网络经济下虚拟团队管理初探

虚拟团队是一种新型的组织结构模式,它是网络经济条件下的产物,具有灵活多变的特性。加强虚拟团队管理,有利于企业充分利用外部人力资源,加强企业间的交流与合作,降低企业成本,提高组织运作效率,增强企业国际竞争力。     

论如何克服虚拟团队成员的孤立感

知识经济时代最显著的特征是从单一的竞争走向合作，每一项高知识含量的工作都需要集体的协作。这就是基于知识、高效协作的团队能够脱颖而出的必然原因。团队可分为传统的面对面团队和虚拟团队。虚拟团队是指为了开发一种特殊产品或者解决一个特定的问题而设置的短期性团队，一般是由具有极高专业知识水平的专家们组成，其成员可能是跨地理位置、跨组织和跨职能的，他们之间必须借助先进的通讯技术进行相互联系和交流，主要是通过电子手段，比如电子邮件、电话、电视会议等，其工作和服务是以远程方式实现的。虚拟团队成员运用自身的知识相互协作，解决复杂问题以满足组织的需求。     

基于Sharepoint的团队知识共享与协作沟通平台

20年前,沃尔沃、丰田等公司引入团队概念曾轰动一时,而现今,作为提高组织运行效率的可行方式,团队因其有助于组织更充分地开发和运用员工的才能,而渗透到各行各业、各个部门。而如何提高团队成员之间沟通的效率,保证沟通的效果则成为团队成功的关键。而微软家族中的Sharepiont为构建团队沟通平台提供了强有力的支持,使得团队成员共享信息并协同工作。     

基于知识溢出的高新技术虚拟R&D团队组织设计

传统企业内部的R&D组织在创新知识、与外界的知识扩散和共享程度上都受到很大限制,本文结合虚拟R&D模式和合理内生知识溢出度的理论,从利益分配、知识转移、激励和安全机制这些核心方面阐述了虚拟R&D团队组织设计,为创建高效率的虚拟R&D团队提供了途径。     

团队 协作

一滴水要想不干涸的惟一办法就是融人大海，一个员工要想生存的惟一选择就是融入团队。一个一名优秀的员工要能自觉地找到自己在团队中的位置，自觉地服从团队运作的需要，把团队的成功看作是发挥个人才能的目标。一个自以为是、好出风头的孤单英雄，离开了团队他终将一事无成。     

基于团队协作模式的本科毕业设计初探

为了提高本科毕业论文的质量,培养与锻炼大学生自主学习能力、团队合作与竞争的能力,我们提出了团队协作提高本科生毕业设计的方案,并进行了探索与实践。经过实践,该方案取得了优异的成绩,学生毕业论文成绩、协作精神和创新能力均有了较大提高。这一工作具有普遍的推广价值,可供教研型大学培养体系作参考。     

团队协作需要有效沟通

高效率的团队依靠有效的沟通,不同的沟通方式,沟通效果会有不同,只有我们根据实际情况,选择适合的沟通方式,才能达到预期的效果,实现有效沟通,提高团队的凝聚力与效率。另外,在考虑沟通方式的选择时,还需要考虑沟通的成本与沟通本身的价值。平衡好成本与收益,带来最高的沟通效果。     

21世纪的企业组织新模式：虚拟团队

虚拟团队是21世纪的一种崭新的企业组织新模式，研究阐述了虚拟团队的特征、分类和相对于传统团队的组织优势，并从五个方面对虚拟团队的有效管理提出了对策。     

论虚拟团队在中小企业中的应用

中小企业是经济增长的发动机。它们的持续发展对我国来说是有极大益处的。在新的生产环境下,为了应对国际竞争压力并且克服经济环境的改变和产品将多样性的加速,中小企业必须不断进行产品创新。信息通信技术的运用是创新的一个重要因素,对中小企业技术创新来说,信息通信技术是一个不可或缺的必要手段。网络服务可以帮助企业得到外部服务资源、实施合作设计和生产,建立一个网络服务平台来加速产品的发展对中小企业来说是非常有必要的。因此,对中小企业来说,虚拟研发团队是一个可行的选择,它可以帮助维持企业的运作并且使管理变得更轻松流畅。但是,已有文献并没有深入研究虚拟团队在中小企业中的应用。因此,本文针对虚拟团队在中小企业中的应用进行深入分析。     

The Economics of Business Process Design: Motivation,Information and Coordination Within the Firm

This paper presents a transaction cost analysis of the internal business processes of firms. Business processes are collections of activities which are technologically or managerially linked so that they jointly affect value added. Their organisation is characterised by their ‘architecture’—the allocation of responsibilities amongst individuals and groups and communication between them for information and coordination—and their incentive structure. The overall costs of organisation are determined by losses due to imperfect motivation of process members, which flows from the incentive structure, and imperfect information and coordination, which flow from the architecture, together with the resource costs associated with incentives and architecture. Perfect motivation corresponds to ‘team behaviour’ and a quantitative model, based on team theory, indicates how the best architecture depends on the degree interaction between activities comprising the business process.     

