利丰公司核心扩张模式与供应链策略研究

运用Zook的核心扩张理论,从产品扩张、地理扩张、价值链扩张、通路扩张、顾客扩张和新事业扩张六个方面分析了利丰公司的核心扩张模式,并对利丰公司支持这种核心扩张模式的供应链策略进行了分析。     

利丰公司核心扩张模式与供应链策略研究

运用Zook的核心扩张理论,从产品扩张、地理扩张、价值链扩张、通路扩张、顾客扩张和新事业扩张六个方面分析了利丰公司的核心扩张模式,并对利丰公司支持这种核心扩张模式的供应链策略进行了分析.     

绿色医药供应链的构建与分析

<正>一、绿色供应链管理特征人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张,已经造成对环境和资源的破坏与失调。因此,进入20世纪90年代以来,全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色战略不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题,它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动。因此,绿色供应链管理便应运而生,其特征如下:     

企业横向并购后的内部供应链整合

横向并购已经成为企业快速扩张的一种有效手段，而内部供应链的整合将会决定横向并购行为的成败。横向并购后的企业为避免原有的两条供应链各自为战，并且为整合外部供应链打下基础，必须进行内部供应链的整合。通过运用业务流程再造、采用先进的预测方法、采用供应商管理库存以及延迟产品差异化等策略可以实现提高内部供应链效率和响应速度，提升供应链柔性的内部供应链整合目的。     

物美提速

在扩张不断提速的同时,物美还必须加紧供应链系统的建设和整合,以解决国内零售企业普遍存在的供应链管理薄弱的问题。     

浅析新疆棉花供应链管理的优化策略

新疆棉花产业在传统生产经营模式基础上实现了迅速扩张,但其进一步发展又受到了传统生产经营模式的约束.本文应用供应链管理,力图突破新疆棉花供应链组织之间的非合作博弈状态,以促进新疆棉花产业竞争力的提高.     

向零备件物流的纵深发展--访北京九九星物流有限公司执行董事李千里

中国正在成为世界的制造中心,但中国的制造业物流的发展却与之极不相称。那么,3PL怎样才能融入制造企业产品供应链呢?南开大学现代物流研究中心主任刘秉镰教授对此概括出了四个特点:一、“准时保质交货”。物流服务作为企业产品生产及分销的重要组成部分,必须按照企业产品线的一致     

基于遗传算法的供应链网络优化

在全球化市场竞争日益激烈的环境下,供应链的竞争已经成为新时期产业竞争的关键内容。目前,真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。而供应链竞争的关键则在于其物流网络的竞争,一个高效、适合的物流网络不仅能帮助企业抢占市场份额,而且还能大幅降低物流成本,提升企业核心竞争力。本中针对我国企业供应链网络扩张中存在的问题,利用遗传算法进行建模优化。     

基于传统供应链金融的“互联网+”研究

传统供应链金融在中国十余年的发展过程中,随着市场经济行为突破了原有区域性的扩张,传统单个金融机构难以高效提供跨银行、跨区域的信贷支持;同时在信息不对称的情况下,金融机构对于融资企业缺乏综合性的风险评估,使得金融资源并不能够得到最佳的配置,极大制约了供应链金融的运营效率和发展。在“互联网+”的背景下,以第三方支付为基础的互联网金融业态开始渗透至传统供应链金融模式：一方面,第三方支付平台积累的交易大数据,可作为金融机构为潜在融资企业授信的决策依据;另一方面,第三方支付本身也依托大数据衍生出包括征信、互联网小贷等的新型互联网金融业态,并直接作为信贷资源发放方参与到供应链金融之中。本文系统梳理了供应链金融的模式和存在的缺陷,并对第三方支付在解决传统供应链金融电子化交易不足的问题上,进行了效率提升的分析。同时基于研究发现,对第三方支付切入供应链金融的未来发展前景提出了建议。     

