“悟”感营销

2007年我工作的最大转变是：调离生产岗位，从事印刷经营工作。“既没经历又没阅历”是我初涉营销工作面临的最大困难，但凭借微簿的印刷知识和满腔的工作热情，我走向市场去面对一个个陌生的客户，用热情与坚韧化解一个个让人尴尬的场面，期间充满了“酸甜苦竦”，有委屈也有收获。但“天道酬勤，天道酬智”，不长的工作经历，却给了我许多启示。     

远东为什么保留离职副总裁二百万激励性股权

4000元讲课费赢得副总裁当初,远东副总裁卞华舵进入远东并非走的猎头招聘程序。认识卞总很早,1998年5月,我第一次邀请卞总为远东高级营销人员做潜能开发培训。他的课神采飞扬,课中所述触到了远东市场一线人员做得到但说不出的兴奋点,现场的远东营销人员听得十分专心热烈。课结束时,我悄悄问工作人员准备了多少讲课费。工作人员说2000,我说,再加些,我以为工作人员明白了我的意思,谁知他只加了1000元,也没顾上卞总在跟前,直接跟工作人员说:“给4000!”一个能把远东市场营销骨干想做没做透,想说没说明白的道理说这么透彻的培训师,他的课就不应该按市场惯例来给讲课费了。     

谭旭光:业界黑马

精彩语录：虽然不似打虎英雄武二郎那般高大威猛,但我感觉这样也可以了。别人说我“霸气”,我知道,他们想说我“霸道”。如果用简短的话来评价一下自己,我感觉我是一个非常有激情的人,干事情总是想干个第一。潍坊有三件宝：首先是潍柴动力,然后才是潍坊的风筝、潍坊的萝卜皮。我喜欢指挥乐队演奏《西班牙斗牛士》,因为这首曲子比较牛气。就像指挥潍柴动力。“蓝擎动力”是我们未来五到十年的饭碗。从1998年7月10日,我借贷了1000万元以后,就再没贷过款。“不能为单一的主机厂配套,要实施多元化的配套战略。”在现在中国汽车工业发展中,单独为一个汽车厂配套无法养活高技术含量的发动机厂。我一定要做一个中国品牌的动力,放在世界上。     

那啥病人思维广

天太热,找个牛角尖钻一钻好像可以止我冷静点儿。 就说前两天,朋友在群里问起一个网络“红人”的八卦,结果没几个人接话茬,过了好半天屏幕上弹出一句“谁啊不认识”。我就开始绞尽脑汁思考“红不红？这事儿到底是怎么一回事”,不但分方向也要看对象,似乎和客观这个词沾不上边。     

生命的价值取决于自己

在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票，面对会议室里的200个人问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说“我打算把这20美元送给你们中的一位，但这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上．又踏上一只脚，并且用脚碾它。而后捡起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。这位演说家接着说：“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待这张钞票，你们还是想要它，因为它并没有贬值，它依旧值20美元。     

老板该不该放权？

朋友向笔者反映这样的困惑：在登门拜访经销商时，会遇到两种极端情况，一种是见不到老板，因为老板去休闲了；另一种是能见到老板，但也说不上几句话，因为老板太忙了。笔者发现，闲与不闲这两种形式，体现的结果往往大不相同；闲的老板，生意做得不一定差；不闲的老板，生意做得不一定好。闲与不闲反映的经销商心境也不一样，闲的背后是“没我也行”，不闲的背后是“没我不行”。实际上，闲与不闲根本折射的是经销商的一个管理问题：作为老板该不该放权，该怎么放权？     

有钓竿更要有钓技

有个钓鱼能手在河边钓鱼,一个青年在旁边看。钓者技能高超,没多久就钓了一篓鱼。钓者很喜欢有人欣赏钓技,要把鱼送给青年。青年说：“我不要鱼,把你手中的钓竿送给我,可以吗？”钓者问：“你要钓竿做什么？”青年说：“这篓鱼会很快吃完,有了钓竿,我就可以自己钓,保证永远有鱼吃。”     

创业者别陷入这些误区

技术误区。常常会听到创业者说：“我的技术是最好的,我的技术真的是最好的。”其实,风险投资不光是投资技术,在整个项目里技术含量很重要,但它的地位只是一部分而已,还有营销、管理等。所有权误区。在中国人的思想中大都有一种“拥有”情结,不懂得合作与分享。对于创业此乃“大忌”。为什么中关村的企业都做     

住宅装修陷阱何其多

国庆前夕,笔者”欣然”住进了新居。这里特意用”欣然”两字原因有二。一是住进新居的感觉很好,终于有了一间属于自己爬格子、玩计算机的小天地。二是三个多月的装修没被装修工牵着鼻子走,在购买材料上少花了许多冤枉钱。“欣然”之后,冷静思考,家装市场真是光怪陆离,就像吃”怪味胡豆”,麻辣酸甜苦五味俱全。以下是笔者亲历装修的真实记录。预算中的”阴谋”做木工活前,笔者请一木匠按照装修要求预算一下需要采购多少木工板、三层板。木匠开出一张材料采购单叫我照单采购。我拿着单子粗略一算,光是黑桃木面板就足足可以铺满我那100多平方米…     

