高科技企业创业环境成长上限分析及解决对策探讨

创业环境的营造对于推动高科技创业企业的发展起着至关重要的作用。基于江西省高科技创业环境实际状况,从高科技企业的创业过程和创业要素出发,调查总结出高科技企业创业过程中的环境抑制因素,建立创业要素系统动力学成长上限模型,分析环境抑制因素对创业要素的抑制机理,找到导致抑制环路形成的关键点,提出消除这些关键点的对策建议,形成对策基模,以营造良好的创业环境,促进高科技创业企业持续成长。     

高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究

人力资源是高科技企业国际化经营的重要保障和竞争优势来源之一.华为公司作为我国高科技企业国际化的代表,其人力资源培训对于获得竞争优势起到了重要的支撑作用.在战略层面上,华为公司将人力资源培训作为重要的人力资源战略,进行了大规模的投入.在实施层面,华为公司将人力资源培训的内容与企业国际化经营战略紧密联系起来,通过人力资源培训使公司顺利建立起适应国际化经营的各种管理体系和环境,并依赖强有力的企业文化培训凝聚企业国际化经营的团队,推动企业国际化经营中的各种战略举措的实施.     

美国中小型高科技企业成长状况分析及启示

发达国家经济发展的进程证明,中小型高科技企业对经济发展具有重要的促进作用。美国中小型高科技企业的成长与发展,源于政府积极营造有利的宏观环境和企业本身的不懈创新。因此,发展中小型高科技企业,就要一方面积极营造有利的宏观环境,改善中小企业生存环境,将重点和有效支持中小型高科技企业的措施通过法律规范明确下来,以法律形式确立国家中小型高科技企业管理机构等;另一方面,要增强中小型高科技企业的创新能力,树立持续创新观念,建立技术创新能力激活机制和动力机制,提倡进行合作研究。     

高科技创业企业成长要素与战略选择研究

高科技创业企业是如今创业活动中最为活跃的群体,也是高科技产业化进程中的主力军和科技进步的重要力量.为创业企业提供系统支持,营造鼓励创新、创业的良好文化氛围,帮助其顺利成长已被各界达成共识.本文通过分析高科技企业在创业成长不同阶段的关键要素,提出高科技创业企业应该结合阶段性成长特点、外部环境变化以及内外交互方式作用的不同进行动态的战略选择,来构建创业竞争力,始终保持竞争优势,实现持续成长.影响高科技创业企业成长的外部要素包括经济、政策、人才与文化环境;内部要素包括创业者与创业团队、技术创新、资本与商业模式;耦合要素包括孵化器、助推器、大学科技园、产业联盟和中介机构;高科技创业企业在初创期、成长期和成熟期的成长对这些要素具有不同的需求,应分别采取专业化、差异化和多元化战略.     

论企业人力资源管理中的人本管理

人力资源是企业的核心资源,经济全球化则进一步促使了人才流动的全球化和全球开放的人才观的形成。应对经济全球化的挑战,我国企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观,以全球化为视野、构建科学的人力资源管理体系,营造和谐的人才成长氛围,为员工创造更为广阔的发展空间,提高员工满意度和忠诚度,实现企业利益最大化。     

以人为本构建人力资源管理新模式

人本管理是一种强调以人为本的新型管理模式，是企业管理的发展趋势和必然要求。企业应以人本管理为导向，树立新型人力资源价值观，以全球化为视野，构建科学的人力资源管理体系，营造和谐的人才成长氛围，为员工创造更为广阔的发展空间，提高员工满意度和忠诚度，实现企业利益最大化。     

高科技企业成长环境研究

本文对高科技企业成长环境进行研究,包括高科技企业成长环境的构成和环境与高科技企业的相互作用,在此基础上,提出完善我国高科技企业成长环境的对策。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境.在竞争十分激烈的现在经济社会中,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化.本文从企业文化与人力资源的联系着手,分析企业文化在人力资源管理中的作用,进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策.     

