运输型物流服务供应商绩效管理体系的构建

在经济全球化的影响下,企业对商品运输服务的需求越来越大,如何对运输型物流服务供应商进行科学的绩效管理将直接关系到企业能否获得可持续的竞争优势。本文对运输型物流服务供应商的特点进行了分析,并提出了绩效管理体系构建的思路和具体办法。     

跨国企业如何选择集装箱运输商

跨国企业对集装箱运输服务企业的选择标准建立在其整个集团的供应商评价指标体系内。它将集装箱运输企业作为众多供应商的一个，主要是服务供应商，评价指标体系具有与其产品供应商相同构架的特点。     

制造企业物流外包供应商评价指标体系的构建

随着工业化进程的不断加快,越来越多的制造企业把物流视为降低企业成本和提高核心竞争力的关键,希望把其物流活动外包给专业的物流服务供应商。如何选择合适的物流服务供应商,如何对物流服务供应商的服务能力进行评价是亟待解决的问题。文章在分析中国制造业物流外包现状的基础上,探讨了制造企业实施     

基于FQFD和TFAHP的第三方物流服务供应商选择研究

为优化产业结构和资源配置,增强企业核心竞争力,许多企业选择将物流服务外包,从而面临着第三方物流(3PL)服务供应商的选择问题。文章在SERVQUAL理论基础上提出了一个考虑客户对于物流服务感受且综合第三方物流服务特点的供应商选择评价指标体系,并通过模糊质量功能展开(FQFD)和三角模糊层次分析(TFAHP)的方法来选择更具客观性、准确性、顾客满意度、高效率的第三方物流服务供应商。最后通过算例说明该方法的科学性和合理性。     

大型化工企业的物流服务供应商选择与管理

伴随着知识经济时代的到来,大型化工企业在物流服务外包的过程中如何选择合适的物流服务供应商以及在使用过程中如何进行有效的绩效管理都是为难的问题。本文主要结合化工行业的特性,对于大型化工企业在物流服务供应商的选择和管理方面,提出具有代表性的选择评价指标体系和绩效考核体系,并且希望能够被企业施用。     

石油设备供应商选择研究

石油设备专业性强、结构复杂,产品单价高,供应商数量较多。由于是各油田生产用的关键设备,其供应商的选择尤为重要,当前供应商的选择多采用专家目标打分法,通过专家讨论确定评价的指标及权重,再请评审专家对各指标进行打分,这种方法计算简单、灵活性强且便于操作,但也存在易受专家主观因素影响等诸多问题。文章从当前选商中的问题入手,通过问卷调查、实地走访等形式对石油设备的选商信息进行汇总分析,通过构建基于层次分析的模糊综合评价模型,提出供应商选择的优化策略,以期改进现有供应商选择及评价体系,提升石油设备供应商选择的科学性与合理性。     

基于风险成本管理的供应商选择

供应链的复杂性、动态性和交叉性的背后隐藏着巨大的风险,对供应商的选择评价是供应链风险控制的基础和重点。文章在对风险成本管理进行分析的基础上,基于成熟的商业标准,运用灰色综合评判法研究如何在风险管理成本最小基础上选择供应商。     

恶炒普洱，能喝的古董

没有选择，在经历了连续七个亏损的财报后，这个胶卷行业的领导者开始从产品供应商向服务供应商转型。[编者按]     

成功得益于长期的承诺

你想在欧洲创建自己的品牌,让产品走俏欧洲大陆吗？您可以自己做,当然更加方便的选择是与承包物流公司合作。承包物流的意思是,一家公司和一家物流服务供应商长期合作,物流公司策划,供应商获得复杂的个性化物流服务。合作按照合同细节进行,因此得名承包物流。一般而言,合作至少1年,通常合作期限为10-15年,每年的产值约100万欧元。物流公司负责将各种物流功能整合,不仅是运输和仓储,还要为客户提供管理系统。在过去10年中,承包物流已成为欧洲物流市场重要的组成部分,市场份额为25-30%。     

基于模糊QFD方法的供应商评价选择研究

在供应链管理环境下如何科学有效地进行供应商选择是企业采购管理和实践中所面临的一个重要课题。如何选择最合适的供应商,以及选择采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文采用模糊QFD方法和模糊平均加权平均法和模糊期望值算子构成的集成方法对各供应商进行排序,对供应商评价与选择的应用过程进行了详细的分析,并验证了该方法的科学性和可行性。最后,将该模型在雅戈尔公司供应商选择中的应用,得出了其供应商的优劣排序,为该企业选择了理想的供应商。     

