谈城市规划管理机制的分析

在现代城市规划管理中,必须贯彻可持续发展战略,以确保其经济、社会、环境、人口协调发展,经济效益、社会效益和环境效益达到有机统一;创建具有中国特色的现代城市管理机制,促进建设与管理相互协调,把市场经济机制引入基础设施建设,把国内外两个市场、两种资源利用起来,加快城市建设进程;同时不断创新城市规划管理体系,提高城市规划管理现代化水平。文章分析阐述了新时期条件下城市规划与城市规划管理的关系,并着重从创建具有中国特色的现代城市规划管理机制和创新城市规划管理体系方面进行了详细探索与思考。     

神州数码，进化的董事会治理

这种过渡状态,同时也是中国式政治智慧与跨国公司现代治理制度相互渗透与融合的阶段你看他(指联想集团董事长杨元庆)前年多少.400多万。国际市场上.为什么cEO都要上规模,他好的时候上一大块,不好的时候也掉一大块     

你准备好迎接资产管理时代了吗?

中国房地产行业经过近20年的发展历程,市场格局几经变迁,而今面对着国家宏观调控以及信贷紧缩等政策,开发商在市场上存放着大量的地产项目,需要及时应变以适应新的市场环境带来的重大影响。越来越多的开发商开始从注重开发转向注重不动产运营,如何有效管理已经持有或在进行中的项目资产价值,不但是每个业主和开发商所面对的问题,更是每个项目管理团队要解决的压力和新课题。如果有人去收购你的楼盘,他会去评估你这个楼盘在过时之前能够运行多少时间以及它的整个水平是怎么样的。一个好的建筑,持有者应该具备这样的意     

哈佛商学院 何时该听激进投资者的话

如今,当你管理的公司的业绩不理想时,对冲基金（资本市场里最常见的激进投资者）很可能会对你施加压力,要求你改变战略方向。我们的建议是,你不一定要听他们的话。     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

穆迪中国“单干”

当穆迪的进军中国之舞踩出第二个步点之时,国内信用评级市场先是一阵骚动,旋即业内同行们的脸上又显露出了冷眼旁观的怀疑表情:“你是大腕儿,但你真的能玩转中国市场吗?”     

让你的物流带动资金流

21世纪的中国服装市场竞争已从传统的产品竞争演变为品牌与通路的竞争,物流管理已经成为现代企业降低成本、强化竞争优势的有力武器。由于服装是季节性和流行性特别强的产品,这在客观上要求服装企业做到库存管理最优、信息反馈高效、市场反应灵敏。然而,我国服装厂商多把经营的重点放在生产销售环节上,对物流管理相对比较粗放,导致了库存过大、物流成本过高、市场反应速度过慢、退货繁琐等一系列问题。因而,服装企业如何整合供应链,建立小批量、多批次、快出货的现代物流管理模式,成为迫切需要解决的课题。     

四季青精品童装市场的品牌之路

以往,专业批发市场总是与档次低、脏乱差连在一起。而今,立志"打造中国童装第一市"的杭州四季青精品童装市场,通过品牌"大换血",已经面目一新,在经营方式上,也逐步进入市场化运作,商场化服务,超市化经营,公司化管理的现代营销方式。走在了品牌化童装市场发展的前列。     

竞合时代，中资银行更需经营智慧

对于外资银行进入中国市场，很多人持“狼来了”的态度。但我认为，还是要转变观念。多年前我就在《走向现代金融制度——兼论中国金融业“入世”》一书中指出，中外资银行间是竞争不是斗争，是对手不是对立。这种竞合关系将集中体现在资本市场的运作如QDII、QFII、基金管理和私人银行业务、     

企业:权威制度与市场制度的结合

企业制度作为一种管理制度,是市场制度与权威制度的结合。企业的发展过程是企业内部权威制度管理逐步替代市场制度管理的过程。企业的管理手段是权威制度工具和市场制度工具的有机结合。在企业的不同发展阶段,管理者可以根据情况合理搭配使用市场制度和权威制度的管理方法。现代企业管理需要更多地使用市场制度的管理方法。     

一切都是管理

在众多中国企业20岁的时候,用友集团总裁何经华提出了一个问题:“20年的中国企业有没有考虑过,做到如今这种规模,哪些机会是市场给你的,哪些又是凭自己的能耐得到的?”改革开放的中国市场由于政府管制的放开,催生了一波又一波的商业机会,也成就了很多踩准了点儿的企业。一个充满了机会的市场并不一定是机会主义市场,但是这样的环境却最容易产生机会主义导向。从20世纪80年代“什么赚钱干什么”的个体户,到如今打着整合资源的招牌,四处跑马圈地的多元化企业集团,中国企业界的一个主流意识形态是:企业不需要什么管理,关键的问题是能够把握机会…     

