谈谈供销社体制改革对银行信贷工作提出的要求

平南县供销社是我区供销系统第一个完成体制改革试点单位。去年十二月在完成基层社改革的基础上成立了县联社。体制改革后的供销社,恢复了五十年代的“三性”,又增添了新的内容,焕发了新的活力。同时,也给银行信贷工作提出了新的课题。一、根据企业资金结构发生新变化的情况,银行必须加强资金管理工作。     

洵阳县“社员股金证”浅析

我收藏陕西省洵阳县赤崖供销社社员股金证一票,至今已五十多年了,现作如下研究。“社员股金证”长16.3,宽10.3厘米,白纸蓝字印制,套写,长方型格式。其内容是:上脑“社员股金证”,四边双线框,一阴一阳。框内竖文,从右向左顺序排列:“洵阳赤崖供销合作社股票,字第2843号,兹有金选     

信用社“三性”的内涵新析

我国的农村信用合作社是在五十年代生产资料私有制的社会主义改造基本完成以前就建立起来的。信用社的“三性”(组织上的群众性,管理上的民主性,业务经营上的灵活性)作为对信用社组织性质、管理方法、经营方向定性的简要概括,是和信用合作社的初建阶段情况相符合的。但随着形势的发展,尤其是党的十一届三中全会以来,我国国民经济发生了深刻的变化,各地信用合作社经营管理的形式和内容都有别于五、六十年代。因此,笔者认为应赋予“三性”以新的内容,即应概括为“组织上的广泛多层次性、管理上的民主法治性、经营上的合理灵活性。”     

刍议深化信用社“三性”问题

信用社是五十年代建立起来的合作金融组织,三十多年来,它在贯彻执行国家的金融方针、政策,组织融通农村资金,支持发展农村经济,发挥了巨大的作用.随着农村经济的发展变化,各地信用社相应地进行了一系列重大的改革,从根本上改变了过去那种“既是集体金融组织,又是农业银行基层机构”双重性质的体制模式,肯定了信用社就是单一性质的集体金融组织.从而逐步地恢复了信用社固有的组织上的群众性、管理上的民主性、业务经营上的灵活性.在充分发挥信用社支持农村商品经济的作用中迈开了关键的一步.     

改革农村现金管理的几点浅见

我国现行的农村现金管理办法,基本是五十年代制定的城市现金管理的旧模式,不论管理对象,还是管理方法,都不适应农村商品经济发展的需要,彻底改革是势在必行。怎样改革?我的浅见是坚持“五为主、五结合”的做法。     

改进供销社“社员股金”核算小议

改进供销社“社员股金”核算小议金山县张堰供销社张会虎供销社的社员股金，是吸收社员入股的资金，一向贯彻“入股自愿、退股自由”的原则。由于它的灵活并实行保息分红，吸引了大批闲散资金，使供销社有了一定数量相对稳定的周转资金，对供销社的业务发展起了促进作用。...     

《定、活两便》储蓄好——与罗世炎同志商榷

所谓“定、活两便”储蓄,实际上就是定额储蓄,早在五十年代就已举办过这种储蓄。由于它手续简便,存、取灵活方便,并且享有定期的优厚利息,因此,深受群众欢迎。当时,对吸收社会游资,回笼货币,支援国家建设,恢复和发展经济,促进市场物价稳定等方面均起到了一定的作用。那么这种储蓄今天还能不能发挥它的作用呢?我认为其仍不失为一种较好的储蓄。为     

基层供销社信贷管理的几个重点问题

第一,必须明确根本,积极支持供销社恢复集体经营。实践证明,所谓"资产承包经营"实际上是瓜分供销社财产的"分田地",这种经营不仅弱化了供销社的整体营运能力,损豁了供销社的集体利益,同时在经营者之间引起了人、财、物的严重内耗和盲目无序的竞争,导致经营者与供销社一损俱损。因此,只有顺应市场经济的要求,支持供销社走集团化、规模化、多元化的道路,才能在根本上解决供销社面临的困境。     

银行应该为信用社“松绑”

信用社体改的中心课题,不仅恢复“三性”而且要有“三权”.信用社恢复“三性”故然是改革的主要内容,但没有“三权”(即人权、财权、经营权),不可能使信用社成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的群众性合作金融组织,这就要求银行对信用社的管理也要改革,而且要有创造性和开拓的精神,在企业改革中寻找新的突破,为信用社松绑.农村信用社从五十年代创立的初期,采取民办公助的模式,有完整的监事会、理事会组织和民主任免干部制度,独立经营,自负盈亏.它的优点,是没有“铁饭碗”,不吃“大锅饭”.群众高兴地称它为:咱们农民的“小银行”.但是由于以后左的影响,是银行对信用     

学习苏联经验要同我国具体情况相结合 ——关于基层供销社放款办法的商榷

基层供销社供应业务短期放款办法和采购农产品放款办法,自去年实行以来,产生了很多难以解决的问题。这主要是放款办法的规定同实际情况脱节造成的。基层供销社的两种放款办法只不过在形式上存在着社会主义信贷原则的外殼,不能起到实际的作用。第一,银行办理基层供销社的放款划分为“供应”和“采购”两套放款办法,实际上是同现实的基层供销社商品流转和货币流通环节互相矛盾的,同基层供销社业务的季节性特点互相矛盾的。     

