百货店90后员工管理之我见

“90后——这里我们泛指1985-1995年间出生的一代”。本文重点阐述如何读90后员工进行沟通与管理。     

“90后”员工的有效管理

就目前招聘情况来看,应聘主体多为“90后”,进入了“90后”入职高峰期.就企业人力资源部门反映,“90后”员工在心理和行为方面与其他年龄段的员工有着明显的不同,离职率较高,如何对其进行有效管理,满足其特定需求,激发其积极性和创造性,已成为学术界研究的重要课题.本文参考大量相关文献,分析了“90后”员工的特征,并从“90后”自身和企业两个方面阐释了如何对其进行有效管理.     

“90后”新生代员工的管理方略

如今,"用工荒"现象不仅席卷了我国南方沿海城市,而且北方经济较为发达的地区也不同程度地受到影响。"用工荒"的层次不仅涵盖了技术工人、产业工人等蓝领工种,而且许多企业的白领工种也出现了"用工荒"的情况。根据一份对中国企业家的调查结果     

90后员工的激励体制研究

近年来90后已经逐渐步入职场,成为未来社会的中坚力量,面对与其他代际明显不同的职场特征,传统的激励模式已难以应对新时期的90后员工,而认可激励体系才是最有效的激励手段.因此,本文通过对90后员工的个性特征进行研究,结合马斯洛需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论,探讨了当前企业中激励模式存在的一些问题并对构建高效的90后员工激励机制提出解决对策,以期实现90后员工与企业的共同发展.     

国有企业90后员工的管理策略研究

随着时间的流逝,90后员工开始逐渐成为推动国有企业发展的主要力量,他们作为具备新思想和鲜明个性的新群体有着自己独特的想法和做法,国有企业传统的管理方法已经不能够有效的管理这个新群体了.因此,国有企业应该根据90后员工的特征,对国有企业传统的管理方法进行改革和创新,提高其管理水平.本文就是针对国有企业90后员工的特点展开分析和探究,希望探究出适合于90后员工的管理策略.     

90后知识型员工管理沟通问题及解决策略

面对大批90后毕业生涌入就业市场,他们的职场表现也被越来越多的人关注.然而,90后毕业生离职率年年递增,企业也愈加担忧.据统计,2015年90后知识型员工离职率已高达24.8％,企业留人难用人难问题越来越突出.本文针对90后知识型员工离职原因进行了调查,并在前人研究的基础上深入探索了企业留人难的本质问题,并据此提出了合适的解决方法,期望对现有企业有所启示.     

90后新生代员工追随行为特征研究

已有的追随行为研究主要集中在不同情境、不同行业及不同领导风格对追随行为产生的影响,缺少不同人口统计特征对追随行为产生代际差异的关注,尤其是个体特征明显近年来又颇受争议的90后群体,对其追随行为的研究没有引起学术界的足够关切.本文通过对90后新生代员工自身及领导两个群体的访谈资料,聚合描绘其追随行为的特征.并得出了结论,...     

90后新生代员工的激励对策研究

随着社会的发展,青年成为社会主力军,许多企业中都有大量的90后的新生代员工,针对90后新生代员工的具体情况进行有效的激励,对于企业的发展非常重要.本文针对90后新生代员工的激励措施进行了有效的研究,首先分析了90后新生代员工自身的特点,在此基础上重点分析了90后员工在工作中存在的主要问题,最后针对这些问题提出了有效的激励90后新生代员工的措施.     

知识员工的开发与管理

知识员工是美国管理专家彼得.德鲁克提出的一个概念。根据美国劳工组织统计,美国近年来知识员工占人才市场60％以上。在我国,IT行业、电信、咨询、高科技等行业也已进入知识经济时代,其他行业的知识员工也呈增长趋势,大家对知识员工的讨论也日益增多。本文试图通过对知识员工特点的分析,对知识员工的开发与管理提出一些个人观点与建议,希望能对知识企业管理知识员工提供参考与帮助。     

新常态下80、90后员工的创新驱动力

新常态时期,80、90后员工正逐步成为职场的中坚力量和创新与创造的主力军.基于自我决定的有机辩证视角,运用对应分析方法系统考察员工工作驱动力及其代际演化规律,并通过多项式回归与响应面分析新常态下80、90后员工的创新驱动力.研究发现,我国员工的工作驱动力以外在动机为主,80、90后员工的内驱力高于前辈,其追求工作成就的心理需要积极影响工作创新行为,但边际递减;而经济性奖励与工作创新行为呈倒U形关系,若经济性奖励与心理需要完全匹配时,正向影响工作创新行为,但边际递减.     

