企业聚才机制存在的问题与完善途径

目前，企业聚才机制建设在人才政策体系、人才成长通道及配套措施、薪酬体系等方面都存在一些问题。加强企业聚才机制建设，要建立完善人才政策体系，完善三支人才队伍的选拔任用管理办法，完善职工薪酬福利体系。     

关于电力企业人力资源培训的探讨

市场化的竞争方式让企业在发展中壮大竞争力的同时，也更加注重人才机制的管理。因此，企业培训也被拉进了企业建设的日程。本文试从当前电力企业的人才机制现在进行分析，探讨人力资源培训的重要性，以及完善培训体制的办法。     

企业与猎头的人才博弈及对策研究

高层次人才是企业发展的源动力,吸引并留住高层次人才对企业至关重要。然而当前猎头行业发展迅猛,操作手段日趋成熟,与企业展开激烈的高层人才竞争。文章通过博弈理论对企业与猎头的人才之战进行分析,找出企业应对猎头公司人才猎取的四个关键因素,并结合当前猎头行业人才猎取态势,从企业人才信息库建设、人才危机预警机制建设、企业品牌建设等三个方面对企业反猎头策略进行了探讨,对高层次人才管理提供了一条新思路。     

煤矿企业技工队伍建设途径的思考

国家“十二五”人才规划明确提出，树立尊重知识、尊重人才的思想，着眼于企业发展，创新用人机制，抓好高技能人才队伍建设。企业快速发展出现的人才奇缺瓶颈以及“用工荒”、“技工荒”困境，以国投新集能源股份有限公司为例，在分析职工队伍素质现状基础上，提出建立健全技术工人的培养、使用与考核规划，落实培训、培养责任和激励约束机制，明确技术工人的职业化塑造的途径，不断满足企业发展对高素质、专业型人才的需求。     

当前我国石化企业人才建设的重要性分析

分析目前人才工作的差距和不足,有针对性地提出了企业要树立可持续发展基础之上的人才观念,通过建立公平竞争、优胜劣汰的人才使用机制、人尽其才的人才流动机制,营造人才成长的良好氛围等多方面措施,加强石化企业的管理人才和技术人才的建设.     

煤矿企业专业人才队伍建设问题分析

分析煤矿企业专业人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、人才成长平台不强、人才选拔不合理等问题。结合专业人才队伍建设实际，确立人才优先发展，从选、育、留、用四个方面研究构筑人才培训平台、完善激励约束机制，落实培训和培养责任，用好人才的对策，营造留人环境、完善激励机制、进行职业生涯管理等方面提出对策。     

企业人才发展趋向与人才资源建设探索

人才是企业发展的基石,人才的发展趋势直接影响企业兴衰成败.因此,要加强人才资源建设,强化人才规范使用,规范企业内部人才市场建设,建立和完善人才市场信息机制,抓好高层次人才建设,发挥人才的作用.同时,要重视人才主流创新,引进、培育人才,强化动态式人才管理,推进建立企业人才成长平台.     

长三角一体化背景下嘉兴民营企业创新人才引育机制研究

党的二十大报告指出，教育、科技、人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑。创新人才引育是民营企业高质量发展的基础性、战略性支撑。在长三角一体化背景下，企业如何抓住机遇，创新人才引育机制，优化人才发展环境成为嘉兴民营企业高质量发展的必答题。     

企业人才退出机制的构建

人才退出机制是企业人力资源战略的重要组成部分。中国的许多企业没有建立完善的人才退出机制，影响人才积极性的发挥。人才退出机制对员工产生压力，压力又产生动力，使这一机制有利于发挥员工的积极性。构建人才退出机制要注重人员的考核、解聘、回聘和法律制度等问题。     

建立新型企业人才资源开发机制的思考

随着社会进步和科学技术的日新月异，人才资源在经济发展中的作用日益突出，中国加入WTO组织以后，受到冲击的首要是人才资源，人才外流日趋严重，如不采取措施，势必影响祖国的现代化建设。对企业而言，中国大部分国有企业人才流失相当严重，已成为经济发展的一大忧患。为此我们必须重视这个问题，从政策上、机制上搭起适合人才成长的平台，尊重人才，善待人才、从经济上倾斜人才，充分调动人才的积极性、主动性、创造性，同时要加强对人才的管理力度，使人才能够在企业的关怀和培养下，为企业的发展壮大做出应有的贡献。     

