水利工程项目内部会计控制与管理

随着我国经济建设的不断发展,人们生活水平得到了很大提升,国家对水利工程建设的扶持力度也不断加大。在这种情况下,对水利工程项目内部的各种财务问题一定要加强控制与管理,通过强化其会计控制与会计监督使水利工程项目顺利开展,从而促进我国水利事业的发展与进步。     

浅谈项目费用控制管理在电力建设总承包项目中的应用

电力建设工程项目投资巨大,项目建设过程中费用控制成功与否已成为影响电力建设项目成败的关键因素之一。项目费用控制管理是一种科学规范的管理体系,本文以某电力建设工程EPC总承包项中总承包商费用控制管理为案例,提出一套科学有效的项目费用控制管理方法。     

浅谈施工项目责任成本管理

企业的管理和发展是以经济效益为中心的 ,作为建筑施工企业 ,盈利主要是从工程项目中来 ,而强化责任成本管理 ,千方百计降低成本是工程项目实现最佳效益的根本途径。下面就如何加强项目责任成本管理谈点浅见。一、搞好项目评估 ,确定目标总成本 ,把好成本控制第一关工程中标后 ,应由上级主管部门牵头 ,组织经营预算、技术、财务部门和项目部、施工队的有关业务人员一起深入进行现场和市场调查 ,针对项目工期、技术要求细化和优化施工组织设计和施工方法 ,依据调查材料实际价格、企业施工定额或经验定额 ,对照投标书逐项分析、测算 ,最后测算…     

浅谈施工项目管理的质量控制分析

一个工程项目从开工到竣工验收,整个过程都涉及工程的质量控制和项目管理,其关键要素是主要包括对材料、设备、决策人力资源、进度、技术和环境的控制,在工程施工中担负的对质量控制的重要作用.以下是笔者根据以上的关键要素提出了质量控制与管理的几点看法,从而有效地实现工程项目管理的质量控制.     

浅谈建筑工程项目的施工管理

在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视。从多年的实践证明,施工中体现了质量是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。故此,本文就结合工程管理的具体程序,从建筑工程项目施工管理中的目标、计划、“四大控制”等方面进行了阐述,以供参考。     

浅谈项目合同管理

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程.作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡.因合同不完善而引发经济纠纷,令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是.强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏.要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫:     

浅谈项目成本管理

对于我公司这类施工企业来讲安全是生命,质量是信誉,合理的利润则是生存的基本条件。项目施工成本管理的效果关系到职工切身利益,它影响职工的工作积极性和情绪,是企业的生存和发展的重要保障。下面结合自己多年的现场管理经验和我们在建的几个太阳能光伏项目就施工项目成本管理工作发表一点看法。     

浅谈电力施工企业项目成本管理

加强工程项目的成本控制管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业目前非常紧迫的任务.文章根据电建企业工作的实践,通过对电建企业面临问题的成因分析,提出加强电建企业项目成本管理的对策与方法,重点对工程项目全员、全过程成本控制管理做了较详细的探索,并提出了切合实际的成本控制途径和办法.     

浅谈房地产项目管理的核心环节

房地产行业在整个国民经济中的地位十分重要,是近年来消费和投资的热点,并且一度成为支柱性行业。伴随着房地产行业迅猛发展,如何确保企业不断提升市场占有率和销售业绩,在可持续发展的基础上实现企业的跨越式发展,是企业生存和发展面临的首要问题。因此,房地产企业必须加强对项目的管理,以保持自身的竞争力。本文浅谈房地产企业项目管理中的核心环节即成本控制的现状,及强化管理的措施。     

浅谈施工项目成本的管理与控制

施工项目管理的对象就是项目，如何组织高效益的施工，使施工项目过程更合理、更优化，使施工项目成本控制在最低是现代化管理的技术和手段。     

浅谈通信工程项目管理

随着现代社会的不断发展,信息技术已经深深的融入到了人们的生活与生产当中.通信工程作为实现现代通信的重要基础,其产品质量水平也直接影响着整个通信网络运营的发展.然而,在通信工程施工项目中,同样受到市场环境、项目管理、人为因素等的影响.本文重点阐述通信工程施工项目的管理以及措施,只有具有成效的管理措施,才能更好地提升通信建设工程持续稳定的发展.     

浅谈建筑工程项目成本管理

建筑工程成本是建筑企业生产和销售建筑产品所发生的人力劳动和物化劳动消耗的总和,它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果,是企业全部工作质量的综合指标.建筑市场的发展,给施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,本文就此做一分析.