企业学校高技能人才的双向培养

高技能人才的培养是一个系统工程，构建起一个政府、企业、职业教育的综合职业技术培训体系，是培养高技能人才的必由之路，这三方面进行有效沟通，共同营造一个有利于成长的环境，最大限度发挥人力资源的潜能，为生产建设提供强大的支持和推动；     

提升高科技企业人力资源管理效能的路径研究

基于人力资源管理实践而获取的竞争优势是高科技企业面临较高不确定环境时得以生存的关键。本文指出提升高科技企业人力资源管理效能的重要性,分析高科技企业人力资源管理效能与绩效的关系,依据国内高科技企业的实际提出提升高科技企业管理效能的路径。     

知识经济与企业人力资源开发

本文通过企业人力资源开发战略，人力资源开发的途径和方式，阐述了知识经济条件下，我国企业如何进行人力资源开发，其中企业人力资源开发战略，重在培养和提高企业家的素质，重新确定企业家的价值，为企业家的成长创造一个良好的市场环境和宽松的社会环境；人力资源开发途径和方式重在采取多种方式提高企业的素质，尤其是适应知识经济需要的创新能力     

跨国公司人力资源本土化研究及对中国企业的启示

人力资源本土化已成为跨国公司取得竞争优势的源动力。文章对人力资源本土化的动因、战略定位、网络优秀人才等方面进行了研究。人力资源本土化也给中国企业以重要启示,优化人才成长的环境,建立更具竞争力的用人机制、培训机制、人才流动机制是中国企业发展的长久之计。     

浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

产业变革中人力资源培训的政府规划

产业变迁是经济质量提高的内在要求,也是经济发展规律。人力资源质量约束产业转移方向、转移效果。培训是提高人力资源质量与员工技能的主要路径。培训也是政府的职责,是关心人成长的科学发展观的体现。政府可调整培训费用的会计科目、创新政府培训费用的筹措来源、定位自身角色、建立市场化的培训机构、变革传统的技能鉴定方式、具体地营造崇尚技能的社会文化环境等措施做好培训规划工作,为产业转移做好人力资源储备。     

刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

企业的人才留用策略

人力资源是企业最为重要的资源。文章分析了人才流失的现状、影响及其原因 ,并从环境营造、工作支持、薪酬福利和员工发展四个角度提出了企业人才留用的若干策略 ,从而为增强企业的核心竞争力提供强有力的支持。     

非公有制高科技企业人力资源管理探析

1非公有制高科技企业人力资源管理现状及存在问题非公有制高科技企业作为我国经济体制和科技体制改革的产物,不仅成为发展高新技术产业的一支生力军,而且正在逐渐成为我国经济发展的一个新的经济增长点,以陕西省为例,到1997年底,非公有制高科技企业已发展到6800多家,技工贸总收入已达到110多亿元,其中年收入百万元以上的有800余家,千万元以上的有10多家,亿元以上的有12家。非公有制高科技企业人力资源队伍是一只充满活力的队伍,这一人力资源队伍有着与众不同的特点：他们素质高、文化水平高,据西安高新区有关资料介绍,区内非公…     

人力资源增长的途径

人类社会进入知识经济时代,人力资源将成为经济发展的第一资源,产品的生产、商品价值的提高、企业的成长乃至国家竞争力的增强,都必将更加依赖于掌握知识的人力资源,人力资源的增长是经济可持续发展的根本保证。本文运用两个简单的数学模型给出了人力资源增长的基本途径。     

关于创业企业中人力资源管理问题的研究

创业企业是国民经济中最具活力的部分,而我国的创业企业成长存活率却很低,其中一个重要原因就是人力资源管理不善。本文对创业企业与人力资源管理进行了分析,提出了创业企业人力资源管理中存在的问题,并提出了解决办法。     

我国高科技企业人力资源会计面临的问题及对策

一、目前我国高科技企业人力资源会计核算中仍面临着困境 1．相关的概念本身缺乏径渭分明的界定，体系本身缺乏公认性。 （1）人力资源与人力资本概念界定模糊。