Goals,Conflict, Politics,and Performance of Cross-Functional Sourcing Teams—Results from a Social Team Experiment

Strategic sourcing is carried out in cross-functional teams to account for the complexity and multidimensionality of modern procurement decisions. However, such teams not only enable the integration of distinct interdependent skill sets and viewpoints, they are also characterized by functional goal misalignment. We focus on the resulting behavioral challenges, namely conflict and politics, and their effects on team satisfaction and rationality, which ultimately leads to observed outcomes. We test our hypotheses in a structural equation model based on data gathered from 468 participants in a social team experiment. We find a mediated effect of goal misalignment on political behavior via two types of team conflict. Political behavior, in turn, obstructs rational team sourcing decisions and reduces team members’ satisfaction with the process. Our study indicates that behavioral challenges in the framework of Organizational Buying Behavior not only co-occur but affect each other via mediation. Hence, managers need to closely monitor the escalation chains’ origin, task conflict, which constitutes a necessary condition for further emotional dissent and political biasing. We contribute to the understanding of the challenges in cross-functional sourcing teams, thereby providing advice to executives in their pursuit to rationalize and improve sourcing team decisions and their outcomes.     

虚拟企业与耗散结构理论

作为系统论的新发展,耗散结构理论主要研究一个系统从无序向有序,从低序向高序转化的机理、条件和规律。将耗散结构理论的思想和方法用于解决管理领域的问题,需要满足耗散结构的一般性判据。虚拟企业是多个企业自发形成的一种自组织结构,具有耗散结构的特征。虚拟企业系统中的耗散结构特征表现在开放性、远离平衡态和序参量的存在。     

浅谈粮库设计中电气节能措施

在粮库生产过程中,消耗的能源主要是电能,怎样提高电能利用率,降低电能消耗,是在粮库工程电气设计时就要着重考虑的内容。本文分别从供配电系统和照明系统两个方面,就电气设计节能措施进行浅要的探讨。     

一种新型虚拟任意波形发生器的设计

企业并购会对包括债权人在内的利害关系人的利益发生重大影响。相对于企业股东、职工来说,债权人,特别是无担保债权人利益保护在企业合并中的利益保护机制不畅,所以应要求企业履行通知义务,以防止企业合并中的信息不对称和损害债权人利益的行为。本文从民商法角度讨论该通知义务的履行主体、通知方式和未通知的法律后果等问题。     

综合核心处理机的设计与实现

针对机载传感器系统的数字计算应用,分析了综合核心处理机（ICP）的架构特征及其设计时的考量因素,完成了软硬件架构及总线互连设计。在保证ICP硬件通用化、架构开放性及功能可重构的前提下,通过合理地设计模块内部电路、软件层次、网络拓扑及传输机制,有效降低了通信代价,从而提高系统的运算性能。这些方法和技术已被证明是可行的,并在实际的工程中成功应用。     

模块化设计竞争与设计演化:理论模型与案例验证

设计竞争是指设计主体在进行事物改造过程中,为了实现其主导设计地位而展开的对设计资源与设计市场的争夺。设计主体能否取得设计竞争中的优势地位,取决于设计范式在传承维、关联维、创新维、顾客维、成本维等维度上的绩效表现,本文基于此构建了设计竞争分析的"5C模型"。设计竞争是模块化设计演化的催动力,它一方面推动模块化设计生物进化式的自然演化,表现为渐进式演化模式;另一方面,激发设计主体的主观能动性,驱动模块化设计以突变方式演化,表现为跳跃式演化模式。汽车产业是模块化设计竞争与设计演进的典型案例。     

机械创新设计在军用电子设备结构设计中的应用

现代高技术战争对军用电子设备结构提出了更多、更高的要求,机械创新设计能满足其要求。文中阐述了机械创新设计的概念、内容、特点、目标,分析了军用电子设备结构创新设计的方法和过程,给出了设计实例。     

设计竞争与设计演进——以汽车产业为例

在模块化生产模式下,产业价值链上的价值开始不断向上、下游转移,设计因此而成为企业价值增值的关键环节,设计竞争也成为企业竞争的主旋律。价值寻求是模块化设计演进的本质,设计竞争则是其核心催动力,它一方面推动模块化设计生物进化式的自然演进,表现为渐进式演进模式;另一方面,激发设计主体的主观能动性,驱动模块化设计以突变方式演进,表现为跳跃式演进模式。汽车产业是模块化设计竞争与设计演进的典型案例。     

Virtual organizations: Computer conferencing and organizational design

Computer conferencing systems link groups of users who “meet”; in the virtual space of a computer and interact around a common purpose or topic. These electronically constituted and mediated groups can mirror, cross‐cut, or hive off from existing organizational structures. This article reports a study of organizational structuring processes that accompany the introduction of a computer conferencing system in six industrial organizations. The relationships among technological capabilities and constraints, existing organization structures, managerial intent, and the unanticipated consequences of implementation for structural change are discussed. Employing the same software system in each case, organizational outcomes are radically different.

Earlier analysts have focused on a contingency model of the organization‐to‐technology relationship. Computer conferencing systems, however, confound the distinction between technical and organizational systems; they exist in an overlapping border domain between their two parent systems. This article explores the character of this overlapping domain and proposes the terms “virtual group”; and “virtual organization”; to evoke the special status of groups created through computer conferencing. Virtual organizations are semiotic entities in Weick's [1] sense of equivoque and their essentially ambiguous, interpretable character is important in shaping organizational outcomes. Virtual groups become part of the ongoing process of structuration [2], while also providing a new tool for organizational design.