不拉马的士兵

一位炮兵军官到下属部队参观演习,他发现有一个班的11个人把大炮安装好,每个人各就各位,但其中有一个人站在旁边一动不动,直到整个演练结束,这个人也没有做任何事。军官感到奇怪：“这个人没做任何动作,也没什么事情,他是干什么的？”     

玄彬·my space·订制的卡车

看着北京街头铺天盖地的LG手机广告,玄彬的酷酷笑容配搭着有趣的广告词“IChocolateyou”赚尽眼球。也许有人会惊叹韩国的造星速度,不过一部电视剧捧红一颗星也确实并不少见,但玄彬此次在韩国国内的脱颖而出与他本人的酷帅外形并没有太多关联,他的窜红反而要感谢同剧的搭档——“金三顺”,现代“没女”的代表。“没女”是什么意思?就是指那些“没学历,没美貌,没财富”的大龄女,没女就是那部名为“我叫金三顺”的风靡亚洲收视率高达50%的韩国偶像剧的第一主角——三顺。从传统的角度来看,电影和电视中反映的女性形象多是美好而富有梦幻色彩…     

风雨十年:挑战与辉煌

伟大的管理思想家彼得·德鲁克曾讲过一则寓言。有人问大教堂工地上的三个石匠在做什么,第一个石匠回答:“我在混口饭吃。”第二个回答:“我在做全国最好的石匠活儿。”第三个则目光炯炯地说:“我在建造大教堂。”在德鲁克看来,只有第三个人才有可能成为“管理者”。因为只有他的脑海中有一个整体,了解雕琢石头的目标是什么。我们愿做第三个石匠。当然,并不仅仅为了成为“管理者”。     

态度印记

关于态度有个段子：三个工人正在砌墙时，恰巧有一个爱管闲事的人过来问“：你们在干什么？”第一个工人爱理不理地说：“没看见吗？我在砌墙。”第二个工人抬头看了一眼好管闲事的人，说：“我在盖一幢楼房。”第三个工人真诚而又自信地说：“我在建一座城市。”     

谈党委书记的权威

有人说,现在企(事)业党委书记不好当,说话没人听,没权威! 什么是权威?权威,即“使人信从的力量和威望。”可见“权”和“威”是有联系的,但不是一回事。“权”往往和“职”联在一起,一个人有了一定的“职”,便有了一定的“权”,但不一定有与之相适应的“威”。因为职权可以说是组织给的,或说是人民给     

谁是你可以随时说话的人

前几天在我的公众号推送了这篇文章以后,收到很多后台留言:自己才是可以随时说话的那个人. 记得央视《艺术人生》栏目有一期访谈,朱军问一直单身的演员王志文:“40岁了,怎么还不结婚?”王志文说:“没遇到合适的.”朱军问:“你到底想找个什么样的女孩?”王志文想了想,很认真地说:“就想找个能随时随地聊天的.”     

褒扬理念倡和谐

任何一个企业家都和我一样,希望公司能基业常青,天长地久。但这个“天长地久”如何才能达到呢?我认为企业要做长做久,不是靠“独善其身”就能做到,还要有“兼济天下”的     

上海“冲头” 斩勿光

“冲”在上海话中是一个使用频率较高的词，指头脑简单，容易情绪激动而冲在他人之前做下该做，或本不愿意做的事，如“侬送个人那能介冲啦，人家闲话也无没讲光，侬就开始光火发脾气了”。     

“3050”你怕谁，马爽百无禁忌亦无聊

一相老锵；不客套。直接给题——“3050”你怕谁？ 给力2011：“3050”你怕谁？什么东东？我只知道“80后”。我们这些“80后”，最怕没房子、没票子、没车子、没娘子、没位置！     

巧妇要做无米之炊

<正> 古代沿传下来这样一句话,叫做“巧妇难做无米之炊”,看来,“无米之炊”不仅寻常女子不敢问津,就连妇之佼佼者也会望“锅”兴叹的。那么,巧妇到底能否做得无米之炊呢? “无米”实乃“为炊”之大难。然而,既为巧妇就应知难而进,不然还有何“巧”而言呢?在我想来,有米之炊能做且可口宜人者谓之“贤妇”;有米不知节约胡吃滥喝,一旦没米就用     

先做对的事情 再把事情做对

2009年初，有这样一个故事在管理界流传有人问三个正在忙碌的石匠在做什么。第一个回答“我在养家糊口”，第二个回答“我在做全国最好的石匠活”，第三个回答“我在建造一座伟大的教堂”。