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李昆 《中国印刷物资商情》2006,(8):14-15
2006年,由《印刷经理人》杂志评选的印刷企业百强中,深圳劲嘉彩印集团股份有限公司,以总计27.76亿元第三次获得中国印刷企业100强排行榜的冠军。高效的生产、优质的产品、畅通的物料管理是劲嘉集团取得骄人成绩的基本保障,在劲嘉集团内部,不仅拥有高效的物料管理体系,集团还充分利用这一特点,使物料管理增值,为企业带来更多的效益。四个“适”原则印刷企业物料管理就是适时、适地、适量、适价地对物料进行控制,及时满足客户的需求。适时:在合理的时间采购回所需的物料,通过库存的周转、调配来满足生产所需。适地:按照生产计划将物料送到生产… 相似文献
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余凤 《石油工业技术监督》2011,27(4):47-50
计划是物资供应的首要环节,及时、准确地制订物资需求计划和采购计划,是实施采购、控制进度和成本的根本保证。结合物资供销处需求计划管理现状,提出了一套比较规范、合理的考核标准,促进了物资需求计划管理水平的提高。 相似文献
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ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中。但ERP计划管理的模型仍然是20世纪80年代的MRPⅡ系统模型,其编制计划的方法仍然采用产销排程(MPS)和物料需求计划(MRP)计算物料的需求、发布指令、补充定单等。这种用最朴素逻辑, 相似文献
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MES系统——化工企业信息化发展的关键 总被引:1,自引:0,他引:1
石油化工行业是典型的流程制造行业。化工企业内部业务过程可划分为:装置控制层、生产执行层、经营管理层。在化工企业实现ERP,MES/PCS三层框架的信息集成。是企业的经营计划、物料需求计划、采购、生产、库存、销售、财务等管理及市场分析预测、辅助决策等做到动态监控,实现物流、资金流、信息流和控制流四流合一。是化工企业信息化建设的目标。 相似文献
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一、引言 60年代初,随着计算机技术的发展,一种新的生产管理技术——物料需求计划MRP在全面分析制造业生产库存的特点以后首先在美国发展起来了。MRP使用物料单BOM,将对系统的最终产品的需求展开为对零部件和原材料的需求。在考虑现有存储和生产提前期的前提下,下达制造和采购计划。MRP的应用使制造系统的生产管理真正走上了科学化的轨道。尔后,增加了能力平衡、成本核算、帐务管理、订货管理等功能后,MRP又进一步发展为对企业制造资源进行全面管理的制造资源计划,称为MRP—Ⅱ。 70年代末,在石油危机的冲击下,以消除制造过程中的一切浪费为宗旨的准时生产制JZT,首先在日本丰田汽车制造公司中发展起来了。JZT将制造过程中一切不能增加产品附加价值的因素都视为浪费。JZT缩短装设时间使经济批量被否定,减少存储使制造周期大大缩短,从而给企业带来了巨大的经济效益。 相似文献
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第一,根据生产计划,做出物料分析,做出较长时间的物料请购计划,使物料采购可以按需采购,避免大批量盲目进货。第二,物料采购时,必须在充分了解情况的基础上做出计划,标注清楚物料名称、型号、数量,以防错误采购延误时间造成浪费和错误采购造成损失。 相似文献
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炼油物料平衡系统的设计与应用 总被引:5,自引:0,他引:5
炼油企业生产过程中大量的实时数据如何及时得到收集处理,实现油品移动的实时跟踪以及实时事件的及时处理,是生产管理面临的重要问题之一。物料平衡系统正是为了帮助生产管理人员找出物料损失原因,准确计算出各时段生产装置的进料量、总拔量和液收量,以对生产统计、生产计划优化、调度排产优化、财务核算及技术经济分析提供必要的支持,从而满足企业各级生产及经营管理部门的迫切需要。 相似文献
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屈本康 《石油工业技术监督》1995,(5):13-13
计量检测点是企业生产和经营管理过程中各工序必不可少的“测量工序环节”,它分布在生产和经营管理的全过程中。其检测数据是原材料检测、生产工艺控制、产品质量检验、物料消耗、节约能源、安全生产、环境监测、经济责任核算、经营管理的依据,是企业提高产品质量、降低消耗、增加效益的保证。企业获得测量参数准确可靠 相似文献
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MES是什么?制造执行系统(ManufacturingExecutionSystem简称MES)是近年来兴起的一项车间制造管理技术,属于制造业信息化领域。它定义为位于企业上层ERP与底层设备自动控制系统(CS)之间的、面向车间层的管理系统。其内容包括:制造过程中的生产调度、生产过程监控、物料跟踪管理、质量管理、设备管理等,强调制造计划的执行和产品制造过程的控制,使生产现场的信息收集、传递、处理和反馈做到准确、及时。一方面,MES可以对来自ERP的生产管理信息进行细化、分解,将来自计划层操作指令传递给CS;另一方面,可以采集设备、仪表的状态数据,以… 相似文献
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企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)是由美国Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的,它是由物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)、制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ)逐步演变并结合信息技术发展的最新成就而发展起来的. 相似文献
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卢长先刘小龙任萌杨海涛耿来垚 《化工管理》2022,(14):134-137
某燃料生产线生产过程中采用了UF6原料,因而在UO2的化工转化生产过程中,面临着较大的临界安全风险。文章通过对每批次物料在化工生产线中滞留量的分析,对比两种物料滞留计算方法,能够提供较为准确的系统物料滞留量,为系统临界安全分析与控制提供依据,是临界安全控制的有效手段。 相似文献
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文章针对现有ERP系统计划管理模型无法适应煤炭企业不确定的生产环境,没有固定的物料清单这一问题,结合煤炭企业物料资源消耗和计划管理决策的特点,建立了基于BP-MOP的煤炭企业生产计划优化模型。应用Matlab6.5对模型进行了仿真分析,结果表明,文章建立的模型可以很好地对煤炭企业不确定性环境下各种物料和资源的消耗定额进行预测,进而进行生产计划多目标优化获得满意解。 相似文献
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1.什么是生产经营计划? 生产经营计划是指导企业生产经营活动的最主要、全面的综合性的计划。它规定着企业在计划期应当实现的经营目标,即包括产量、产值、品种、质量、劳动生产率、物资消耗、成本、利润及其它经济效益指标在内的生产经营活动应达到的水平。生产经营计划的特点是: ①着眼于生产经营全过程,以提高企业经济效益和社会效益为中心,反映企业与外部环境协调发展的管理活动要求,注重需求平衡。②计划的编制,既要根据国家下达的计划,又要根据社会需要和市场供求状况,总的根据是企业的经营目标。 相似文献
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一、需求的不确定性与生产计划的制订随着以扩大企业自主权为重点的经济体制的改革,市场经济不断活跃;同时,随着生产的发展和人民生活水平的提高,各种需求也在不断地发生变化.现在,为了搞活对内对外经济、市场经济发挥着越来越大的作用;如何根据市场的需求变化来制订企业的生产计划,不仅对国家而且对每个企业都是非常重大的问题.因此, 相似文献