加强项目管理 提升工作质量

审计管理标志着审计事业的进步与发展。将审计管理作为审计机关的一门科学加以研究，可以使审计工作不断规范化，提高审计工作效率，从而保证审计工作质量。科学的审计管理工作包括审计项目计划管理、审计项目实施管理、审计项目执法管理以及审计项目成果转化管理等，是贯穿于审计全过程的监督和制约机制，无论是审计过程的哪一个环节，没有必要的监督和制约，都很难保证把审计质量控制落到实处。     

审计项目质量评价与质量管理的有效途径

审计部门开展审计项目除具有全面质量管理的特点外，还具有计划性强、任务明确，突出项目管理等特征，开展审计项目质量评价与质量管理必然会促进内部审计事业更加健康发展。本文通过阐述审计项目质量评价与质量管理，提出审计项目质量评价与质量管理的途径。     

从管理角度看管理审计

管理审计是对组织内部的管理活动进行的审计，因此，本文认为应该从管理角度讨论管理审计的有关问题。本文结合管理学的有关理论，在分析具体管理职能的基础上对管理审计的内容进行了探讨。同时，根据管理审计所关注的对象阐述了实施管理审计的意义和作用。     

试析施工企业经济效益审计的方法问题

由于施工企业生产经营的特殊性，施工企业经济效益审计也具有其自身系统性和综合性的原则，由此，施工企业内部效益审计中具体实施目标设定在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理等6个方面，因此，区别于传统审计方法，本文提出了审计证据的收集技术和归纳整理分析技术等两大类五种审计方法。     

小议企业无形资产管理审计的内涵及审计措施

无形资产管理审计是一种较高层次的审计，它的要求高、范围广、情况复杂，搞好无形资产管理审计对提高企业的无形资产管理水平有着重要的作用。因此，如何搞好无形资产管理审计，也是当前审计人员面对的一个重大课题，需要我们不断地探讨和研究。为此本文仅就无形资产的审计作一探讨。     

基层央行经济责任审计风险防范与应对

人民银行领导干部经济责任审计的推行和实施，对加强领导干部管理发挥了积极影响，但实施过程中，经济责任审计风险也逐步显现，文章在对审计风险进行分析的基础上，立足基层，从审计制度、审计内容、审计手段、审计管理、人员素质等多个方面，提出了防范和化解经济责任审计风险的对策和建议。     

浅谈如何完善管理审计的考核与评价

管理审计成果量化考核是现代审计的迫切需要。通过建立管理审计成果考核评价指标体系，结合百分制方法，可以对不同的管理审计项目成果进行考核评价，以衡量项目成果的大小，促进管理审计目标的实现。     

开展军队审计项目后评价的需求与依据分析

军队审计项目后评价是军队审计项目后评价机构按照后评价工作计划、遵循后评价工作程序、围绕后评价内容和指标，对照后评价标准，对已完成的军队审计项目中审计业务工作和审计管理进行监督评价的过程。该过程是军队审计管理的一个延伸环节，由专门的机构负责实施，是使审计业务工作科学规范、审计管理合理高效的重要途径。该过程包括项目目标评价、实施过程评价、     

我国政府审计管理工作探析

审计组织发展战略计划框架的设计与实施给我国政府审计机关一个新的、从组织发展的视角开展审计管理的启示。与以“组织发展计划”为核心的组织发展战略计划框架相比，我国政府审计机关还缺乏从审计机关的内（内部管理）、外（外部环境）部，从审计业务的内（审计业务的自身管理）、外（审计业务支撑体系的管理）部综合开展审计管理的认识和实践。     

加强和完善企业内部审计的质量管理

企业内部审计的质量管理，是企业内部审计管理的中心环节。因为，企业内部审计的质量问题，不是一个孤立的问题，而是关系到内部审计机构和业务在本企业的生存、地位和发展，关系到本企业管理控制的质量、涉及到企业全局的一个问题。可见，加强企业内部审计的质量管理具有十分重要的意义。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

管理审计存在的问题与对策

管理审计是内部审计的一个崭新领域，是由审计人员对被审计单位的业绩和管理工作进行的审查和评价。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理．效益”。内部审计要立足于新世纪，必须向管理审计发展。目前，管理审计在我国刚刚起步，处于自发阶段，远未达到系统化和规范化的程度。本文就内部审计开展管理审计工作存在的问题与对策进行一些探讨。     