宽体轻卡市场添新军 江铃·凯锐大轻卡上市

作为高端轻卡的领跑者之一,江铃汽车是比较专注的。这种专注既表现在产品质量与服务上,同时也表现在产品线的专注:一直以来,江铃轻卡是以高端小载质量的产品为主,并将其竞争优势发挥到极致。然而即将上市的一款江铃.凯锐产品打破了江铃产品线的局限,意味着江铃轻卡开始了贪大求全的扩张。江铃·凯锐轻卡的上市,表明了江铃轻卡向大规格以及完善产品线方向发展。凯锐是我们椎出的第一款大轻卡,或者说叫宽体轻卡,江铃汽车轻卡品牌经理刘经贤向记者介绍到:江铃·凯锐的上市将意味着中国市场上开始有了高端宽体轻卡。并进一步改变宽体轻卡市场格局。     

基于财务管理要素结构的集团财务管理研究

经验研究表明:无论是家族式企业还是引入公司治理理念及职业经理人制度的现代企业,在完成企业发展初期人力、资本、技术、管理等的积累后,均存在较强烈的扩张冲动。无论是向供应链上下游的纵向扩张,还是主营业务相关的横向     

零售企业供应链管理问题浅析

随着我国经济的快速发展,国外零售巨头的进入和扩张,我国零售企业面临激烈的竞争和考验。企业要想提高核心竞争力,获得长足发展,必须实施供应链管理。文章通过分析我国零售企业现状及存在问题,提出了实施供应链管理的建议。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

红色草原发展再提速

红色草原(RedPrairie)为企业提供供应链软件服务已有近40年的历史.通过收购诸多物流产品线,进行战略整合,它已从单一的物流产品供应商,逐步发展成为领先的端到端(E2eTM)解决方案企业.目前,红色草原在全球的客户超过7000家,遍布50多个国家.     

基于投资者偏好的证券投资基金产品线选择研究

随着开放式基金品种的增加和基金公司规模的壮大,证券投资基金市场的竞争日趋激烈。为了实现经营目标,投资基金公司可以考虑通过合理的产品线设计,提升产品对基金投资者的吸引力。本文借助于产品线理论及设计方法,提出基金产品线选择的概念;通过收集目标投资者的偏好信息,建立一个基于投资者偏好的基金产品线选择模型;利用所建立的模型并结合混合联合分析法,给出基金产品线选择的一个实例。     

物流雅芳销售升级“核心密码”

雅芳门店如星火燎原般在全国扩张，在市场惊诧于其门店增长速度同时，雅芳早已把精力集中在产品物流与供应链的规范管理上，即通过先进的供应链管理来达成提升服务质量、降低运营成本的目标，并为未来更有效地推广自己的发展战略铺平道路。     

经济转型背景下汽车产业绿色精敏供应链范式的研究

分析了中国经济第二次转型的特征,揭示了中国汽车产业供应链的发展趋势:供应链向精敏供应链转变,投资驱动供应链模式向价值驱动供应链模式转变,绿色供应链成为发展趋势,指明了中国汽车产业供应链转型的方向,提出了汽车产业供应链转型的范式-绿色精敏供应链范式,以满足消费者的利益和经济可持续发展为目的,以绿色供应链为前提,全方位节能减排;以敏捷供应链为核心,提高市场响应度;集成精益供应链减少消耗、降低成本.     

从最简单的开始

最简单的往往是最难的,最容易做到的往往是最难以坚持的。于是,我们便常常看到无数的企业正在重复着一个又一个似曾相识的故事:从单一产品或业务开始——掘得第一桶金——迅速拓展产品线或业务线——投资扩张以     

经济转型背景下汽车产业绿色精敏供应链范式的研究

分析了中国经济第二次转型的特征,揭示了中国汽车产业供应链的发展趋势:供应链向精敏供应链转变,投资驱动供应链模式向价值驱动供应链模式转变,绿色供应链成为发展趋势,指明了中国汽车产业供应链转型的方向,提出了汽车产业供应链转型的范式-绿色精敏供应链范式,以满足消费者的利益和经济可持续发展为目的,以绿色供应链为前提,全方位节能减排;以敏捷供应链为核心,提高市场响应度;集成精益供应链减少消耗、降低成本。     

家具企业的库存瘦身术

随着业务的快速扩张，原有家具企业的业务流程和运作模式已经不能适应市场的需求，向高库存、低周转率提出了严峻的挑战，进行管理变革和转型、重新构架供应链体系已迫在眉睫。