完善高技能人才队伍建设机制

随着国家积极推动企业走新型工业化道路，大力发展实体经济，高技能人才在加快产业优化升级、提高企业竞争能力、推动技术创新和科技成果转化等方面的作用越来越明显。近年来，杭钢集团加大高技能人才队伍建设力度，建立完善“培养、使用、评价、激励”一体化机制。截至2011年底，公司高技能人才人数占技能鉴定总人数的24．9％，员工职业资格持证率由2004年的不到40％，提升到98．2％，高技能人才队伍建设取得了显著成效。     

国有企业人才梯队建设的实施路径和遵循原则分析

文章探讨了国有企业人才梯队建设的必要性、前提条件和实施路径,以及需要遵循的原则。人才梯队建设是企业发展的重要组成部分,其前提是明确的企业发展战略和目标、完善的人力资源管理体系、良好的企业文化和价值观以及充足的资金投入和资源保障。实施路径包括制定人才培养计划和措施、建立人才选拔机制、加强人才培养和实践锻炼、建立人才激励机制、加强人才管理和评估以及营造良好的人才成长环境。在人才梯队建设中,需要遵循党管人才原则、分层分类原则、公开透明原则、动态管理原则和战略契合原则。     

构建建筑监理企业的知识积累机制

从对建设监理企业运作模式出发,指出我国建设监理企业构建适合本企业特点的知识积累机制是保证企业在未来的激烈竞争中取得优势的必由之路。同时分析了企业应该如何从人才积累和知识积累制度这两方面去构建知识积累机制。     

完善国有企业经营管理人才建设机制的措施

随着知识经济时代的到来,社会经济环境迅速变化,企业市场竞争日趋激烈,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业的成功关键在于那些富有激情和敬业精神的经营管理人才。文章提出了完善国有企业经营管理人才建设机制的措施。     

新时代智库人才建设的学理思考与基本路径

智库是人类知识生产与应用的专门机构，其基本职能是服务社会。智库人才是新时代智库建设的第一资源，具有立场坚定、话语通约、能力复合等特征。当前，我国智库人才存在知识储备不丰富、能力结构不合理、体制机制不灵活等问题。新时代智库人才建设需要遵循智库建设规律和人才发展基本规律，加强政治建设，强化基本职能，优化人才治理，创新体制机制，促进智库人才与经济社会均衡发展，加快形成开放、竞争、流动的智库人才格局。     

国有企业人才管理存在的问题及机制创新探讨

企业的发展离不开优秀的人才支撑,因而企业对人才的管理关系到企业能否获得持续发展的动力。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发,对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析;在此基础上,结合实践体会,提出了企业人才管理机制创新的对策与建议,认为要建立有效的人才选拔机制,有效的人才使用机制和有效的人才评价机制,方能实现企业人才管理目标。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

有效招聘是人才梯队建设的基础

随着企业的发展,人才梯队建设,越来越被企业管理者重视,但是很多企业并没有真正理解如何进行人才梯队建设,它的途径和机制。本文从人才梯队建设的基础——有效招聘的角度,分析了有效招聘对人才梯队建设的基础性作用及其产生作用的原因。结合人力资源管理的互补增值原理和竞争强化原理,将人们对人才梯队建设看作是简单的人员培训、员工培养的误区中引导出来,让人们更多的意识到团队成员之配合和团队力量的重要性。     

“能本管理”在企业管理中的应用浅析

在当代日益激烈的竞争中，人才和人的能力建设越来越具有决定性的意义。在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”，本文首先阐述了能本管理的涵义，然后阐述了“能本管理”在新经济时代企业人才管理中的应用，并从选人、用人机制和领导机制两个方面作了进一步的阐述。     

株洲高新技术产业发展战略研究

为使株洲高新技术产业今后能更好更快地发展，必须：进一步转变政府职能，创新园区管理模式；抓好园区经济，把工业园整合为产业功能区；建立风险投资机制，大力发展风险投资，拓宽投融资渠道；加快建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；加强自主研发，不断提高企业的创新能力；建立鼓励企业自主创新的机制；大力培养和引进创新人才；大力发展中介服务机构，促进成果转化。