质量链管理中的供应商评价和选择

质量链管理是将产品全生命周期各个环节的质量管理作为一个整体来考虑,供应商的评价和选择是质量链管理中的重要组成部分。本文首先给出了供应商评价和选择的标准体系,并在此基础上,提出了一种将供应商进行分类的多层次模糊综合评判法。最后详细论述了质量链管理中供应商评价和选择的过程。     

突发事件下供应商选择模型研究

针对突发事件发生后,商业企业需要调整采购决策,重新进行供应商选择问题,建立了突发事件供应商评价指标体系,该指标体系中既有供应商的基本指标,又存在反映突发事件特性的指标。将层次分析法、模糊综合评判和全排列多边形图示指标法运用到突发事件供应商选择当中,建立了突发事件供应商选择模型。该模型能较好地解决评价指标难以准确统计和量化的问题,合理地解决了单级指标和多级指标同时作为评价指标的权重问题,使选择结果更准确客观。     

住宅产业化进程中住宅部品供应商选择与评价研究

住宅部品供应商的选择是住宅产业化稳步发展的关键。构建了住宅部品供应商选择与评价指标体系,建立了FAHP和灰色关联度分析相结合的住宅部品供应商选择与评价模型。利用FAHP确定指标权重并结合灰色关联度分析对供应商进行综合评价,充分考虑了住宅部品供应商选择与评价的模糊性和灰色性。通过工程实例证明了该方法的可行性。     

跨国企业如何选择集装箱运输商

跨国企业对集装箱运输服务企业的选择标准建立在其整个集团的供应商评价指标体系内.它将集装箱运输企业作为众多供应商的一个,主要是服务供应商,评价指标体系具有与其产品供应商相同构架的特点.……     

基于熵权的灰色关联分析方法在供应商选择中的应用研究

为了克服主观赋权法在确定供应商评价指标权重时的主观性,本文借助信息工程学中"熵"的概念,客观地揭示出各评价指标的重要性,从而确定权重,然后用灰色关联分析法对供应商进行排序选择,并给出具体的计算方法和实例分析。     

基于模糊综合评判模型的供应商评价研究

供应商的评价和选择是供应商管理的核心内容,建立一个科学、简单、易行的供应商评价模型是供应商管理的前提,是最大限度降低企业采购风险、追求企业利润最大化的基础。本文针对该要求,理论联系实际地提出利用模糊综合评判模型,对供应商的优劣进行合理的评价,实践证明该模型实践性强,便于实行。     

基于0-1规划下企业原材料订购与运输的量化关系研究

生产企业原材料的订购与运输对企业的效益具有重要的现实意义。供应商的选择是企业生产与运营的关键,建立供应商优劣的评价指标体系,利用熵权法确定指标的权重,并运用TOPSIS法实现对各供应商的综合评价。通过时间序列分析实现对未来24周供应商的供货量及转运商运输损耗率的预测。企业对供应商提供的原材料全部收购,一家供应商的原材料由一家转运商运输,可运用0-1规划解决此类指派问题,建立企业原材料订购与运输的优化模型,运用Monte-Carlo和模拟退火算法对原材料订购及转运过程进行系统模拟,借助MATLAB求解优化模型,最终确定未来24周的订购及转运方案。     

基于ANP/TOPSIS方法的研发阶段供应商早期参与评价选择

ANP与TOPSIS方法都是比较成熟的方法,在供应商评价选择中会经常用到。本文中的早期是以产品生命周期中从产品立项、研发设计与验证、工艺设计与验证、量产导入期作为要研究的阶段。该阶段企业可以结合具体研发项目,运用QFD工具提取选择合适的评价指标,使用网络分析法(ANP)确定评价指标的权重,运用TOPSIS法进行候选供应商的优劣度排序,帮助企业准确评价选择早期参与研发阶段的供应商。     

基于供应链的供应商综合评价系统研究

本文分析了基于供应链的供应商综合评价系统的特征,对有关供应商综合评价指标的研究内容进行了综述,建立了基于供应链的供应商综合评价指标体系,提出了供应商综合评价指标权重的确定方法,设计了供应商综合评价系统的结构及流程。     

谈因子分析在供应商评价中的应用

本文首先明确供应商评价的原则,并介绍了目前评价供应商的有关方法,指出其存在的不足:进而提出运用因子分析对供应商进行评价和选择,最后实例分析了该方法的实用性.