浅析内部审计在企业发展中的审计管理

企业开展管理审计，认识现阶段的企业发展理论审计的不足，加强企业实践工作的有效开展，完成企业的管理审计工作，有利于提高企业的整体制度结构的有效建立，提高企业战略化的执行速度，加深企业的发展决策的效率，完成企业在发展中的审计管理问题。本文将针对目前企业内部审计工作的管理相关问题进行系统的分析，研究企业内部审核在企业的长期发展管理中的管理目标和管理作用，认识到开展企业审计管理工作的重要性，研究企业审计管理的可行性方案，从中寻求适合企业发展的审计管理方法，从而提高企业内部审计中的有效性管理。     

突出三方面内容促进财政预算执行审计

财政预算执行审计是法律赋予审计机关的基本职能，是审计机关的永恒主题。经过十多年的发展，同级预算执行审计在发挥审计监督职能，促进财政改革和国民经济健康发展方面起到了积极作用。但随着财政体制改革的不断深入，以建立公共财政框架为目标，以支出改革为核心内容的财政预算管理改革正在逐步推开，财政预算管理改革在预算管理的形式上、内容上发生了深刻变化。如何转变财政预算审计思维，促进规范预算管理，提高财政资金使用效益，完善公共财政制度目标，预算执行审计要突出以下三个方面的内容：     

审计人员如何采集电子数据

随着微型计算机技术和网络技术的日益普及，计算机已被应用于会计、管理等各个领域，这一转变使审计线索、审计内容、审计技术也相应发生了变化。为了适应这种变化，提高审计效率，扩大审计覆盖面，减少审计风险，逐步与国际内审接轨，审计人员需要运用计算机进行辅助审计。首要问题是获取所需要的电子数据，包括财务电子数据、固定资产电子数据、存货电子数据，这些数据分别由财务管理信息系统、资产管理信息系统、物资管理系统生成。审计人员应根据不同的网络环境和操作平台，采用不同的获取方式。     

试论经济责任审计的相关实务问题

经济责任审计是一种受托审计，它是地方党委、政府通过干部管理部门委托审计机关进行的。其主要目的是弄清领导干部任职期间的经济责任，为管理、使用、监督干部提供依据。本文从审计的定义和分类以及审计方法入手，界定了经济责任审计结果报告的概念、特点、作用，在此基础上介绍了经济责任审计结果报告的内容与格式，进而对经济责任审计结果报告的写作准备及制发程序进行了探究研讨。     

试论经济责任审计的相关实务问题

经济责任审计是一种受托审计，它是地方党委、政府通过干部管理部门委托审计机关进行的。其主要目的是弄清领导干部任职期间的经济责任，为管理、使用、监督干部提供依据。本文从审计的定义和分类以及审计方法入手，界定了经济责任审计结果报告的概念、特点、作用，在此基础上介绍了经济责任审计结果报告的内容与格式，进而对经济责任审计结果报告的写作准备及制发程序进行了探究研讨。     

工程管理审计评价研究

本文首先介绍工程管理及工程管理审计的含义，分析了在工程管理各个阶段审计评价的意义和重点，最后说明了工程管理审计的基本方法。     

内向型管理审计在企业管理中的运用

内部审计的发展，越来越趋向于摆脱传统的财务受托责任关系的束缚，而是向管理受托责任关系拓展，内部审计也由此体现出超越一般监督职能的全新功用。通过对内部审计发展趋势的认识，探讨在组织内部开展的管理审计－内向型管理审计的特征，以及在内向型管理审计实践中需要注意的几个问题。     

论管理审计对企业内部市场化的重要性

企业内部市场化是管理制度创新的产物，它围绕提高管理效益和效率，将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态，适应了不断变化的客观环境需要。管理审计作为管理的延伸，在企业内部市场化条件下，将更多地发挥全面协调、管理控制的积极作用，成为现代企业管理科学的一项重要力量。本文介绍的管理审计主要指内向型管理审计，它以服务企业内部审计为其主要职责，是一种适应企业内部市场化发展需要的以内部管理鉴证为主要职责的综合性管理审计。