论经济学的发展方向:科学化抑或人本化

经济理论的学术体系从形成之初就不断地受到文艺复兴时期产生的人本主义以及近代科学和工业革命催生的科学主义的交替影响,并在其发展、演变的历史维度上,反复表现为两者之间持久的纷争和不可调和的对立。关于经济学“科学化”还是“人本化”走向问题,主要集中表现在对实证方法和规范方法及其运用后果的理解上。虽然最近几十年现代经济学对数学大规模的应用赋予了经济理论以崭新的面貌,但同时却日益傲慢地表现出忽视甚至无视人的价值判断以及其他非经济因素等规范性内涵的趋势,其“科学化”的后果似乎是在加速向混淆目的与手段关系方向的轨道上发展。由于经济学本身的社会科学属性,决定了其人本化走向的不可避免性。“科学化”仅仅是手段,而“人本化”才是真正目的,两者涵盖的不同层域的“话语域”,注定了它们之间的健康关系决不应是竞争性的替代,而应是一种互补性的会通。那种将“科学”作为目的的思想是犯了会错意和用错对象的错误。     

细化企业管理的探讨

管理是对企业经济活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的过程，其核心是“以人为本”；实现“精细化、人本化、制度化”管理。才能最终实现企业的利益最大化，文章结合河南油田企业的工作实际。对企业实施细化管理进行了探讨。     

董事会非正式层级与企业金融化适度性——抑制效应抑或助推效应

聚焦于企业投资与高质量发展背景下的实体企业金融化适度性问题，以2010—2020年深沪A股上市公司为样本，基于董事会微观视角，研究董事会非正式层级对实体企业金融化适度性的影响。研究发现：董事会非正式层级越高，代理成本越高，金融化适度性越弱，并且在过度金融化企业中表现得更加显著；董事会正式层级会削弱非正式层级对企业金融化适度性的负面影响，在非国有企业、股权集中度低以及董事会规模小的企业中，董事会非正式层级更能够削弱企业金融化适度性。     

董事会行为与效率：基于CEO更替视角的研究综述

长期以来，对董事会效率的研究基本遵循“结构-绩效”模式，从理论或实证角度探讨董事会有效性与企业绩效之间的关系。20世纪90年代末开始，随着董事会内生性理论的兴起，“结构-行为”模式从董事会行为角度研究董事会可观察的行为（如CEO更替）与效率之间的关系。本文以董事会内生性理论为基础，从“结构-行为”视角回顾了CEO更替和继任选择与效率关系的相关研究文献，并针对国内这一领域的进一步研究提出了建议。     

浅谈市场经济条件下企业经营管理创新的策略

在市场经济体制改革的刺激下,企业生产经营管理方式逐渐由政治化、强制性管理,向人本化、科学化与服务化管理过渡,这适应了市场经济多元性特征,也是企业由卖方市场向买方市场转变下的必然。     

董事会断裂带与企业研发操纵

基于人口统计断层理论，以2009—2019年中国A股上市公司为样本，从公司董事会治理角度研究董事会断裂带对研发操纵的影响。结果发现：董事会断裂带与研发操纵呈显著U型关系；内部控制正向调节董事会断裂带与研发操纵的U型关系；市场化程度正向调节董事会断裂带与研发操纵的U型关系。进一步研究发现，董事会断裂带与研发操纵的U型关系在非国有企业、股权集中度较高、盈利和经营业绩较好的企业中更为显著。结论可为优化企业董事会结构、提升公司内部治理能力以及强化政府监管职能提供启示。     

走出人本管理的误区

在探讨人本管理的内涵及其在管理实践中的表现形态的基础上，对目前人本管理的主要误区进行了分析。指出人本管理不能等同于激励管理；人本管理也不能等同于以人为中心的管理；在人本管理实践中，企业在制定战略规划时一定要兼顾到员工的发展；不能把企业仅仅看成是生产单位，应同时将生活与工作兼顾起来，让员工在企业真正体味到“家”的温馨，从而提高员工的工作生活质量，提高员工的满意度。     

人本管理本质的再认知与思考

人本管理即以人为本的管理，其思想起源历史悠久。现有的研究虽较为丰富，但对人本管理的内涵与外廷缺乏统一的认识。文章在回顾中西方人本管理思想起源后，从“本”为何“本”，“人”为何“人”两方面对人本管理的研究现状进行梳理，在此基础上提出了正确把握人本管理本质的四个方面：人本管理关注的重点是人的社会属性，而不是人的自然属性；人本管理是组织与利益相关者自然博弈的社会结果；随着社会的发展，人本管理的边界与具体内容不断变化与革新；人本管理的发展趋势是和谐管理。     

论高新技术企业的创新经营机制

高新技术企业作为“新经济”发展的始作俑者和领导力量,建立“融资多元化,产品开发前导化,管理思想人本化,市场营销服务化”为主要特征的创新经营机制已成为企业成功的关键。本文将对这一观点提出一些粗浅的看法。     

