施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响，针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题，政府部门应做好市场良性竞争的引导作用，而企业自身应转变成本管理思想，提高管理水平和业务水平，形成良好的成本核算体制。     

高速公路施工项目成本管理及控制研究

随着我国交通运输事业突飞猛进的发展,转变经济增长方式,大力推进集约化发展模式势在必行。公路施工项目管理中的关键是成本管理及控制,根据当前公路施工项目的成本管理现状及问题所在,和对公路施工项目成本的构成研究与影响因素的分析,以科学化与高效化为成本管理的宗旨,提出改进公路施工项目成本管理措施和成本控制的研究对策。     

浅谈一级公路养护成本控制

公路发达与否是一个地区的经济发展水平和社会文明程度的重要标志。本文指出了一级公路养护成本控制的意义，并针对当前养护成本控制中存在的弊端，提出降低养护成本，作好养护维修的预防性决策、开展预防性养护、强化工程质量管理、加大养护技术的研究力度、正确核算一级公路养护建设成本等控制措施。     

关于路面成本控制的探究

文章介绍了公路路面施工建设的成本组成及比例,公路路面施工成本的控制和管理原则,公路路面施工建设中成本控制存在的问题,最后重点阐述了公路路面施工建设的成本控制措施。     

浅议公路施工企业成本控制与管理

成本控制与管理对公路施工企业实现经济目标有根本性的影响,针对我国公路施工企业成本控制与管理目前存在的多种问题,政府部门应做好市场良性竞争的引导作用,而企业自身应转变成本管理思想,提高管理水平和业务水平,形成良好的成本核算体制.     

浅析公路工程施工成本控制

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力.     

公路养护工程成本控制

公路养护施工项目成本管理与控制是相辅相成的,只有加强施工项目成本管理,才能控制项目成本,以达到控制项目成本的目的。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是一个系统工程,它不仅需要突出重点,对工程项目的人工费、材料费、施工机械、周转材料,租赁费等,实行重点控制,而且还需要在施工全过程中对项目的质量、工期和安全等进行全面控制,只有这样才能取得良好的经济效益和社会效益。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。笔者所在单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

关于公路施工现场成本管理问题的思考

随着社会主义市场经济的快速发展,在公路工程中,加强施工成本管理,在很大程度上能够提高公路工程的经济效益和社会效益。施工企业只有不断加强公路工程中施工成本的管理,才能让公路工程顺利的完成。成本控制是公路建设项目施工中的一个重要环节,然而我国公路建设施工过程中存在许多严重的问题,这些行为都会导致工程成本的浪费,不利于施工进度的发展。本文就公路建设项目成本控制问题展开了论述,力求以最少的成本获取最大的利润。     

浅谈一级公路养护成本控制

公路发达与否是一个地区的经济发展水平和社会文明程度的重要标志.本文指出了一级公路养护成本控制的意义,并针对当前养护成本控制中存在的弊端,提出降低养护成本,作好养护维修的预防性决策、开展预防性养护、强化工程质量管理、加大养护技术的研究力度、正确核算一级公路养护建设成本等控制措施.     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

公路建设的成本预测与控制之我见

公路是一种特殊的产成品，它的特点是生产周期长、投资大以及使用的完整性、同一性等，在建设过程中，成本预测与控制是非常重要的，我们仅就成本预测和成本控制的作用等内容作一论述。     

浅析公路养护成本控制措施的创新

本文从三个方面阐述了观点，一是国家需要公路养护的原因，之所以阐述本观点是由于只有了解源头才能够进一步分析；二是公路养护的成本控制分析，通过分析找到解决方案；三是公路养护成本控制方法和措施。     

论目标成本法在公路施工项目中的应用

在国内公路市场激烈的竞争中,公路施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,而推行目标成本管理无疑是项目控制消耗、降低成本的有效途径.     

公路施工企业项目成本管理存在的问题与对策

近年来,公路施工企业的市场竞争越来越激烈,利润空间越来越低,项目成本控制已成为提高企业中国高速公路成为盈利能力的主要手段。公路施工企业项目成本管理的好坏已经直接影响项目的经济效益和企业的发展和生存。如何搞好项目的成本管理,已经成为公路施工企业急需解决的重要问题。详细阐述公路施工企业成本管理存在的问题,并提出有针对性的解决措施,为解决公路施工企业项目成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分，是指在成本的形成过程中，事前进行规划，事中进行指导、限制和监督，使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额，及时发现偏差并采取纠正措施，使各项具体和全部的费用消耗，控制在预定的范围内。本文通过分析公路施工企业的特点，对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段，对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一个系统过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的战略地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

公路工程施工中的成本控制目标

公路是我国建设发展的基础保障,工程施工不仅要保证质量,还要对于工程成本上的投入进行严格的预算。本文介绍了公路工程的质量,对于成本控制目标的预测,控制施工项目成本支出的方法和公路施工中的常见问题及管理。