吴炳新拿什么复兴三株

12月下旬像老舍笔下描述的那样．济南的冬天似乎并不十分寒冷。在山大北路的三株集团总部．刚装修一新的办公楼内．类似“三株复兴”的标语静静地附着在半暗半明的墙壁上。     

三株：成败转瞬间

三株总裁吴炳新当初用一万元买来三株口服液的转让配方，创造了上百亿元的销售收入。同期，与三株类似的比较知名保健品有十多个，都没有像三株口服液一样的销售奇迹。但是由于常德命案，三株口服液及三株系列产品在全国的销售陷入困境。最终这个年销售额达80亿元，号称中国最大保健品企业陷入全面瘫痪：几十亿的损失，十万人下岗，其成败原因值得深思。     

三株 卷土重来

三株集团创始于1992年．主要从事药品、保健品、化妆品生产和销售，是国家科技部认定的高新技术企业，是山东省最大的民营企业之一。注册资金2.5亿元,固定资产25亿元.     

泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探

随着民营企业“一次创业”的基本完成,企业“二次创业”时代来临.在“二次创业”中,民营企业要特别重视企业文化建设.企业文化体现了一个企业的个性,由企业文化建立的核心竞争力,一定是企业独有的能力,是其他企业不可能完全模仿的.本文通过分析目前泉州民营企业文化建设存在的问题,并提出相应对策,试图为二次创业中的泉州企业文化建设提供一定的借鉴.     

从褚时健到赵新先“一个人的企业”该谢幕了

五年多前．褚时健带着把破落的地方小厂打造成创造利税近千亿元的亚洲第一烟草企业的荣耀．和被判无期徒刑的身份．黯然离开执掌17年的红塔。     

浅谈中国民营科技企业的发展对策

中国的民营科技企业在过去的２０年里得到了迅猛的发展,但一些不容忽视的问题也暴露出来。民营科技企业只有在政府创造的宽松环境里,不断深化改革,完善自我,搞好民营科技企业的“二次创业”,中国民营科技企业才能真正实现持续发展。     

喜来公社：贩售新鲜

二次创业不是第一次倒闭后重新再来,而是“鼓励企业永远在创新和改进,一直往上提升”。     

民企二次创业过程中的企业文化建设相关问题研究

文化建设是民营企业二次创业的基础.优秀企业文化是企业生存发展的源动力,是企业核心竞争力之所在,是企业最宝贵、最具价值的无形资产.本文以闽、浙、鄂部分代表性民营企业文化建设调查为依据,提出民营企业文化建设必须更新观念,提高认识,加强领导;吸取中外文化精华,深化文化内涵建设,培育特色文化;强化人力资源开发,提升人力素质:建章立制、重在执行、责在坚持;加强企业环境文化建设等建议,以期为民营企业二次创业提供理论借鉴.     

民营科技企业二次创业中的战略问题与对策

完成资本原始积累的民营科技企业在二次创业过程中如何制定发展战略关乎企业的持续发展。文章将通过对我国民营科技企业二次创业中存在的战略问题进行分析,然后针对性的提出对策,以期对其在市场竞争中寻求优势提供借鉴。     

诚信 品牌 二次创业

但凡从事商品市场经营管理的人不一定会认识标题下面的LOGO,但他们一定知道萧山商业城.让我们从下面一组数据开始,来认识这块被誉为钱塘明珠的商贾之地.     

福圣真玉引爆2008创富热潮

一款车型承载着一个企业的转型梦想，迟来的陆风将目光对准竞争激烈的乘用车市场，开始“二次创业”.[编者按]     

小天鹅股份有限公司二次创业的文化内涵

面对激烈的竞争和商业模式的日新月异,几乎没有哪家企业是绝对安全的。在知识经济和WTO的大背景下,江苏小天鹅股份有限公司提出了二次创业的重大举措。一次创业是小天鹅在竞争中超越别人;而二次创业,是对一次创业的“扬弃”,超越自我。 二次创业,小天鹅能不能出类拔萃,取决于其技术创新、制度调整和经营变革的深度和广度。而这三者的基础,是企业文化。只有实现企业文化的提升,才能让团队步伐一致,用全新的文化孕育一个全新的企业。     

中国民营企业二次创业探析

本文以民营企业二次创业的相关问题作为研究对象,重点分析了制约民营企业二次创业的内部因素,并结合民营企业的特点,对二次创业的关键点提出了一些建议。