国有企业人力资源管理的现状、原因及对策分析

国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力，国有企业必须在人力资源管理的观念和制度上加以大力改革，国有企业才能留住人才、吸引人才，国有企业在激烈的市场竞争中才能得到更大的发展。本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状、原因，并提出了相应的对策。     

人力资源管理模式的经济学思考

人力资源管理是现代企业制度中的重中之重,因为人才是现代社会的竞争力保证,是现代企业争夺的最大资源,而人力资源管理恰恰体现在对人才的挖掘、开发、保护和延伸上.就此对人力资源管理模式的资本价值进行分析.     

知识经济下电力企业人力资源服务产业化刍议

知识经济时代具有以人为本的特点,未来电力企业的竞争能力在很大程度上取决于人力资源管理水平。现代人力资源的管理包括正确地选用人才、做好人才的开发、人才的使用和管理、人才的定期评估等方面的内容。电力人力资源服务产业化,就是电力人力资源部门按照产业的模式经营开发人才服务事业,通过为各类人才和电力企业提供全面、系统、优质的人才服务,实现人才资源的市场化配置和社会、经济的规模效益,它是市场经济条件下电力企业整体性人才资源开发的发展方向。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

我国是世界上人口众多、劳动力资源丰富的国家，但我国人力资源开发却明显滞后，而且各国对人才的争夺也日益激烈，这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足，并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应“知识经济”需求的对策，强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

复星集团 用运营资本的方式管理人才

＂把人才作为资产来管理,其实就是把好人才资产的保值增值关。通过切实的措施,把人力资源落实为资产。在企业资产表中建立‘人才报表’,要像保管有形资产一样,‘领用’、‘维护’、‘保管’好人力资源,流失了一个人才,相关领导都是要负责任的,并形成一种制度。这样才能实现人力资源的最大限度地开发、管理和维护,并使人才不断保值增值。＂     

企业招聘过程中的面试技巧

在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。     

江西民营企业人力资源管理问题与对策探讨

人力资源管理是依据组织和个人发展的需要,对组织中的人力这一特殊资源进行有效开发、合理利用与科学管理的机制、制度、流程、技术和方法的总和。针对江西民营企业普遍存在的企业主普遍素质不高、人力资源管理不规范、难吸引和留住人才的落后人力资源管理现状,本文试从人力资源管理的含义及其对民营企业发展的作用等方面探讨江西民营企业加强人力资源管理的相应措施。     

江西机械化工厂人力资源的实践探索

文章分析了江西机械化工厂人力资源开发建设的有利条件,公司经过多年的经验积累,为人力资源开发与管理体系建设奠定了良好的基础,形成了比较规范的人才开发与管理的体系,初步形成了有特色的企业文化,树立了良好的企业形象。同时,文章分析了江西机械化工厂人力资源开发与管理存在的问题和人才队伍结构与企业发展的战略矛盾,提出进一步完善人才发展规划,加强人力资源部门的组织建设,建立并完善人力资源开发制度和政策。     

国有企业人力资源开发与管理的思考

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题，提出国有企业人力资源开发与管理措施及对策，并通过建立人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

确立"知本主义"理念实施人才强企战略实现企业人力资源开发与管理的新突破

人才问题是关系企业发展的关键问题，人才战略已经成为企业改革与发展的重要战略，着力实施人才强企战略，是企业发展之本。走出传统观念下企业人力资源开发与管理的认识和实践误区，实现人力资源开发与管理方式的新突破，创新人力资源开发与管理工作运行机制，是现代企业改革与发展之必然．     

分析人力资源开发与职工培训的思考

人力资源是企业建设中最重要的资源之一，随着经济的快速发展，社会对人才的要求越来越高，企业对复合型人才的需求量也越来越大。企业快速发展跟完善的人力资源管理制度紧密相关，职工培训也是健全人力资源制度最关键环节之一。人力资源开发与职工培训机制是企业建设顺应时代发展潮流而产生的，在企业建设中起着越来越重要的作用。本文从人力资源开发与培训的意义以及人力资源开发与培训的现状着手，对如何完善人力资源开发与职工培训工作做了简单介绍。     

