石油行业ERP唱主角 网络建设各路显神通——华为3Com携手石油企业，共谋ERP建设大业

目前,石油业的ERP应用在整个能源行业中处于领先地位,几大石油集团对ERP建设都十分重视,石油行业ERP建设进入了高速发展时期。中石化的ERP系统已经广泛覆盖大部分子公司,中石油和中海油也已经把ERP系统建设提到议事日程。事实上,石油行业ERP建设门槛高,应用复杂,对于国内网络供应商来说,携手石油业走ERP建设之路必然是机遇与挑战并存……     

行业信息

中国石化股份公司于2003年6月26日组织有关专家对“中国石化江苏石油分公司ERP试点项目”进行了现场验收。验收组专家认真听取了江苏石油分公司ERP试点项目工作报告、技术(业务)报告、用户报告和测试报告,审查了项目文档资料,观看了核心业务流程演示。     

江苏石油:打造安全管理长效机制

江苏石油分公司去年来针对企业实施ERP管理，推行市县一体化改革的新形势，创新安全管理责任体系，狠抓直接作业现场安全管理，大力开展HSE体系创建工作，实现了安全稳定生产。     

引入工作流控制实现ERP运维高效管理

引言 自2005年ERP系统上线运行以来,浙江石油不断挖掘ERP功能,推进ERP深化应用工作,目前,ERP系统的应用模块主要有SD、MM、FICO/TR、PS、PM以及AIS等,上线产品有轻油、润滑油和燃料油,ERP用户遍及财务、销售、采购、收货入库、发货过账等环节,目前拥有3793个注册账号,常用SAP用户达到2700个,而系统的平均响应时间能够控制在700MS之内,可以看出,浙江石油ERP系统的运行状况安全快捷,日常ERP运维工作扎实细致、富有成效的.     

镇海炼化的实践

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源计划,这个新经济的产物,对于传统的石油石化工业来说,还是一个新鲜的概念。就在大多数石油石化企业还不知道ERP为何物的时候,中国石化集团借力ERP酝酿管理革命的行动,已经波澜不惊地快速推进了三个年头。从2000年底酝酿,到2001年8月试点开始,经过集团产业上下游的多方试验推广,如今,中国石化已经雄心勃勃地喊出:“目前覆盖油田、炼油、化工和销售四大业务板块的11家企业ERP系统全部实现单轨运行,有16家企业要在一年左右时间完成ERP建设,明后年有40家左右企业准备实施ERP,全系统要在今年建成框架,三年基本建成。”历时多年的ERP行动,将为中国石化集团带来什么?     

ERP热后,是BI——访First BI技术总监胡海峰

随着石油石化信息化的进一步发展,企业信息化系统日渐增多,旨在实现系统综合应用的数据库和数据挖掘技术,越来越被公认为是该行业信息化的下一个热点。但推广数据仓库与挖掘时机是否真的成熟了?到底应该如何做?相比金融、电信等其它行业,其特点何在?都是厂商与企业面临的重要问题。面对这些问题,First BI的技术总监胡海峰先澄清了概念,他更愿意将 “数据挖掘”改称为BI(商业智能),并由此得出只要是已经或正在实施ERP的石油石化企业,都已在技术和业务上具备应用BI的可能。也许,我们可这样理解胡先生的话,继ERP热潮之后,BI成为新的热点将是大势所趋。     

成品油ERP系统集成的成功探索

销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等     

倾情ERP——中国石化的企业资源计划——镇海炼化的实践

3年前(2001年8月)，中国石化集团以10多亿元的巨资正式启动ERP项目。镇海炼化与仪征化纤、江苏石油、天津石油分别作为炼油、化工、销售板块的代表成为首批FRP试点单位，在中国石化集团“统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统一管理”的“五统”原则下．选用德国SAP-R／3系统软件．并选择埃森哲(Accenture)公司作为项目实施咨询单位，试点工作正式启动。     

ERP热后，是BI——访First BI技术总监胡海峰

随着石油石化信息化的进一步发展，企业信息化系统日渐增多，旨在实现系统综合应用的数据库和数据挖掘技术，越来越被公认为是该行业信息化的下一个热点。但推广数据仓库与挖掘时机是否真的成熟了?到底应该如何做?相比金融、电信等其它行业，其特点何在?都是厂商与企业面临的重要问题。面对这些问题，First BI的技术总监胡海峰先澄清了概念，他更愿意将“数据挖掘”改称为BI(商业智能)，并由此得出只要是已经或正在实施ERP的石油石化企业，都已在技术和业务上具备应用BI的可能，也许，我们可这样理解胡先生的话，继ERP热潮之后，BI成为新的热点将是大势所趋。     

浙江石油实现联营油站ERP核算管理

2008年7月,浙江石油成功地将180多座联营并表加油站纳入ERP系统核算管理．妥善地解决了同一公司代码下的分单位核算管理问题,进一步提升了ERP系统在销售企业的深化应用。     

