房地产经营的风险管理策略探讨

房地产经营风险管理是指房地产经营者对所经营的房地产客观上存在的经营风险的认识、处理与控制,以使风险损失减少到最小程度。     

浅谈房地产投资的风险管理

房地产经营风险管理是指房地产经营者对所经营的房地产客观上存在的经营风险的认识、处理与控制。以使风险损失减少到最小程度。     

浅谈房地产企业经营风险与实现对策

房地产投资风险贯穿于整个房地产开发过程中,即从获取土地使用权开始,经过土地开发、房屋建造直至房地产出售出租经营的全过程。近几年,尽管受到金融危机的影响,尽管国家出台了一系列政策来调控房地产市场,但中国的房地产业扔持续升温。因此,加强经营风险管理,实行严密的管理是房地产开发经营企业有效地处理各种风险的重要途径,也是房地产开发经营企业投资成功的保证。     

房地产开发企业会计内部控制有效办法

房地产开发企业是我国国民经济发展的支柱产业,为我国城市建设和经济发展发挥了重要的作用.为了企业能够健康持续发展,房地产企业必须建立内部控制来提高经营效率.内部控制制度贯穿于单位经营活动的各个方面.加强内部会计控制制度可以提高会计信息质量,有效防范经营风险,保证会计工作和经营管理工作规范有序地运行,促进经营管理水平的全面提高.对于资本密集并且风险高的房地产企业来说,加强自身内部会计控制是十分重要的.     

基于多品种产品本量利分析的企业经营风险研究

经营风险是公司在经营活动中产生的风险,企业的经营风险决定企业生产经营的成败。盈亏临界点分析、经营杠杆系数等指标所提供的信息,对于企业有效控制生产经营活动、估计经营风险、加强企业的成本管理,调整成本结构,降低经营风险具有重要意义。     

经营杠杆与经营风险关系研究——基于弹性理论的视角

企业可以根据经营杠杆与经营风险的相关性,在一定程度上通过调节影响经营杠杆的因素更为主动地防御和控制经营风险.本文将经济学中的弹性理论与经营杠杆相结合,深入分析经营杠杆与经营风险之间的关系,为企业控制经营风险提出合理建议.     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险,加强内部控制的一项重要工作.房地产开发是一个复杂而庞大的工程,在房地产开发过程中,面临的合同风险很多,本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨.通过对项目合同的风险管理,达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的.     

经营杠杆与经营风险关系研究——基于弹性理论的视角

企业可以根据经营杠杆与经营风险的相关性,在一定程度上通过调节影响经营杠杆的因素更为主动地防御和控制经营风险。本文将经济学中的弹性理论与经营杠杆相结合,深入分析经营杠杆与经营风险之间的关系,为企业控制经营风险提出合理建议。     

合作开发经营房地产合同的法律性质

合作开发是房地产开发中常见的形式,而合作开发经营房地产(以下简称合作建房)的类型多样,不同类型的法律性质是不同的,而确定合作开发经营房地产合同(以下简称合作建房合同)的法律性质是合同法律适用的前提。合作建房合同依照是否有外国投资,可以划分为外资型合作开发合同和内资型合作开发合同,内资型合作开发依其法律性质,可以分为项目式合作开发与非项目式合作开发。而很多合同名为合作开发,实为其他类型的合同,而真假合作开发合同的本质特征在于合作各方是否共同承担开发经营风险。     

房地产经营风险防范的战略对策——实施房地产企业形象战略

制定和实施房地产企业形象战略是房地产经营风险防范的战略对策,提出了房地产企业ＣＩ设计的意义和内容,分析了房地产企业公共关系及房地产企业形象战略实施的相关对策。     

房地产公司销售环节的财务内控管理

公司销售环节的财务内控管理是一个企业开展销售活动的重要环节。财务内控作为公司经营管理的重要内容之一,主要指的是通过系统的财务政策及实施的方法,来保障公司在经营的过程中的资金和资产的安全,并确保企业的各项经济活动能在法律及企业的规章制度下顺利进行。随着我国市场竞争的日益激烈,企业的发展经营环境逐渐出现了较大的变化,完善财务的内控管理,尤其是房地产公司的销售环节的财务管理,提高公司销售的财务管理水平,是降低房地产公司经营风险,提高公司管理水平,实现公司经营发展利益最大化的有效手段。     

房地产开发企业预算战略管理

房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.     

论企业经营风险管理

在市场经济条件下 ,企业的各种经营行为均存在着经营风险。文章通过对企业经营风险因素的分析 ,提出了加强风险管理、防范企业经营风险的途径。     

企业合并的经营风险与合并收益评价

横向合并是指合并各方处于同一行业,生产经营同一产品,合并使资本在同一市场领域或部门集中。这种合并一般能确立或巩固企业在行业中的优势地位。扩大企业生产经营规模,使企业在行业中占有更强的地位。企业不管合并与否,其经营风险是客观存在的。经营风险是指企业因经营上的原因而导致利润变动的可能性。影响企业经营风险的因素很多,但经营杠杆对企业经营风险的影响最为综合。本采用经营杠杆系数作为衡量企业经营风险大小的指标。     

房地产项目投资风险管理

房地产项目投资是高投入、高回报和高风险的事业,房地产项目的特性决定了它投资数额大、投资周期长、变现能力差。在项目全过程中,既有经营风险、金融风险等有形风险,也有政策变化等无形风险。     

房地产企业的经营管理风险

面对日益高涨的房地产开发热潮,作为房地产开发公司如何在市场上立于不败之地,企业经营管理的重要性不言而喻。一、房地产开发经营风险的成因任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险,就是经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期目标,从而造成经营管理损失     

国际金融危机对我国商业银行的影响及启示

文章分析了我国现有商业银行经营风险与风险管理的现状,阐述了金融危机对商业银行经营模式、风险管理、金融创新的影响及金融危机对我国商业银行经营风险的启示。     

房地产经营风险管理分析及措施

近些年来,房地产行业一直处于社会关注的热点。相对于其他行业,房地产行业有着较高的收益,收益是和风险对等的,那么房地产行业就面临着较高的风险,从而给企业带来了收益的不确定性。本文首先分析了房地产企业的经营风险,而后又提出了管理风险的建议和措施。     

活跃房产市场 服务百姓生活——记石家庄石房置业担保有限公司

石家庄石房置业担保有限公司 ,是由石家庄市房地产买卖中介服务中心、石家庄市房地产经营开发公司、石家庄市房兴房地产开发公司、石家庄市昌盛房地产经营开发公司、石家庄市东安房地产经营开发公司、石家庄市华荣房地产经营开发公司、石家庄市裕龙房地产经营开发公司、石家庄市和平房地产经营开发公司等 8家单位组建的股份有限公司 ,一级资质单位 ,注册资金 10 0 0万元。内设综合财务部、房源信息部、置换业务部、担保代办部、物业管理部、商务服务部等 6个业务部。现有职工 36名 ,以房地产经营、房地产吞吐、房屋置换、房屋中介代理、购房…     

浅议商业银行经营风险的会计防范与控制

商业银行机构是我国的金融产业,商业银行的经营风险多半存在于商业银行的会计中,商业银行因其业务发展的需要,是金融界的高风险行业,商业银行的经营风险存在于商业银行经营活动的各个环节之中,对商业银行的稳步发展和经营存在大的障碍,因此,商业银行采取必要的措施来防范和控制经营风险是当下明智之举。