原华友世纪通讯有限公司总裁兼CEO 王秦岱：“快钱”教训

在王看来,当年创办华友世纪的最大教训 在于＂赚快钱＂：SP商业模式技术含量非常有限, 以至于他们不得不在几万家 SP公司竞争的＂红海＂中苦苦支撑     

中国SP之“达摩剑”

SP(增值服务提供商)市场整治的开始,是2005年11月14日,中移动下发的《关于禁止使用非梦网WAP网站推广或订购业务的通知》,明确要求移动梦网的合作伙伴严禁在梦网以外的WAP网站上做业务推广和引导订购。也就是说,所有的SP必须将业务统一到中国移动的梦网上来,如果私自在自建WAP网站或者第三方免费WAP网站上进行业务推广和引导订购,将受到中国移动的惩罚。这项政策使得SP以及与之合作的WAP网站双双受到打击。接着,从2006年7月10日开始,中移动祭出对SP最严厉的“招数”:通知各省公司即日对SP开始实施“二次确认”(即用户必须再次确认是否订购业务才能产生订购关系)整顿计划。业界将此次中移动采取的整治措施总结为“11条”,其中,“二次确认”的杀伤性最大。与此同时,在纳斯达克上市的SP概念股股价应声下跌。TOM在线股票跌至14美元以下,市值缩水三分之一,创下自去年11月10日之后的新低;空中网则跌至6.65美元,市值缩水也在40%以上,这也是该公司股价一年来的最低点;华友世纪的股价下跌了2.44%。而新浪、掌上灵通等股价也有大幅下挫。     

HOT WHO＇S NOT

陈天桥 11月末。盛大宣布与酷6网进行股权合并，陈天桥带领公司向互动娱乐的目标再进一步。去年以来盛大频频收购，此前已收购华友世纪、榕掰下．成立盛大文学，与湖南广电合作成立盛世影业。井分拆盛大游戏单独上市。收购醋6可视为他买靴上岸的继续。     

娱乐业的数字“钱景”

众多SP（无线增值服务提供商）与唱片公司间的PK，其实只是争夺数字娱乐平台主动权的战争，构建“想唱就唱”的网络平台，才是SP们的最终幻想。[编者按]     

声音

科技/环保中国电信进入在线数字音乐市场据《第一财经日报》报道,11月8日,中国电信宣布与华纳、百代、环球、索尼、滚石唱片、华友世纪、太合麦田、大国文化等8家唱片公司,联合发布全新的"爱音乐"(IMUSIC)数字音乐服务。这是中国电信首次进入在线数字音乐市场。     

中国SP之“达摩剑”

SP（增值服务提供商）市场整治的开始，是2005年11月14日，中移动下发的《关于禁止使用非梦网WAP网站推广或订购业务的通知》，明确要求移动梦网的合作伙伴严禁在梦网以外的WAP网站上做业务推广和引导订购。 也就是说，所有的SP必须将业务统一到中国移动的梦网上来，如果私自在自建WAP网站或者第三方免费WAP网站上进行业务推广和引导订购，将受到中国移动的惩罚。这项政策使得SP以及与之合作的WAP网站双双受到打击。 接着，从2006年7月10日开始，中移动祭出对SP最严厉的“招数”：通知各省公司即日对SP开始实施“二次确认”（即用户必须再次确认是否订购业务才能产生订购关系）整顿计划。业界将此次中移动采取的整治措施总结为“11条”，其中，“二次确认”的杀伤性最大。 与此同时，在纳斯达克上市的SP概念股股价应声下跌。TOM在线股票跌至14美元以下，市值缩水三分之一，创下自去年11月10日之后的新低；空中网则跌至6．65美元，市值缩水也在40％以上，这也是该公司股价一年来的最低点；华友世纪的股价下跌了2．44％。而新浪、掌上灵通等股价也有大幅下挫。     

迎挑战 索尼新世纪组织架构变招

<正> 2001年3月29日,全球著名的消费电子及综合娱乐公司索尼在东京郑重宣布,索尼为迎接将于2005年到来的宽带网络社会,于今年4月1日起重新改革公司的管理架构和重新调整业务结构,同时公司将由一家综合娱乐公司向“个人宽带解决方案公司”转型。 据悉,此次全面改革计划具体内容主要集中在三个方面:一是重组总部职能,设立负责制定经营战略的、具有集团总公司职能的“全球中枢”,这一“中枢”是集原集团的人力资源部门     

李善友“首席制片人”的道

11月27日，盛大旗下的华友世纪正式宣布与国内视频网站酷6网完成股权合并，酷6将所有已发行股本全部出售给华友世纪。苦心经营三年的酷6网一夜之间突然从视频行业“土豆、优酷、酷6”三足鼎立的态势中脱颖而出，不仅曲线实现了上市的目的，也成为全球第一家上市的视频网站。     

小马奔腾资本冲刺

广告代理业务出身的公司,如何狂奔在影视路上。从一家广告代理公司起步,发展到如今横跨广告、电视剧、电影、影院投资等业务的传媒文化公司,在外人眼中,小马奔腾有太多娱乐的谈资。然而,习惯了在幕后的小马奔腾董事长李明,很少出现在公众视线中。最近,各大媒体争相报道小马奔腾与数字王国合作的新闻,但在李明看来,这只是公司发展中正常的步骤。在他眼中,小马奔腾从没有惊心动魄的瞬间,也没有曲     

