应收账款的管理

随着社会主义市场经济的建立，企业转换经营机制，自主经营，自负盈亏，自担风险，自我约束，成为真正的独立法人。由于市场竞争日益激烈，为了扩大产品在市场上的占有率，增强竞争能力，企业需要运用商业信用，采取赊销、分期付款等方式吸引客户，但其结果却使企业往来账户的应收账款在资产中所占比重日益膨胀，从而直接影响企业的资金周转，并隐含着较大的坏账风险。为此，企业财务部门、管理部门乃至销售部门应加强对应收账款的管理，盘活企业资金存量，提高资金使用效率，增强企业经营能力。一、应收账款产生的原因及存在的问题企业销售…     

浅论企业应收账款的管理

本文针对一些企业盲目赊销，忽视应收账款给企业带来的不利影响的问题，论述了企业存在应收账款给企业带来的不利影响及应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理．使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入．最终实现企业价值最大化的目标。     

试论应收账款决策时应考虑的因素

一、加强应收账款日常管理，制定切实可行的信用政策 1、信用标准信用标准是企业愿意向客户提供商业信用所要求的对客户信用状况方面的最低标准，亦即客户获得商业信用所应具备的最起码条件。制定一个恰当的信用标准，首先应决定企业应收账款的最佳投资水平，即应收账款投资成本     

医院三产企业应收账款的管理措施

(一)事前措施1.制定合理有效的信用政策。主要包括:信用期间、信用标准和现金折扣。信用期间确定的原则是延长信用期间所增加的边际收入大于边际成本。信用标准是指客户获得企业的交易信用所应具备的条件。企业确定信用标准要力争在     

谈加强对应收账款的管理

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多。尽管赊销在扩大销售、开发新产品、占领市场份额、减少库存量等方面起着积极的作用，但如果不能有效地控制应收账款的增长，管理好应收账款，会给企业带来意想不到的损失，所以如何加强对应收账款的管理已成为企业的一个重要课题。     

财务管理课程中“应收账款信用政策制定”的教学设计

本文对应收账款信用政策这一教学内容进行了设计，并在教学过程中进行了实践，收到了较好的教学效果。     

应收账款管理问题调查分析

应收账款的管理已成为企业的重大困扰。笔者针对目前企业应收账款普遍存在的弊端分析原因、提出措施,以期对众多存在类似困扰的企业有所帮助。     

企业应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等所形成的尚未收回的被购货单位、接受劳务单位所占用的本企业资金：在我国信用体制尚不健全的经济环境中，如何有效地对应收账款管理，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。     

论企业应收账款管理

我国大多数企业应收账款管理意识淡薄。方式单一，应收账款居高不下，问题繁多。笔者分析了这些问题产生的原因，提出了完善的管理措施，以促使企业加强应收账款管理。加快资金周转。     

应收账款对企业的不良影响及对策

应收账款的大量存在，导致企业大量流动资金被不合理占用，以至企业无法顺利实现由商品到货币的飞跃，从而影响企业再生产过程的实现。长期以来，“欠债不愁”的畸形经济现象以及居高不下的“三角债”问题，就是应收账款大量存在而影响经济运行的典型例证。应收账款作为一种商业信用，具有一定的风险性，由于我国市场经济的发展尚处于初级阶段，存在着许多不完善的地方。使企业大部分应收账款难以收回，多数形成坏账，不但对企业自身的经济效益产生了不良影响，而且已逐渐成为一种社会性问题。一、应收账款对企业经济效益的不良影响１．催收…     

中小企业应收账款管理研究

应收账款是企业资产重要组成部分,应收账款在给企业带来收益的同时又存在着不少负面影响。安全有效地管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件,也是每一位企业决策者应高度重视的问题。因此,企业应当加强对应收账款的管理,在清楚其产生原因的前提下,通过对应收账款的事前控制、事中管理、事后跟踪来妥善应对各种情况,以达到趋利避害、增加企业利润、提高企业竞争力的目的。     

加强企业应收账款管理的途径

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项。作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。长期以来，我国财务管理工作对应收账款的日常管理重视不够，为确保企业资金周转，加强应收账款的管理具有十分重要意义。     

浅议企业应收账款管理

应收账款管理是当前企业财务管理面临的重要课题,如何有效提高应收账款周转速度,加速资金回流是企业关注的要点。本文对应收账款管理策略进行分析,为强化企业应收账款管理提供参考。     

如何保证应收账款的投资效益

应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货或接受劳务方收取的款项,是企业短期投资的主要组成部分.目前,商品和劳务的赊销与赊供已成为经济活动中的一个基本特征.虽然大多数企业更希望现销,但竞争的压力使其赊销,以稳定和扩大销售渠道.这一方面可以扩大产品销路,增加销售收入,另一方面又形成了一定的应收账款,增加了企业的经营风险.应收账款投资效益与风险并存的客观现实,要求企业必须对应收账款的边际收益与边际成本加以全面衡量,在发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能的同时,尽可能降低投资成本、坏账损失与管理成本,最大限度地发挥应收账款的投资效益.     

企业应收账款管理及对策

应收账款是企业拥有的一项重要的资产，它的安全与否对企业的持续发展起着重要作用。本文从企业管理的角度出发，阐明了应收账款管理的现状，剖析了企业应收账款居高不下的原因，并针对性地提出加强应收账款管理的对策。     

谈企业应收账款的管理

目前我国企业的应收账款拖欠严重,加强应收账款的管理势在必行.本文主要探讨了应收账款管理的重要性,并对如何完善应收账款管理机制,征对应收账款的整个过程进行有效的控制和管理提出建议.     

浅议企业加强应收账款管理

随着市场经济的逐步建立和完善，以及市场竞争的日益加剧，迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用，以赊销的形式来销售产品，并产生应收账款，也会直接影响企业的现金流入，其坏账风险还会对企业盈利状况产生影响，甚至引发财务危机。因此，企业必须加强对应收账款的管理。[第一段]     

企业应收账款管理之我见

实行“谁销售谁收款谁拿奖”。企业对销售人员的考核,既要有销售额指标,更要有按销售额比例确定的收回现金指标的期限,而且收现指标是最终指标,要做到只有在完成收现指标的基础上完成的销售收入,才能真正成为确定销售人员业绩考评的依据,做到谁销售、谁收款、谁拿奖。     

管窥应收账款管理

在社会主义市场经济的发展中，企业要持续经营，获得最大的利润，必须加强应收账款的管理。