基于可持续发展角度谈企业人力资源的培训与开发

21世纪最缺的是什么？人才!所以人才的培养开发至关重要。人力资源的培训与开发是企业人力资源管理的重点内容，也是企业可持续发展的必须条件。本文对企业人力资源培训与开发中存在的问题进行了分析，并对存在的问题提出了三点建议。     

企业人力资源中的问题及对策

发现人才、挖掘人才是市场经济发展的必然选择，也是企业人才文化演进的表现。市场经济越发达越要发现人才、挖掘人才，这是企业发展的重要标志，也是社会发展的客观要求。古人云：“人无才。不可立于世”，而现在又何尝不是如此呢？“人无才不立，政无才不威，商无才不富。企无才不强。”所以，无论古代还是现代，不论国内还是国外，企业发展只有人力资源状况差别和开发运营手段不同，条件和规则都是一致的。目前从根本上来讲，就是在相同的条件下。通过市场平台，对人才强化管理，优化配置，实现人力资源的开发效益最大化。     

人事档案的管理利用在人才开发过程中的重要作用

人事档案负责对组织中人员信息进行真实和全面记录,它对人力资源的开发有非常大的促进作用,是管理人力资源管理的重要组成部分。有效地对人事档案进行管理和利用能够最大程度上促进人才开发。本文首先简单介绍了管理的内容,再对人事档案在人力资源管理和人才开发中的作用进行了系统地阐述。     

企业人力资源会计核算浅议

决定世界各国经济发展的关键因素逐渐从物质资源、资本过渡到人才，人力资源的开发、管理和利用很大程度上影响着公司的兴衰存亡。企业相关利益人迫切需要了解人力资源价值信息。人力资源会计的主要目标就是向企业会计信息使用者提供与人力资源相关的重要信息，从而辅助经营者做出正确的人力资源投资决策。在对与人力资源会计相关概念进行对比的基础上，通过分析人力资源会计的发展和人力资本的特点，提出了企业的人力资源会计核算模式。     

人力资源开发与管理如何适应“知识经济”的需求

我国是世界上人口众多、劳动力资源丰富的国家,但我国人力资源开发却明显滞后,而且各国对人才的争夺也日益激烈,这都决定我国必须要对人力资源进行有效的开发。分析了目前人力资源管理在应对知识经济的到来存在的不足,并在此基础上探讨了人力资源开发与管理如何适应"知识经济"需求的对策,强调了人力资源开发与管理必须在知识经济中不断创新、变革才能适应经济时代的发展。     

西门子的人力资源管理特色

西门子公司是一家拥有40万名员工，以电子、电器为主产品的高科技跨国公司，迄今为止已整整走完了150年的发展历程。目前西门子公司已在世界上190多个国家和地区设立了代表处，经济全球化战略已经实现。西门子公司在50多个国家建有400多个生产厂家，仅中国就有西门子公司的合资和独资企业39家，投资额已达7亿马克，约合3．9亿美元。西门子公司总结了自己长盛不衰的经验：（1）始终一贯地谨慎处理财务问题；（2）不断开发新产品；（3）高度重视人才资源开发；（4）公司对内部、外部环境的灵活适应性；（5）科学地培养员工的归属意识等。所有这些都与人力资源的开发与管理有关。     

企业人力资源管理问题及对策

人力资源的管理与创新发展是企业发展的基础,只有充分发挥员工的主观能动性,在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系才能增强企业的竞争力。企业人力资源管理要整合人力资源与发展战略管理,建立以绩效工资为基础的薪酬制度,规划职工发展管理目标,为企业的发展带来新的人才机遇,本文分析了当前企业人力资源管理存在的问题,并提出了相关的解决对策。     

人才评价在人力资源开发中的作用与难点分析

人才评价在电力企业的发展过程中发挥着其他制度无法替代的独特作用。因此,现代社会里,电力企业格外注重人才评价制度,以便确保人力资源开发的顺利实现,巩固好人力资源开发效果,最终实现电力企业的健康有序发展。本文从人才评价在人力资源中的作用与难点入手,阐述了人才评价相关问题,期待对人力资源开发起到积极的促进作用。