量力而行稳健发展

企业家和企业存在都应该有一个理由,我们为什么创业,应该是有梦想的创业,为实现自己所设计的创业,创业的价值主要体现在这些方面:第一是为国家创造财富;第二是为社会奉献高品质服务和程序,这是企业之存在非常重要的一种价值;第三是为股东创造回报,主要是指利润方面;第四是为企业员工创造价值,即员工的收入。进行就业,创造社会公益事业,促进社会比较这也是企业的价值。怎样让企业,能够更加恒久的去创造这些价值,体现这些价值呢?在企业的发展当中,一方面要关注自己掌控的物资资源。第二要关注自己掌控的人力资源。第三要关注环境,比如国家现在…     

浅谈企业危机管理者的胜任力

<正> 危机管理的职责主要是控制事态发展,将危机对企业经营以及声誉等方面造成的损害最小化,并充分利用危机可能带来的发展机遇。成功的危机管理离不开具有胜任力的危机管理者。危机管理者的胜任力由合适的个性特征、较强的综合能力和相关知识与工作经历等不同方面的素质构成。     

物业服务企业转型升级的九大战术

<正>业有专精,人有所长,物业管理市场十分庞大,任何一类物业都有很大的市场规模,能吃透一种物业类型,把它做到极致,企业的生存发展就足以海阔天空了。企业之间的竞争,是在关键资源和关键能力上的竞争。物业管理行业的关键资源,是指产业价值链上游的物业项目、专业资质、专业技术;中游的销售渠道、经营管理人才、社会关系;下游的顾客、商场信息、产品和服务品牌。物业管理的三大关键能力,是指成本控制能力、资源整合能力、营销创新能力。对这九大关键资源和三大关键能力的掌控程度,可以极大     

商战争锋 谋略决胜

所谓企业发展战略,指的是企业为谋取未来的发展,根据对目前和将来企业内外经济环境的预测和分析,所制定的为期较长的企业行动总规划和相应的实施措施。企业发展战略要解决的是未来的经营方向问题。发展战略切实可行,企业就能长期稳定发展;反之,企业在未来就会出现动荡和危机,在市场竞争日益激烈的情势下,每个企业都面临着严峻的挑战,同时,未来的发展变化又给每个企业带来新的机遇。然而,不同的企业,它们的应战能力与把握机遇、利用机遇的能力是大不相同的。这不仅仅取决于企业家个人的素质,更取决于企业组织机构体制的状况和企业内部各项资源的配比和质量。正确的发展     

坚持科学发展 振兴民族重卡产业

面对金融危机的影响,中国重汽树立信心,视危机为机遇,视危机为挑战,视危机为动力,坚持科学发展,提升企业素质,提高生产效率和质量水平,增强抵御风险能力;坚持改革创新、科学务实,努力探索振兴民族重卡产业的科学发展之路.     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?有力的领导才能创造有力的增长,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青?"有力的领导"才能创造"有力的增长",企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

实施企业知识产权战略提升中央企业核心竞争力

企业是国家知识产权战略实施的重要主体和基础力量.在经济全球化不断加速和知识经济日益发展的国际环境下,知识产权已经成为企业重要的经营资源和战略资源.企业自主创新和运用知识产权的能力和水平决定着企业的核心竞争力,也在很大程度上决定着国家的综合竞争力.近年来,根据党中央、国务院关于实施国家知识产权战略、建设创新型国家的战略部署,国有企业、特别是中央企业,紧密结合国内外市场的竞争需要,克服国际金融危机的冲击,紧紧围绕增强企业核心竞争力,在知识产权创造、应用、管理与保护等方面积极进行探索,企业知识产权工作得到明显加强,取得了积极成效.     

中小企业危机管理与危机控制分析

企业在生存与发展壮大过程中,总会遇到很多困难,面对来自各方面的危机,尤其是当今世界经济多元化,经济发展受到的影响因素较多。大型企业在危机面前具有比较强的抵抗能力,而中小企业在这方面要相对弱一些,对中小企业来说,如何将危机转化为发展的机遇,使中小企业在危机中不断寻求发展和壮大,是中小企业管理者应面对的主要问题。本文首先简要介绍了中小企业危机管理的常用方法,其次重点分析了危机控制的常用对策。     

打造责任型领导力

危机下,如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”,企业能否在危机中突破,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼,优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

七步规避采购风险

<正>充分利用零件商和材料供应商现有资源，以规范化作业流程为依据，提升资源保障能力，降低采购成本，实现精细化管理。大宗原材料市场长期以来掌控在少数材料商手中，巨大需求与稳定供应的相互碰撞既是机遇又是挑战，采购企业既要降低采购成本，又要保证材料和零部件品质稳定。做好七步可以让企业有效规避采购风险，并能实现采购与生产全产业链高度协同。     

