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企业多元化的新模式:基于核心能力的虚拟经营 总被引:14,自引:0,他引:14
本文研究了企业多元化经营的科学含义,创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性,研究了现代企业虚拟经营的背景,含义以及企业深化,培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系,考察了多元化成功与失败的众多企业案例,当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化,而虚拟经营也是核心能力培育,深化的产物,借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展,是企业多元化的一条新途径,相对于传统多元化而言,它更具竞争优势。 相似文献
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近些年来,我国施工企业的发展逐步步入了快车道,大型、超大型施工企业集团纷纷涌现,其中一个重要原因就是国内建筑施工企业发展到一定规模后,纷纷走上了多元化道路。对于施工企业而言,通过实施多元化,有利于企业实现盈利能力的根本提升。但不容忽视的是,多元化本身是把“双刃剑”。 相似文献
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近年来,随着科学发展和规模扩张,新汶矿业集团根据企业发展实际,积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革,推行多元化的绩效薪酬体系,构建起适合集团化管理模式的薪酬制度,激发了员工活力,为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。 相似文献
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近年来,中国施工企业的发展逐步步入了快车道,大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。施工企业高速发展的原因是,一方面高速成长的经济使得中国成为了世界上最大、发展最快的建筑市场之一;另一个方面,中国的施工企业纷纷走上了多元化道路,集团发展步入新的平台。目前国内建筑施工企业发展到一定规模后。走多元化道路的比例很高。 相似文献
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多元化经营是大型、特大型企业以及跨国公司为规避风险、增加经济增长点和增强企业核心竞争能力而惯常采用的一种经营方式。而中小企业由于在资金、人才、管理、技术等方面的能力有限,绝少采用多元化经营方式。但在国内轴承行业有一家中小企业,她根据企业自身发展需要,认真分析研究企业的内部条件和外部环境,大胆采用多元化经营方式, 相似文献
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发展多元化经营拓宽销售经营面张再军石油市场放开以后,我们石化销售系统在多元化经营方面做了有益探索,取得了可喜成绩。但也有不少销售企业多元化经营意识淡薄,热情不高,举措失当。笔者以为,此种状况与石化销售系统目前面临的经营现状和发展前景极不适应,应迅速改... 相似文献
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企业发展多元化经营既有必要,同时也存在各种风险。发展多元化经营的关键在于控制风险,寻找商机,经济、高效、安全地发展。 一、企业发展多元化经营的风险 企业发展多元化经营所面临的风险是多方面的,多元化经营项目所处的不同行业,所采取的发展模式各不相同,一般有: 相似文献
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多元化经营与企业扩张方式的选择 总被引:6,自引:0,他引:6
在国际企业管理界,多元化经营作为一种企业扩张方式,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论,迄今为止,也没有形成实质性的共识,改革开放以来,我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在寻求企业扩张方式时,较多地采用了多元化扩张,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式,实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,我元化已经成为一些企业未来增长的隐患,因此,本文试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。 相似文献
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所谓多元化就是多样化,多元化经营是市场经济的必然产物,是当今时代许多企业成功制胜的法宝。以增强竞争能力为核心,实施多元化战略能有力地躲避经营风险,提高企业的生存能力,推动企业谋求新的发展。 相似文献
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由于单一技术难以支撑企业的生存和发展, 高科技企业希望通过技术多元化寻求突破。能否正确识别、 选择与企业自身能力特点相匹配的多元化战略对企业尤为重要。 基于此, 本文引入企业动态能力作为调节变量, 探究动态能力对相关技术多元化与非相关技术多元化战略选择影响作用。 实证结果表明: 技术相关多元化与企业绩效有显著的正向关系; 非相关技术多元化与企业绩效有显著的负向关系;动态能力对相关技术多元化、 非相关技术多元化与企业绩效间关系起正向调节作用。 相似文献
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多元化经营有同心圆多元化,水平型多元化和混合型多元化三种形式,对多元化经营这一问题应辨证思考,既要看到这一种扩张方式可以充分利用企业内部优势,可以分散并降低企业的经营风险,但同时又要看到多元化经营会给企业带来负面影响,给企业造成新的风险-跨行业投资风险、跨行业补贴风险、资源分散风险、融资风险和经营管理风险。 相似文献
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为分散经营风险、谋求协同效应,国内外有越来越多的企业已经或开始突破单一产业结构和单一经营模式的束缚,实施多元化经营。剖析印度塔塔集团(下称塔塔)多元化发展历程,对国内有志于做强做大的企业,特别是对目前正处于资本调整和企业重组关键期的国有企业具有一定的借鉴作用。 相似文献
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陈泉 《中国电力企业管理》2007,(3):48-49
随着电力体制改革的不断深入,为适应市场化运作的迫切需要,供电企业在组织架构设置、岗位设定、人力资源配置等方面发生了很大的变化,劳动用工也越来越向着多元化、市场化方向发展。实践表明,供电企业多元化劳动用工在降低企业的人工成本、精干职工队伍、提高组织绩效等方面起着越来越重要的作用,为企业的持续发展提供了有力的组织保证。 相似文献
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近年来,我国石油石化所办企业中,一个突出的现象就是多元化经营。如企业办商场、建酒店、搞房地产、经营出租车等等,可谓“五花八门”、应有尽有,许多企业经营范围涉及几个乃至十几个产业。诚然,作为企业的一种发展战略选择,多元化经营有利于企业分散经营风险,提高资本运作效益,但这并不意味着,多元化经营是医治企业所有弊病的“灵丹妙药”,相反,它同样存在许多风险。其风险主要是:1.市场竞争的风险目前,世界经济正处于第三次重大的结构调整阶段,调整的主要目标是从多元化经营向突出核心业务发展,从资本集约向技术集约转化,… 相似文献
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多元化经营可定义为企业向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。企业实行多元化经营的动因是多方面的,它既是一种适应外界环境压力的防御性措施,也是一种在市场机制下谋求生存发展、不断开拓进取的手段,主要作用有分散风险、寻求扩张、发掘潜能、发挥综效、企业转移、保持活力等。多元化发展按程度的不同分为三类:主导型多元化、关联型多元化、非关联型多元化。从事何种类型的多元化,决定于企业本身所拥有的资源优势和运用这些资源的能力。调查显示,多元化程度高的经营战略在短期经营效益方面不占绝对优势,但从长期发展看却有其… 相似文献
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