人境匹配视角下员工创新行为研究

创新是当今社会发展的时代主题，对于企业而言，激励员工表现出卓越的创新性行为是提升企业创新优势的关键，而促进员工与企业融合则是实现上述目标的有效途径。基于人境匹配理论，系统探讨企业员工创新行为影响机制，构建个人领导匹配、个人组织匹配、领导认同、组织认同与员工创新行为结构方程模型，通过实证分析，结果发现：①员工领导匹配对领导认同、员工组织匹配对组织认同具有正向影响；②领导认同与组织认同对员工创新行为具有正向影响；③以上两种认同关系在人境匹配与员工创新行为之间起中介作用。该结论将原有人境匹配框架中的“匹配”有效扩展为“匹配-转化”框架，该框架在组织层面和个体层面的应用使人境匹配理论更加丰富和纵深，可为匹配理论视角下企业员工创新行为实践提供有益参考。     

董事会非正式层级、机会响应与企业创新效率

董事会非正式层级是影响企业治理能力与创新效率的关键因素。采用“结构—响应—效率”研究范式与中介效应检验方法,以2007—2020年中国A股上市公司为样本,实证研究董事会非正式层级对企业创新效率的影响及作用机制。结果表明,董事会非正式层级与企业创新效率呈显著正相关关系;董事会非正式层级与企业创新机会响应呈显著正相关关系;董事会非正式层级通过激励企业创新机会响应促进创新效率提升。在国家创新驱动发展战略背景下,结论有助于打开董事会内部互动过程的“黑箱”,深化董事会非正式层级影响机制研究,为优化董事会治理结构、提升企业创新效率提供实践启示。     

论加强合资企业董事会作用

合营企业董事会是企业的最高权力机构,决定企业的一切重大问题。董事会在形成企业经营机制上起着决定性的作用。改善企业经营机制,必须加强董事会的决策责任和能力。为此,必须首先发挥董事长的作用,处理好董事会与管理机构、董事长与总经理的关系。按照合资法“实施细则”的规定,“董事长由中国合营者委派”,“董事会会议每年至少召开一次,由中方董事长负责召集并主持”,     

浅谈新时期企业文化建设的几个问题

企业文化建设在企业中占有重要地位和作用，是决定企业成败的关键因素。企业文化应随时代的发展而不断创新，向着“人本管理型”、“学习型”、“团队型”的企业文化方向发展。这样才能增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。     

关于建立和完善国有企业法人治理结构的思考

我国国有企业从目前的领导体制转变为现代企业制度的领导体制 ,需要做大量艰苦细致的工作。特别是政府与企业、党委与行政、纪委与监委会等关系如何摆正 ,职责如何划分 ,作用如何发挥 ,已成为建立现代企业制度的“难点”和“焦点”。对此问题 ,本文谈些粗浅看法。一、建立政府与企业的新型关系要通过建立政府与企业的新型关系 ,探索建立国有资产管理的有效形式。在这方面应做到三个明确 :(一 )明确信任托管关系。在现代企业制度中 ,国家作为股东的国有企业 ,其股东大会与董事会之间 ,实际是一种信任托管关系。这种信任托管关系的特点是 ,一…     

如何对董事会进行绩效评价

一、进行董事会绩效评价的原因我国１９９９年修订的《公司法》第六条中规定：“公司实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。”但严格地说，我国不少企业包括具有代表性的上市公司，这种内部管理体制还没有很好地建立起来。一提到“权责分明”或“激励与约束相结合的管理体制”，人们想到的往往是以公司总经理为首的经理层；说到“绩效评价”，人们想到的还是公司的经理层。人们更多地关注在前台表演的经理层，认为公司成败得失与之相关；却很少有人注意到幕后的公司董事会，没有充分认识到董事会在公司治理机制和经营管…     

老子管理思想探微

《道德经》蕴涵了丰富的管理思想，“道”可以作为企业管理的指导原则；“无为而无不为”可以理解为企业管理的最高境界；人本管理、柔性管理是老子管理的具体措施。挖掘老子管理思想的现代意义，有助于我们加强和深化现代管理理论。     

两本管理是现代企业管理的必然选择

企业管理的科学化及管理机制问题,是当前国有企业改革与发展的一个重大课题。现代企业管理既离不开成本机制在企业管理中的基础性作用,也离不开人本管理机制的关键性作用。山东水泥厂、济南锅炉厂的“两本管理”经验对现代化企业管理具有一定的意义。     

中国企业管理国际化刍议

中国企业管理国际化，是指中国企业尤其是面向国际市场的企业，按照现代企业制度科学管理的要求，把国际通用的管理规范、习惯做法和国际市场运行的普遍规律，同有中国特色的企业管理融为一体，以使中国企业管理同国际接轨，从而发挥中国企业的优势和获取更大的国际效益。具体来说，中国企业管理与国际接轨应包括以下几个方面：一、企业决策管理科学化科学的决策需要相应的企业领导体制与企业组织机构作保证。首先，企业领导体制要规范化。进行现代企业制度试点的企业，要建立股东大会、董事会、监事会以及以总经理为首的生产经营管理体系。…     

基于利益相关者角度的上市公司财权配置探析

要建立由利益相关者代表构成的董事会制度，在此基础上，提高董事会财务决策程序的规范化、业绩评价体系的科学化和专门委员会制度的深入化，促进上市公司财权配置目标的实现。     

试论中小企业文化的发展与创新

企业文化成为决定企业成败的的关键因素，企业文化能增强企业的凝聚力、向心力、竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。中小企业文化应随时代的发展而不断创新，向着诚信型、开放型、学习型、知识型的企业文化方向发展，向着“人本管理型”的企业文化方向发展。