供销社企业推行“大包干”的利弊及信贷对策

近年来,我区供销社系统实行租赁、拍卖、转让,百元销售额工资制,大包干等改革措施相继出台,对供销社的旧经营体制是一个改革,也给银行传统的信贷管理提出了新的挑战。特别是供销社“大包干”的改革方案出台,值得引起银行的重视。笔者最近在钦州地区的灵山、浦北两县与当地农行的同志走访了五个基层供销社和一个县公司,对“大包干”的情况进行了调查。(一)供销社推行“大包干”承包的基本做法。灵山、浦北两县供销社系统大包干的基本做法是:“组合上岗,竞争投标,核定上交,超利全留。”在坚持以公有制为主体的前提下,实行“设施租赁,商品拍卖,资金自筹,风险自担”、“保国家税利,保企业上缴,自主经营,自我约束,自我发展”的原则。大包干的承包方式有完全大包干和部分大包干两种。完全大包干是指供销社把所有柜组门店全部承包给职工,社部管理人员不参与承     

当前供销社面临的问题及对策

<正>供销社系统实施“四放活”改革后,在一定程度上激发了职工的劳动热情,增强了企业内部活力,取得了初步成效。但是,今年来,全区供销社业务萎缩、效益滑坡的势态尚未明显好转。其原因,既有企业历史遗留的问题和在推行承包经营责任制中管理滞后的影响,也有外部改革不配套,受社会环境制约的因素,以致束缚了企业的发展,也给农村金融工作造成了一定的影响。     

引入全面质量管理体系构建商业银行核心竞争力

全面质量管理(简称TQM)是一门现代管理科学。十九世纪五十年代末，西方各国经济的发展，市场的繁荣，促使卖方市场开始向买方市场转变，各行业开始了对顾客需求的重视。于是，由美国质量管理专家费根堡姆首倡的全面质量管理“始于顾客，终于顾客”的管理思想开始引起管理界的重视，并迅速     

供销社实行“改租卖”后的贷款管理问题

供销社实行“改租卖”后的贷款管理问题罗创新为更好地适应社会主义市场经济发展的需要，缓解供销系统目前存在的负债大、管理难、经济效益差的问题，今年三月份，桂林地区供销系统在全州县庙头供销社率先实行＂改租卖＂改革，这是在过去供销系统＂四放开＂的基础上，加快...     

心中不熄的火花

我是1951年5月份参加税务工作的，1988年9月份退休．一直在税务部门工作了四十八年：其间，我任过专管员、科长、处长等职务：我一生从事的工作可以说主要是征收和管理“屠宰税”、“筵席税”、“房产税”等“小税”。退休以来，“小税”的往事时常在眼前浮现，特别是四、五十年前征收“小税”的几个场景．像不熄的火花一直在心头闪烁跳跃：     

苏联、东欧国家财政信贷体制改革概况

一、各国经济体制改革的一般情况 苏联和东欧各国从五十年代起先后都对经济体制进行了改革。在五十年代以前,实行的都是苏联十月革命以后,主要是三十年代苏联进入社会主义工业化时期以后,建立起来的经济管理体制。这种体制有这样一些基本特点: 1、国家机关是经济管理的主体,企业的基本权力都由国家集中掌握,企业要无条件地完成国家计划规定的各项任务,生产经营上的主动权很少;     

对供销社建立“内部银行”的看法

供销社是集体所有制的企业,自从去年全国紧缩银根、紧缩信贷后,供销社受冲击严重,资金十分紧张。为了克服依靠银行贷款过日子的思想,树立两眼向内,挖掘内部资金潜力,集中管理,灵活调剂,自求平衡,缓解资金的供求矛盾,区供销社拟在隆安县试办“内部银行”的基础上,在全区五大城市、各地区选择部分县建立供销社“内部银行”。供销社这一做法是否可行,众说纷纭,笔者谈一点看法。 一、供销社“内部银行”的基本做法。 (一) “内部银行”统一办理所属单位的存贷业务。“内部银行”所属的单位与开户农业银行核对存、贷款帐后,由“内部银行”统一贷款还清各单位所欠农业银行的贷款;存款转到“内部银行”在农业银行开设的存款帐户上,与此同时,各单位取消在农业银行开设的存款户和贷款户。“内部银行”以法人代表的身份,直接与农业银行发生存、贷款关系,各     

对症下药 盘活资金

对症下药　盘活资金陆协富我是农业银行玉林分行营业部信贷员，１９９５年，本人在贯彻“深化改革、支持发展、加强管理、防范风险、稳健经营”的信贷管理方针过程中，坚持以效益为中心，在盘活存量、用好增量上狠下功夫，取得了一定的成效。截至年底止，我管理的贷款余额...     

关于商业“存贷合一”问题的探讨

建国以来,在商业信贷管理上,是实行“存贷合一”,还是实行“存贷分户”,曾经历了几次大的反复。现在,国营商业企业、供销社和银行仍有两种不同的认识,相持不下,往往影响实际工作的顺利开展。为了总结经验,分清利弊,取长补短,改进工作,现将我的看法和初步意见提出来,共同商榷。     

谈谈供销系统“四开放”后的现金管理问题——对灵山县供销社的调查

灵山县供销社下辖19个乡镇供销社、5个公司,经营门店300个,职工2500人(其中离退休810人)。为适应市场经济发展需要,该县供销系统于1992年第四季度实行了“四放开”(价格、分配、经营、用工)政策,对辖属门店普遍推行“大包干”,改过去统一管理,统一购销为分级管理,分散经营。这一做法,有效地调动了基层供销社职工的积极性,对促进购销业务,搞活城乡流通起到了积极作用。但是,实行“四放开”和“大包干”后,在现金管理方面出现了新问题,主要表现是承包单位(门店)销货款不主动存入银行,导致供销系统在银行存款直线下降。据调查,今年1至8月,全县供销系统企业存款平均余额为562万元,8月底余额为476万元,分别比去年同期下降524万元和547万元;统贷款余额4234.7万元,比上年末增386.5万元,比上年同期增加386.3万元。出现货币投放增加,回笼减少的不正常现象。究其原因,主要有: