辨析红塔成长之路

二十多年来,红塔集团经历着前所未有的变革,从一个名不见经传的地方小厂到全国知名重点企业再到中国第一品牌的倒戈,红塔到底经历了什么,是什么成就了红塔,风雨中的红塔又将走向何方?本文分析了红塔成长发展的四段经历,并从市场营销、企业战略、品牌经营三个方面提出了重振红塔的意见。     

统筹兼顾、深入群众——促进红塔文化"落地"的必经之路

实行统筹兼顾,是科学发展观的总体要求和根本方法;深入群众,是贯彻马克思主义群众观点和党的群众路线.只有把握好这两点,才能将红塔文化"落地"工作做实、做细、做到位,二者的结合,为红塔辽宁公司企业文化建设之路指明了方法和路线的问题.     

哪一个更好些?——从红塔再度易帅说起

<正>有关媒体报道,４月 １５日,红塔再度易帅,已执掌红塔帅印六年的字国瑞被免去红塔集团董事长和总裁职务,云南省委组织部副部长柳万东出任红塔集团董事长,新的红塔集团总裁由云南省烟草科学研究院院长姚庆艳担任。尽管有关方面称“这是一次正常的人事调整”,但不断续写的红塔故事不能不引起人们更多的联想。     

鸡尾酒经济（连载9）

第十篇基业常青 王文鉴让我坐下,他就跑到白板前写上"帕卡德定律".临走时我说他的字真好,是不是练习书法?他很吃惊,他哪儿有时间练书--法?     

瑞吉红塔的“粉红”攻略

瑞吉红塔的一系列的宠爱女性计划,用"关注"的柔情赢得了女性的芳心,把握了女性自然、舒适、安全的心里需求之脉,可谓"女性定向营销"的一着妙棋。     

红塔：图谋西南

目前，红塔与四川什邡卷烟厂洽谈合资一事正在进行。这被认为是红塔实现2004年建构“跨区域烟草集团”目标的重大进展。     

“常青工业”怎么啦?

人类社会中儿童的存在,乃人类自身繁衍的必然,有儿童的存在就不能没有玩具制造业。经济界称玩具业为"常青工业"。道理或许就在于此。然而,我国的"常青工业"却经受着痛苦的考验,人们在疾呼,为了孩子们!这不是"狼来了"的故事。北京市儿童玩具协会会长伍兴邦至今对那次实验念念不忘。1990年,北京教育科学研究所挑选了同样条件的     

“限薪”限了什么？

近日两则新闻相映成趣：一是传平安马明哲自愿放弃2008年全部年薪,显示与员工共度时艰之决心;二是因贪污被判无期徒刑的褚时健,保外就医后承包果园,再次成为媒体焦点。据褚时健当年辩护律师计算：褚时健任职“红塔”期间,红塔创造利税800亿元,而褚时健17年总计收入不超过80万元。     

钱塘·沁园思想——建筑是为城市度身定制的艺术品

钱塘·沁园获得了"2004全国人居经典"的最高奖--综合大奖。从当初的一亮相就令业内外人刮目相看,到今天的殊荣在身,不知当初钱塘·沁园在力主"优雅一些,从容一些,感性一些"的时候,是否已预料到他们的艺术主张会带来如此巨大的成功?毫无疑问,钱塘·沁园已成为业内一个成功的个性化案例。     

褚时健能否救红塔

历经两次换帅的红塔集团陷入了步步衰退的境地，于是社会上有一种说法沸沸扬扬：由正在保外就医的褚时健重新出山拯救红塔。那么，褚时健还能否承担此任?这种对个人英雄的呼唤、这种对于个人的依赖情结到底说明了什么?     

六问企业领导力

当今世界充满了变化和不确定性,成长中的企业努力探索发展之路、突破成长瓶颈;已成功的企业积极寻求创新和变革、实现基业常青.无论是为了突破成长瓶颈,抑或是为了寻求基业常青,"领导力"都是被这些企业视为成长、变革和再生的关键因素之一.只需百度-下"领导力",就可发现,与此相关的中文网页居然多达326万,其热度可见一斑.     