打造责任型领导力

危机下，如何让继任之树长青？“有力的领导”才能创造“有力的增长”，企业能否在危机中突破，取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破，中国的领先企业已经在发展和培养领导力方面做出了大胆尝试和修炼，优秀的企业在危机中也不放松对领导力的培养与传承。     

煤矿企业思想政治工作的问题与加强改进分析

在新时代背景下,各项领域迎来了良好的发展机遇,其对于能源需求逐渐增加,而且煤矿资源在推动经济水平提升的背景下产生的作用是非常高的,基于煤矿企业规模的日益拓展,企业内部管理和文化建设的作用也逐渐体现了出来.基于此,加大对政工工作重视力度是非常重要的,有利于提高企业管理效率,同时在企业文化宣传方面也有着极高的作用.为了达到...     

给力小微企业

<正>小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。总体看,小微企业具有吸纳就业能力强、创业探索能力强、促进自由竞争能力强等特点,是民营企业的有生力量,也是构建和谐社会、稳定社会的重要基础,在经济发展和社会发展的过程中起到了不可替代的作用。支持小微企业健康发展,对于我国克服国际金融危机影响、保持经济平稳较快发展,具有重要战略意义。但是,由于小微企业存在规模小、抗风险能力弱等原     

金融危机影响下大陆台商的机遇与挑战

从美国次贷危机引起的华尔街金融风暴迅速演变为的全球性金融危机,其过程发展之快、影响之巨,可以说是人们始料不及的;而全球经济的一体化客观上决定着任何国家和地区在这场危机面前都无法独善其身,中国大陆和台湾地区的微观经济主体—企业不可避免深受拖累。然而,从另一方面来看这场危机于大陆台商而言也是一种发展机遇。本文首先分析金融危机对大陆和台湾实体经济的影响,接着探讨大陆台商在这场危机中的发展机遇及其所面临的一系列挑战,最后就台商如何把握发展机遇以更好应对金融危机的挑战提出几点看法。     

电力企业资产管理模式的思考与创新

近年来,随着电力企业资产规模不断增加,资产管理的水平直接关系到企业资产的安全完整及国有资产的保值增值,优化资产管理对于加强企业的生产经营,提高企业的经济效益,促进企业稳固发展有着重要意义。目前,电力企业资产存在以下四类管理难点：1.管控能力方面：从上级企业角度,基层单位资产信息统计、汇总周期长,无法实时监管、有效掌控;从基层单位角度,资产实物与对于价值更新难同步,容易引起账实不符,增加资产管理难度。     

金融危机下的人才招聘策略

危机和机遇往往结伴而行,当它们降临时,过于贪婪和保守都不符合发展的真谛。没有能力的贪婪,会吞下危机的恶果;没有远见的保守,会错失机遇的眷顾。如何既抓住机遇,又避开危机,值得企业深思。     

企业危机管理浅探

当前提升企业危机管理能力具有重要意义,不仅能最大限度地降低各种危机给企业带来的损失和威胁,防止事态的进一步恶化,还可能使危机转化为企业重要的发展机遇。因此为更好地适应瞬息万变的市场环境,实现企业的持续健康发展,企业在遵循常规化、事前预防为主、诚信和快速反应、企业高层积极参与等原则的前提下,应该完善企业危机管理内容,加强企业管理,提升企业的危机管理能力。     

中小企业核心员工职业发展创新内在机理探析——以中小川酒企业为例

本文研究表明,职业发展创新显著正向作用于企业核心竞争力,其中晋升机制创新、工作内容创新以及工作氛围创新都显著正向作用于核心竞争力;工作氛围创新是晋升机制创新与核心竞争力之间完全中介效应的缔造者,是工作内容创新与核心竞争力之间部分中介效应的缔造者;工作内容创新对中小企业核心能力提升的效用最大。因此,中小企业深度调整将打破企业竞争格局,对中小川酒企业而言,挑战与机遇并存。核心员工是创造企业自身核心能力的各种资源的载体,创新是实现这些资源重新整合、促进企业成长的有效途径。     

资金管控在财务风险管理中的意义浅析——源于HJ集团破产案分析

金融危机爆发,使许多企业陷入经营困境,财务风险频出甚至破产,目前国家正在清理"僵尸"企业。原作为国内一定规模的玩具制造商HJ集团也在本次危机中因资金链断裂破产。究其本质,企业掌控资金的能力,直接关系到企业的存亡和发展。因此,加强资金管理和风险控制意义重大,资金风险管控是企业财务风险管理框架之关键,应透过资金管理强化企业抗风险能力本文从阐述资金管控的重要性,分析财务风险管理的核心任务及风险主要成因展开,进而提出加强资金管控抵御财务风险的建议及措施,以期助力企业长远健康发展。