ERP在电力企业应用中存在的问题及解决方法

介绍了河北省电力公司在实施国家电网公司信息化建设工程（SG186工程）中构筑企业级信息集成平台ERP系统时遇到的如何同正在运行的各专业应用程序的历史数据相衔接、如何实现管理模式的转变、如何实现对现有管理体系及业务流程的优化、如何应对管理变革带来的调整、如何实现网络安全、如何确保ERP系统项目后期建设、运行维护及应用工作顺利开展等实际问题,并给出阵解决这些实际问题的方法。ERP系统的实施加强了河北省电力公司系统中不同业务流程的横向集成,理顺了各业务节点间的衔接关系,优化了各类经济资源的纵向部署和集约化管控能力。     

MES——管控一体化的必经之途——访北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理唐洪华博士

在企业信息化系统中,MES起了承上启下的作用,是企业信息化建设的重要环节,是流程工业综合自动化技术发展的关键。它不但可以给企业带来价值提升,同时还能为ERP、SCM等新的管理模式应用带来更大价值的实现,是企业的效益引擎。应用MES是大势所趋,但我们该如何结合流程工业的特点进行实施的MES是否与ERP部分模块有重复建设之嫌,国内外的MES产品又有何区别?带着这些疑问《数字石油和化工》杂志采访了北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理,高级咨询顾问唐洪华博士。     

技术检测数据综合应用平台的建设与应用

近几年，各油田相继开展了以集成、整合为方向的ERP、勘探开发辅助决策、生产指挥等系统建设活动，尤其在石油行业率先组织了企业级数据中心建设。这些系统的建设与应用更加强调了整体规划、整体布局、整体优化、整体实施的重要性，并确保了油田信息化建设的快速、健康发展。     

答题篇 三大模块眉羽成 一朝破茧冲天去

现场实施(历时2002.6-2003.3) 顺利完成前期准备之后,江苏公司便开始着手完成ERP的破茧之旅。 首先是建网。ERP系统上线的大量业务数据需要从地级公刮录入,为了使ERP系统的数据采集覆盖到县级公司及油库,江苏公司针对县级公司及油库的办公特点,制定了不同的局域网络组建方案和投资规模,统一建设。到2002年10月,完成了全     

为企业信息系统“上保险”

<正>近年来,在中国石化信息工作"六统一"战略方针的引导下,河北石油从公司到遍布全省的油库、片区、开票点、加油站,全部实现了联网。二次物流、OA、ERP、加油卡、零售管理、非油品等一大批系统的应用,表     

提升石油企业ERP管理对策

ERP作为一个集成的综合管理信息系统,可以规范企业业务流程,提高生产效率．提升资源共享水平和管理决策水平,进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力。近年来,中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重,虽然取得了一定成效,但如何不断优化、     

信息化技术在石油装备制造企业的应用

介绍石油装备制造企业信息化建设情况。ERP应用集成系统通过数据共享和报表输出,为管理者提供决策支持。PDM系统实现了项目、图纸集中管理,在线系统设计,使数据更安全,设计更高效。MES系统实现工艺流程控制、数据采集监控。信息化技术提高了生产信息处理效率与质量。CRM系统规范客户服务管理流程,实现对客户全生命周期的管理,提升了营销服务信息化水平。物联网系统实现了在线物流跟踪、数据采集监测,进一步提升了企业的自动化、信息化和智能化水平。     

企业信息化战略性思维——从ERP数据管理到知识发现

随着时代的发展,市场环境和竞争要素快速变化,使ERP系统也发生了跨越式的变化。ERP系统的变化ERP系统涵盖内容的变化。“企业资源计划”更像是包罗万象的管理王国,从来还没有任何一家企业真正实现,西方企业没有、国内企业更加没有。不是别的原因,而是ERP自从它的诞生、就是嫁接而生的。20世纪90年代以MRPII为主(对于制造企业ERP的真正的内涵是MRPII)诞生了ERP,90年代末又嫁接了CRM(客户关系管理)和SCM(供应链),21世纪初又嫁接了KM(知识管理),不知道那一天ERP又会把什么样的管理软件纳入其中。对于ERP来说好像随便加入几个…     

做好配送“加减法” 小型软件搭桥梁

优化物流配送是石油销售企业提升竞争力的重要内容之一。中国石油四川销售分公司在推广“销售ERP系统”过程中,着力于配送系统的优化整合、流转票据整合,通过自行开发小型配送软件,在短时间内以较少的投入解决了现实配送管理中的问题,为推行中的ERP系统提供了数据支持,达到了提升配送管理水平的初期目标：实现了计算机替代手工计划、人工报表;配送单证合一,减少了无效劳动和差错率;车辆集中调度,整合了区域配送;运费集中核算结算,控制了运费资金风险;配送流程清晰,明确控制了油品出库风险。     

小举动 大受益

"没想到通过自己的钻研和动手,用300元为企业换来了6000多元的效益,说明平时企业组织的技能小竞赛效果还真不错!"中石化江苏盐城石油分公司新兴油库维修班和综合管理班的几名员工高兴劲溢于言表,对自己的成就充满自豪感。