新创企业"90后"员工流失问题及对策研究

人才是新创企业生存与成长的关键,但在新创企业发展过程中,"90后"员工流失过于严重,"资金少、人才少、管理弱"是新创企业发展期间的主要特点.本文聚焦于新创企业"90后"员工流失现状,从外部环境因素、内部企业因素和员工自身因素三个层面对"90后"员工流失原因进行分析,并针对性地提出相应的解决对策,希望为新创企业制定解决员工流失问题措施提供借鉴.     

知识型员工的管理与开发

知识和技术是推动社会发展的重要动力,企业知识型员工的重要性日益突显,他们在企业中的地位逐渐超越其他生产要素,如何管理和开发知识型员工以充分实现其个人价值进而提升企业的竞争力是企业人力资源当务之急;本文对国内外近年相关文献的检索,简要分析了知识型员工的内涵和特点,综合整理总结出目前存在的针对知识型员工管理和开发模式的缺陷,并从激励的角度提出企业今后对知识型员工的管理与开发的解决方法的相关启示和思考.     

职业价值观视角下的“90后”员工激励研究

90后员工管理问题越来越受到企业管理者的重视,这类群体拥有自己独特的个性特征和职业价值观,对企业管理者来说,如何有效地激励和管理他们是一个挑战。文章通过对该类群体的职业价值观进行分析,构建了目标激励、参与激励、赞赏激励、亲情激励和竞争激励的激励模型,为企业管理者提出了几点激励建议。     

自恋型领导对90后员工工作绩效的影响研究

90后员工是具有新时代个性的一类员工,如何调动他们工作的主动性以提高其工作绩效,是企业中管理者面临的难题。从自恋型领导风格入手探索适合90后员工的领导方式,运用实证手段探究自恋型领导和员工工作绩效之间的作用机制。研究结果表明：自恋型领导对90后员工工作绩效具有显著负向影响,组织认同发挥着部分中介作用,同时员工的主动性人格会负向调节自恋型领导与90后员工工作绩效的关系。最后为企业在管理过程中如何规避自恋型领导的消极作用以及怎样根据90后群体个性差异提高其工作绩效提供一些建议。     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

“90后”引发的创新型企业管理

从历史发展的进程上回看,人类社会经历了两次历史性的巨大的经济革命,即农业革命和工业革命,这两次经济革命对人类社会的进步和世界经济的发展有着极其深远的影响。随着知识经济和信息技术日新月异的发展,人类社会迈进了第三次经济革命——信息革命。此次革命是以知识和信息为基础,利用信息技术作为科学技术的先锋,对知识和信息进行生产、分配和使用,使之成为创造财富和社会价值的重要资源,形成新的信息知识经济形态,逐渐影响着人类的思维方式、生活变化以及社会发展。就是在这样一个向信息时代过渡的时期,一个年轻的群体——"90后"逐渐进入劳动力市场。"90后"后指出生在20世纪90年代出生的一个年轻群体,他们出生时正值中国信息飞速发展的年代,改革开放已经显现出明显成效,生长环境、物质条件、以及教育资源普遍偏好,这就造就了"90后"一代人拥有着区别于其他任何时代的人的鲜明的性格特征。随着"90后"员工大批进入企业,一场企业管理模式的改革创新也应顺应时代地应运而生,企业管理需走向一个新的发展方向。     

黑龙江垦区80、90后员工职场观及其成因探究

进入21世纪以后,中国第一代独生子女80、90后成长为企业的生力军。80、90后鲜明的时代特征被管理者贴上挑战传统管理的标签。文章以黑龙江垦区80、90后新生代员工为核心,将80、90后与50~70后新老员工在工作意义、管理意义等职场观自我认知上做了对比分析,在得出80、90后职场观的基础上,对其成因做了客观分析,希望对员工管理实践有所帮助。     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题.     

浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.     

怎样开发员工的潜能

美国心理学家奥托认为 ,一个正常健康的人只运用了其能力的百分之四 ,换言之 ,其余百分之九十六都是尚待开发的人的潜能。前苏联科学家的研究表明 ,在正常情况下工作的人 ,一般只使用了其思维能力的很小部分 ,如果我们能迫使我们的大脑达到其一半的工作能力 ,我们就能轻而易举地学会四十种语言 ,将一本苏联大百科全书背得滚瓜烂熟 ,还能学完十所大学的课程。然而科学家的研究同时表明 ,人的潜能象肌肉一样 ,肌肉不用就会萎缩 ,人的潜能不用就会自我毁灭。本世纪初 ,以泰勒为代表的一大批科学管理学派的杰出人物 ,身先士卒 ,进行了大量的运作…