山东德棉实施高难品种质量承包制

日前,为进一步保证高难品种的质量,山东德棉股份有限公司整理检验中心通过细化、量化管理人员的质量考核,使高难品种实现了指标到人、负责到底、考核到位。首先,该车间将现有的高难品种,在车间技术员、操作员、     

山东德棉QC成果硕果累累

日前,在山东纺织工业管理协会举办的全省纺织行业QC活动经验交流会上,山东德棉股份有限公司准备车间QC小组、织布车间QC小组分别荣获全省纺织行业"优秀质量管理小组"荣誉称号,织布     

山东德棉 全力打造和谐企业

"让操作能手、技术尖子有名、有利、得实惠",这是山东德棉集团一贯坚持的原则。特别是2012年以来,德棉集团一方面利用各种宣传上具,大力宣传先模人物的典型事迹,营造浓厚的舆论氛围,另一方面发挥政策激励作用,大张旗鼓地选树标兵、模范,给他们以大力度奖励,让先模人物有名、有利、得实惠。2012年上半年,德棉集团拿出30余万元对工作中做出突出贡献的先进单位和个人予以重奖。在刚刚结束的     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

班组管理与ISO9000系列标准

目前，企业质量管理是围绕贯彻执行ISO9000系列标准开展全面质量管理活动。ISO9000系列标准是质量管理和质量保证系列国际标准，国际上公认的供方质量保证和实施质量体系评审的统一标准。     

企业看标准:质量 秩序 智慧

与标准关系最密切的是企业,不同的企业理解标准侧重点有所不同。不过,生产中严格执行标准,有能力时参与制定标准,是众多纺企共有的态度。标准是衡测质量、规范秩序的尺度的观念也已深入人心。参与标准制定或高于国内标准进行生产,企业正从更高层次上提升自身实力,以智慧参与国际竞争。     

卓越绩效评价标准与提高企业竞争力

随着质量在市场竞争中的作用越来越重要,"质量是顾客价值的核心"、"通过质量创造价值"已被概念化,被确定为许多企业的核心战略,通过努力提升产品质量、服务质量和经营质量、经济增长的质量来提升竞争力,已成为企业和国家不懈的追求.卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶,是我国优秀企业的共同追求,也是企业实现管理现代化的重要途径.     

企业内部控制评价标准体系的建设与实践

在实际审计工作中,对被审计单位的内部控制进行审计,必须有一套客观可行的基本参照标准.这套标准不仅可为企业自我评估和改进内部控制以及注册会计师发表评价意见提供依据,还可以为各方人士的沟通与理解提供统一的基础.建立内部控制标准体系已经成为一项国际惯例,最具影响力的当属美国COSO委员会于1992年提出的内部控制综合框架公告.美国注册会计师协会认为该报告的提出,具有划时代的意义,其作用如同早期的公认会计原则,其未来在管理界的地位也如今日的公认会计原则一样.