工程总承包项目风险分析与对策

一、总承包项目风险管理的特点 1、多样性.总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同.如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计一施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险.     

公路工程施工项目风险管理和对策研究

公路工程施工项目具有复杂的特点,所以在施工中可能会遇到许多不确定的以及处于变化状态的因素,所以要对此类项目进行风险管理,以便保证顺利施工。本文分析了公路工程施工项目风险管理所面临的问题以及完善公路工程施工项目风险管理的对策,包括遵循外部管理机制以及建立起过程化管理体系等。     

建筑工程施工项目风险管理解析

建筑施工项目作为一项复杂的施工过程,需要大量的不同专业工作人员的积极配合,而且整个施工项目需要大量的资金基础和长时间工期,内部和外部的不确定因素使得该行业面临的风险日益增大.因此,在建筑施工过程中,一定要加强其项目风险管理工作,提高项目风险管理意识,熟练掌握相关风险的专业知识和技术,及时预防和解决建筑工程风险.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目风险管理进行了分析探讨.     

浅议工程项目中的风险与规避

本文分析了施工项目风险分类的基础上,通过风险辨识、风险评估与风险规避等措施实现工程项目的风险管理。     

浅议工程项目中的风险与规避

本文分析了施工项目风险分类的基础上,通过风险辨识、风险评估与风险规避等措施实现工程项目的风险管理.     

建筑工程施工项目的风险管理分析

建筑施工项目作为一项复杂的施工过程,需要大量的不同专业工作人员的积极配合,而且整个施工项目需要大量的资金基础和长时间工期,内部和外部的不确定因素使得该行业面临的风险日益增大.因此,在建筑施工过程中,一定要加强其项目风险管理工作,提高项目风险管理意识,熟练掌握相关风险的专业知识和技术,及时预防和解决建筑工程风险.本文笔者根据工作实践经验对建筑工程施工项目的风险管理进行了分析探讨.     

大型电力土建施工项目经济核算管理方法探讨

建筑施工企业通过降低项目施工成本,有机地结合会计、统计、预决算专业核算功能,完成对大型电力土建施工项目经济活动各项指标综合核算,进一步分析关键指标的成因,达到完善项目经济核算管理,提高核算水平和经济效益,控制施工项目风险的目的.     

试论建筑施工管理中风险的防范与控制措施

建筑工程项目在施工中存在着很多风险因素,项目风险管理的好坏会直接影响到施工企业的赢利乃至企业的生存。因此,施工单位中标后,务必重视并做好建筑施工管理中风险的防范与控制。     

工程建设项目风险管理分析

本文以工程建设项目为研究对象,分析了工程建设项目风险的特点,然后针对工程建设项目的施工风险、经营风险、人力资源风险、设计风险、财务风险等主要风险要素,提出了风险管理对策。     

工程建设项目风险管理分析

本文以工程建设项目为研究对象,分析了工程建设项目风险的特点,然后针对工程建设项目的施工风险、经营风险、人力资源风险、设计风险、财务风险等主要风险要素,提出了风险管理对策.     

工程承包项目初选模型与方法初探

单个工程项目初选是多个工程项目比选和优化组合的基础和前提,结合项目风险、合同公正性、竞争强弱度、施工难易度及后续项目数等因素建立了单个工程项目初选的两种多因素综合评判模型。     

综合考虑多因素的项目风险应对策略选择方法

描述了项目风险管理中的项目风险应对策略选择问题。综合考虑项目工期、项目完工质量和项目风险应对成本等多个因素,以项目风险应对总收益最大为目标,构建了项目风险应对策略选择优化模型,通过求解优化模型来确定适合的风险应对策略。实例分析结果表明,所给出的项目风险应对策略选择方法具有可行性和实用性。     

浅议风险管理在通信施工企业项目中的应用

随着通信工程市场竞争日益激烈,通信施工企业在经营和发展中面临多种风险,直接危及到企业的生存和发展,因此,在通信施工领域引入风险管理具有十分重要的意义。文章分析了风险管理的主要流程,探讨了当前通信施工企业项目方面能够识别的主要风险,进而提出了通信施工企业应对项目风险的具体策略。     

工程承包项目初选模型与方法初探

单个工程项目初选是多个工程项目比选和优化组合的基础和前提；结合项目风险、合同公正性、竞争强弱度、施工难易度及后续项目数等因素建立了单个工程项目初选的两种多因素综合评判模型。     

对加强建筑施工企业经营管理的几点思考

如何加强建筑施工企业经营管理,这在施工企业整个管理中占据着举足轻重的重要地位和作用。文章对建筑施工企业经营管理过程中的工程项目经营管理是施工企业经营管理的基础;抓好工程项目经营管理要突出抓好项目成本管理和施工企业在经营管理过程中要注意项目风险的防范等几项重点经营管理工作进行思考和论述。     

浅谈建设工程项目风险管理

本文通过对项目管理过程中对项目风险的基本概念理解,对项目管理过程中如何进行风险的预测与识别、风险的评估与分析。并根据现时施工管理的特点,对风险的处置和建立风险管理制度进行了探讨。     

企业技术创新项目风险评价

为避免技术创新项目风险过大而造成人力、物力、财力的浪费,在确立技术创新项目之前需对各备选项目的风险予以评价.本文在建立技术创新项目风险评价指标体系的基础上,探讨了技术创新项目风险评价的定量化评价方法.     

基于三阶段的产品创新项目风险识别方法研究北大核心CSSCI

产品创新项目风险管理一直是企业产品创新管理方面的重点研究内容,在分析产品创新项目风险识别思想发展的基础上,提出了一种新的基于产品市场生命周期、产品创新管理体系及产品创新管理部门的产品创新项目风险识别理念,并在此基础上设计了基于三阶段的产品创新项目风险识别方法,最后结合实例进行了应用研究。     

基于三阶段的产品创新项目风险识别方法研究

产品创新项目风险管理一直是企业产品创新管理方面的重点研究内容,在分析产品创新项目风险识别思想发展的基础上,提出了一种新的基于产品市场生命周期、产品创新管理体系及产品创新管理部门的产品创新项目风险识别理念,并在此基础上设计了基于三阶段的产品创新项目风险识别方法,最后结合实例进行了应用研究。     

大型装备项目风险管理研究

着眼于大型装备项目风险存在的客观性,分析了项目风险产生的原因,并详细阐明了分散式风险管理组织应用于大型装备项目风险管理的优越性。