“亿术品”的新时代

2010年后的中国艺术品市场,已经进入了价值被光大的亿元时代2010年中国的艺术品市场以一种令人炫目的方式落下帷幕,它留给我们最多的记忆除了纪录还是纪录,众多拍品被一串串天价的数字,演绎成一幕幕拍场的传奇,回眸这段传奇,中国艺术品＂亿元时代＂在这一年完全开启。随着＂蒜你狠＂、＂豆你玩＂等相继成为＂涨时代＂的网络热词,成交价动辄破亿的中国拍卖市场也诞生了一个新词汇——亿术品。     

现代汽车的超越

十年时间内，现代起亚汽车在中国从零跃居乘用车市场第三大整车厂。现在，现代汽车将目标瞄准为超越通用中国。     

车企凭什么＂给车定价＂？

“你只看到我的价格，却忽略了我的品质。你有你的抱怨，我有我的坚持。当然最后买卖能否成交，还要靠市场决定。”这就是中国汽车市场现状。在中国汽车市场，就绝大多数消费者而言，对于车价的敏感度不低。但在各种豪车、合资车、自主车反反复复的“加价”、“降价”中，大部分买车人的神经早已变得愈发坚强起来，与其说是理性，不如说是无奈。所以车企为每一款新车上市定出的“厂家指导价”，     

现代牵手广汽的背后

近来,韩国现代在中国的动向引人注目。先是江淮和华泰的SUV之争,继而是东风悦达起亚三方股东不和,更令媒体哗然的是现代弃安徽江淮转投广汽,6月21日现代商用车基地落户广州。有人说,近来现代的一系列动作,使现代独家把控中国业务,不愿合作方染指的战略表露无遗。有人分析,在进入中国币场之前,郑梦九可能就打定了不让合作对象插手业务的主意,因此他在合作伙伴的选择上煞费苦心：不能太强势,技术管理和产品线相对较弱,合作后中方对其依赖性强,有较好的政府资源和市场资源。按照这一条件,北汽成为最好的选择。现阶段的北京现代,采购、财务、营销和产品等核心岗位均是韩方主导,据说产品的定价都要郑梦九亲自敲定。而中方尽管没有能力来主导经营,但它却给合资公司创造了最好的生存环境：北京广泛的公务车和出租车市场、得力的政策支持等等。     

乐高宣布针对中国市场的新计划

继邀请丹麦王子夫妇和中国教育部领导启动乐高(四星级供应商)"拼出你的世界"全球创意大赛中国区赛事后,全球最大的单一品牌玩具制造商乐高又举行了中国全新办公室的落成仪式,同时宣布了一系列针对中国市场的新计划。各项紧锣密鼓的举措,充分昭示了乐高对中国市场的信心和希望。"新落成的不仅仅是乐高中国总部,中国市场如     

CIO如何做ITIL

1.学习现代管理知识在实施ITIL前,CIO须先学习现代管理知识,从客户满意度入手,首先搞明白“服务”和“流程”到底是什么。让提高客户满意度和促进企业发展的重要方法服务管理,成为你的行为准则。你必须明白服务管理的工作重心已经发生了本质的变化:从关心内部效率转向同时关心内外部效率;从关注组织机构转向关注流程。2.留出足够的准备期ITIL不是买来的硬件产品,它根本没法插上电源就开始工作。CIO在引入ITIL之前,必须完整地检查组织目前的人物,在ITIL的实施过中必不可少。5.了解你的客户实施ITIL的所有工作最后都将以IT管理水…     

远洲集团：本土高星酒店新模式

在高星级酒店密布的中国市场，洲际酒店希望走出一条适合于本土化市场的服务和发展模式。 远洲集团副总裁寿虎发现，酒店业其实是个蓝海市场。现代酒店业干上世纪80年代开始在中国市场出现，     

中国企业应树立五大竞争战略

1)为阻击国际品牌抢滩本国市场 ,维持自己在本土市场的主导地位 ,中国企业必须走出国门 ,建立全球品牌。(2 )把精力集中在你所选择的最佳目标市场上 ,即自己最具盈利和增长潜力的市场上。这是因为目前许多中国企业所采取的通过品牌扩张来占领市场的这一做法并不能长久赢得国内主要市场 ,原因是国际竞争者实力太强大 ,你不可能有足够的实力阻止他们侵入你的所有市场 ,国内企业应冷静客观看待这一问题。(3)加强分销网络。这应该是本土企业优势所在 ,而外来竞争者必须从零做起 ,所以企业必须牢牢把握住这一特殊客户 (经销商 ) ,要和他们分享利…     

石油系统物资部门的变迁

管理学大师彼得·德鲁克曾说:物流管理是降低成本的最后边界,是降低资源消耗,提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。如今,国际上物流业迅速崛起,一些经济发达国家的物流业已趋于成熟,随着经济日益全球化,物流在中国市场上也悄然而生,传统的物流已不在适应当今市场的需求,因此物资部门向现代区域性物流中心转变已是必然趋势。但从整体情况看,在中国市场上物流作为一个新兴产业,没有一个固定的运作模式,还存在着诸多丞待解决的问题;从物资部门现状看,由于受传统计划经济影响,在经营思路和管理手段等方面还存在一些弊端,要转变成现代的区域性…