数字娱乐产业商机无限

国内IT、数字、文化产业高端人物上月聚会美丽的江南水乡常州,举办了“中国首届数字娱乐产业论坛”。作为中国数字娱乐产业的首次“顶极峰会”,本次论坛由文化部文化市场司、江苏省文化厅、常州市人民政府共同主办,常州市武进区具体承办。知名企业“第九城市”董事长朱骏、“盛大网络”总裁唐骏等纷纷亮相论坛。数字娱乐已成为21世纪人类主要的娱乐生活方式之一,受到了全世界业界精英的广泛关注。首届论坛围绕“数字文化、创新中国”这一主题,与会的业界、学界、政界要人,纷纷抛出真知灼见,频频碰撞出颇具创见的思想火花。与会人士指出,作…     

移动增值服务业的产业组织分析及管理创新

中国的增值电信业务市场是随着基础电信业务量(主要指语音业务)的逐渐饱和和政府管制的放开而发展的。根据国家信息产业部的分类标准,增值电信业务分为固定电话网增值电信业务、移动电话网增值电信业务、卫星网增值电信业务、因特网增值电信业务、其他数据传送网络增值电信业务五大类。由于增值电信业务市场庞大,涉及的相关者众多,在此仅分析移动增值电信业务领域的服务提供商,即SP(ServiceProviders)。具体是指增值电信业务提供商,也即通过运营商提供的增值接口为用户提供服务。2000年,信息产业部批准华友世纪为电信增值服务提供商(SP),…     

缔造数字环境的完美世界——对话北京九华互联科技有限公司副总经理王周辉

<正>科技公司起步阶段,技术是关键,而且定位要选准。公司的团队虽然小,但是以清华为核心的技术力量却是当时国内最强的。老总是清华大学自动化系本专业的第一个博士,上马就组织研发智能化播控平台。九华互联作为数字媒体的开拓者,专注于数字环境这一新兴产业的引导延伸,以科技+创意为导向,聚合数字媒体及设备,提供全面智能的信息、情感、娱乐体验世界;努力     

小心!“橙色风暴”登陆

充满神秘色彩的橙天娱乐,其国际化野心与发展模式在中国民营娱乐公司中绝无仅有中国娱乐业还从来没有出现过这样一家民营公司。它成立初始就宣称要做一家具有国际影响力的娱乐公司,在仅仅成立12个月后就获得一笔4亿元人民币的投资,代价是公司25%股份,而在业界耕耘了12年的娱乐业大佬华谊兄弟在2005年底的一轮融资中是以15%股份换得1200万美元。     

面孔

输家：王秦岱 3月6日,华友世纪和光线传媒宣布,由于存在战略分歧,双方将终止2007年11月19日达成的合并协议。双方表示,之听以终止合并协议,主要是因为双方在企业战略疗面存在分歧。两家公司已经达成共识,合并并不符合各自的利益。     

A8突围

点评: 音乐和无线增值业务结合描绘了诱人的前景,令人期待。——陈天桥,上海盛大网络发展有限公司董事长刘晓松为何放着SP的舒服日子不过,甘愿冒险进军数字音乐? 刘晓松几乎在第一时间选择了进入数字音乐市场。 2004年,SP的危机尚未爆发,刘晓松的SP公司华动飞天每月收入1000万     

将欢乐进行到底:购物中心的七大体验业态

正进入21世纪,欧美在娱乐文化主导的体验产业方面大大领先其他国家。与之相比,欧美市场的娱乐工业震撼了全球并感动了消费者,无论是迪斯尼乐园、环球影城还是美利坚MALL、韩国乐天世界都充分展现了娱乐工业的魅力。此前的中国商业多为单纯购物的百货,单纯的餐饮,要抑或单纯的娱乐、体验。形式上,购物、餐饮、娱乐各自为政,彼此之间互动缺乏。近年来电商对零售商业的冲击剧烈,商业地产的投资商、运营商开始把注意力放在如何挖掘商业项目的体验价值。     

欢乐传媒：等不到的Happy Ending？

热衷于借助资本力量迅速完成三级跳的董朝晖，在争购华友世纪的前半场唱的是一出独角戏     

读者信箱

联想的金融猜想很多人把联想当作一家单纯的PC制造商,是因为过去有太多像英特尔、高通这样的公司,即使他们旗下有投资公司,也主要偏重策略性的价值,并且对他们的主营业务有支持。其实,今天的联想控股已经不是一家单纯的生产PC的制造商。他是拥有三大业务部门:战略投资部、资产管理部和孵化器投资部的一个涉及诸多行业与领域的多元化集团。在这三块业务中,每个板块都是在联想控股下独立运营的个体。甚至,他的很多投资都是非相关多元化投资,只是以财务回     

吉祥物:世界杯前遭遇“红牌”

关于世界杯吉祥物专利授权金额,尼奇公司前任总裁在接受地方检察院调查时给出的数字是350万欧元,这对于一家像尼奇这样的中型公司来说,已经是个不小的数字了。但是破产的根本原因最为关键的还是他过高估计了世界杯吉祥物的销售情况。     

美UPS大力推进网络物流

美国联合包裹服务公司（ＵＰＳ）是一家百年老字号,也是美国经济的支柱企业。在经过近一个世纪的运作之后,他们已经由一家拥有技术的货车运输公司,演变成拥有资本的技术型公司。这是一个突破性的变革,成功来自于ＵＰＳ在数字时代来临时紧紧抓住了发展电子商务物流这一良机,实现了由传统物流企业向电子物流企业的跨跃。商业界人士评价,当经济的原动力已从实物的传递转向大规模的信息电子化传递时,真正的赢家将是ＵＰＳ这样的公司。目前传统的物流运作方式已不适应全球化、知识化的物流业市场竞争,必须实现电子信息化传递,找到传统产业与电子…