从政府官员到职业经理人——访珠海红塔仁恒纸业有限公司总经理、执行董事赵万立

赵万立，珠海红塔仁恒纸业有限公司老总，广东省政协委员，由他主持研制开发的红塔仁恒“高档涂布白卡纸”项目，填补了国内空白，在当今纸业市场举步维艰之时，红塔仁恒公司数次扩张，创利税新高，2003年8月，赵万立被有关部门推选为首届全国优秀职业经理人。     

跨越死亡之谷建立二元组织

<正>追求基业常青的企业要学习太极,特别是要在高层实现以二元哲学思想为基础的紧密整合创新可以分为两个极端:一类是旨在挖掘现有业务潜力的渐进性创新,另一类是深深改变产业竞争基础的革命性创新。企业要想基业常青,就必须同时管理好两类极端的创新。这就要求企业"既能有效地提高现有业务、产品和流程的效率,又能准确地把握决定企业未来命运的突     

品牌是基业常青的关键

品牌是基业常青的关键。每个企业都希望自己的企业常青。一个企业的知名度体现在三个方面：一是企业知名度，二是企业家知名度，三是产品知名度。更能让企业常青的是产品知名度。     

读者

“常青”能否复制?《中国企业家》断言:在中国商界,被誉为“常青树”者,至今仍惟鲁冠球一人。这是鲁冠球个人的骄傲,同时也是中国企业家群体的悲哀。遥想当年,与鲁冠球同时期“出     

巍巍丰碑--记湖南江雁机械厂已故厂长葛敏君

已故湖南江雁机械厂厂长葛敏君同志的事迹感人至深、催人泪下。最近,中共中国兵器装备集团公司党组已作出关于开展向葛敏君同志学习的决定,并指出:"葛敏君同志是在党的培养教育下锻炼成长起来的优秀企业领导干部,他为企业领导者树立了良好的榜样,他的先进事迹体现了党的优良传统和时代风采,反映了当代共产党人的理想追求和崇高精神。"入党为什么?当官干什么?死后留什么?葛敏君同志用自己的行动交出了合格的答案。愿葛敏君精神常青!愿葛敏君精神在更多企业领导干部身上传承光大!     

时讯

正2012年8月7日,值此新中国政府统计机构成立60周年的纪念日,一系列专题活动徐徐拉开了帷幕。在北京红塔礼堂,清脆悦耳的鼓点声回荡于此,融入了统计人情感和智慧的文化盛宴,必将为中国统计60华诞献上厚礼。国务院发布节能减排"十二五"规划日前,国务院印发了《节能减排"十二五"规划》。规     

中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年、产值达250亿美元的杜邦公司,仍焕发出勃勃生机?为什么已年过花甲的沃尔玛,却成了全球的企业老大,2005年销售额高达3124亿美元,并保持了9.5%的高速增长?为什么具有5000年悠久历史的中国,一批批著名企业却只能昙花一现?中国企业"夭折"、"病变"的基因密码是什么?中国企业"基业常青"的主线在何方?如何把乌龟的基因转移到兔子身上,使其跑得更快,寿命更长……生与死是企业的两个端点。虽然,中国企业的情况各不相同,外界环境也变化不定,但是唯一可以肯定的就是每个企业的结局都是相同的,那就是死亡。这个世界不是我们的家园,我们只是匆匆的过客,任何一个企业最终结局就是破产,只是生存长短的问题,正如铁达尼克号撞上冰山即将沉没时,它的设计师如此无奈地说:"是铁就会沉!"     

红塔 管理和技术支撑高质量

玉溪卷烟厂经济效益和社会效益连续多年居全国烟草行业之冠,实现税利连续多年名列全国大型企业前茅,成为全国烟草行业中惟一的国家一级企业。可以说,红塔的“天下”是靠质量“打”出来的。时至今日,红塔“以产品质量为重中之重”的老传统不曾改变。红塔人深知,高质量的产品后面,必须有一套强大的质量管理和技术支撑体系。1999年6月,通过1年多的试运行,红塔ISO9002质量保证体系通过了国家认证,并获得了英国NQA的质量认证证书。2002年3月1日,红塔ISO9002质量体系顺利地由94版升级为2000版。新版标准比94版标准提高了通用性和灵活性,更多地…     

《颠覆市场的重造》:企业跳跃式成长的开天力作

<正>在这个日益变"平"的世界里,竞争日趋白热化。红海竞争搞的"头破血流",蓝海竞争又盲目跟进。企业如何才能在竞争中胜出,并保持长盛不衰的生命力呢?传统的思维方式和传统的方法已经不能适应企业发展的需要,只会令"弄潮儿"跟在别人屁股后面跑,或者在"红海"竞争中悄然而逝。