论高校后勤集团财务分析指标的选取

实行高校后勤社会化改革以来,后勤集团在教育和经济领域形成了一道独特的风景线。与此同时,高等学校和后勤集团本身也在积极探求对后勤集团的效绩评价体系,其核心内容是对后勤集团的财务分析指标的选取。本文试以财政部、国家经贸委、中共中央企业工作委员会、劳动和社会保障部、国家计委于2002年2月22日发布的《企业效绩评价操作细则（修订）》为主要参考依据,结合我国高校后勤社会化改革的实际,讨论如何选取财务分析指标。     

高校企业化运作后勤集团的财务特征与财务控制

自1999年国务院总体部署全面推进高等学校后勤社会化改革以来,通过政府主导、教育主管部门推动、高校积极组织实施,大部分高校后勤从学校行政管理体系中分离出来,组建成独立核算、企业化管理、市场化经营、自负盈亏的学校后勤服务集团,后勤集团的财务管理大多由"行政拨款"改变为服务收费制,后勤社会化改革迈出了坚实的一步.据不完全统计,目前全国高校后勤管理实施小机关--大实体(集团)模式的已超过80%(其中一部分为企业化运作的未注册实体).随着学校与后勤集团分离,学校与后勤集团关系问题的处理,特别是对后勤集团财务特征的认识以及对后勤集团财务控制问题,已成为深化高校后勤社会化改革的最基本课题之一.     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

高校后勤社会化过程中的会计委派制

高校后勤化改革是高校内部管理体制改革的重要内容,高校现有的后勤要成建制地从高校母体中分离出来,成立企业化性质的经济实体,以下不妨简称为“后勤集团”。后勤集团要独立     

高校后勤改革新视角:服务外包

一、高校后勤现状及面临的问题其一,思想观念落后于社会变革。一直以来,高等高校(以下简称高校,本文不对高校和大学作实质性区分)由于受计划经济观念的束缚和高校办社会模式的影响,在以市场经济为特征的后勤社会化改革面前,显得很不适应。在社会经济迅猛发展的今天,仍然有很多高校后勤集团企业缺乏现代企业管理制度和竞争意识,没有服务取胜、质量取胜的经营理念。就高校而言,从思想上还未将后勤集团企业当作真正的自主经营公司,仍然习惯于将后勤集团     

非营利性与高校后勤集团的发展趋势

一、高校后勤集团概况 高校后勤集团是在高校后勤社会化过程中大量涌现的.高校后勤集团的组建模式主要有两种:一种是校际之间的联合,如由北京化工大学、北京中医药大学、北京服装学院、对外经贸大学、中国金融学院5所院校组建的东方大学城后勤服务集团,另一种是由单个学校自己组建的后勤服务集团,如成立于1999年的浙江大学后勤集团,成立于2000年的上海交大后勤集团等.     

高校后勤集团人力资源改革的应用性探究

人力资源作为一个组织特殊的资源,是组织最重要的资产和组织创造力的资本。高校后勤集团的发展同样依赖于一支有竞争力的后勤人才队伍。高校后勤社会化改革几年来,高校后勤集团的人力资源既有其相对受限制因素,也有社会其他组织不具备的有利因素。文章认为,明确后勤集团人力资源改革的理念性指导原则,建立切实有效的制度保障为改革的重中之重。     

基于平衡计分卡的高校后勤绩效评估体系探析

随着后勤社会化改革的深入,高校后勤落后绩效评价模式已成为发展阻碍,高校后勤管理方式的改革势在必行。本文拟先梳理高校后勤集团绩效评估现状,分析后勤集团绩效评估存在的主要问题、原因。尔后尝试引入平衡计分卡的绩效考核思想,建立指标体系,展望实施平衡计分卡带来的管理优化,提高后勤服务水平。     

高校后勤财会专业委员会会员代表大会召开

<正>2017年7月31日,中国教育会计学会高校后勤财会专业委员会会员代表大会暨第十七次学术交流会在哈尔滨工程大学召开,来自全国22所高校的60余名代表参加了会议。高校后勤财会专业委员会会长、北京理工大学国有资产管理处处长宋希博,哈尔滨工程大学后勤集团总经理赵士刚出席大会并致辞。高校后勤财会专业委员会秘书长、北京理工大学后勤集团办公室主任陈起生主持了     

论高校后勤集团的管理审计

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤集团已从原来的高校附属服务保障部门成为一个独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体。在服务学生、服务教学、服务教职工的生活、学习、工作等方面发挥着其他经济组织所不可替代的作用。但是,后勤集团在产权关系、人员聘用、经营内容、服务对象、收费标准、成本控制、资金结算、收入分配等诸多方面与一般的经济组织相比,还存在着许多不够完善、不够明确的地方,对后勤集团实施管理审计,有助于后勤集团加强管理,有效果地和有效益地配置、使用各种资源,为学校发展提供更好的服务,也为集团获取更大…     

强化财务监管,壮大后勤集团

随着社会主义市场经济体制的建立和发展,深化高等教育的改革已是迫在眉睫.高校后勤社会化是高等教育持续发展的突破口、动力源和支撑点.强化后勤财务监管、促进后勤集团发展、增加高校综合实力,是全面促进高等教育和谐发展的重要前提.     

高校后勤社会化改革后财务管理与会计监控

随着高等院校后勤社会化改革进程在全国大部分地区的全面推进,代表国家利益的原高校后勤资产将以各种形式从高校剥离出来,转由后勤集团这个独立的企业法人经营管理。为防止像几年前国有企业改革过程中出现的国有资产流失、减值、所有者缺位等不良现象在高校后勤社会化改革过程中的再度重演,建立一套既有利于后勤社会化改革的顺利实施,又能保证国有资产不流失、保值的财务管理和会计监控模式具有重要的现实意义。笔者认为这一模式的建立应重点做好以下三方面的工作。     

中国教育会计学会高校后勤财会专业委员会会员代表大会在郑州召开

正2014年7月22—24曰,中国教育会计学会高校后勤财会专业委员会会员代表大会暨第十四次学术交流会在郑州召开,来自全国26所高校的68名代表参加了会议。高校后勤财会专业委员会会长、北京理工大学后勤集团常务副总经理宋希博,郑州大学后勤集团总经理杨国战,河南省教育会计协会副秘书长、郑州轻工业学院财务处处长辛作义分别致辞。河南财经政法大学李光贵教授就《高等学校会计制度》进行了专题讲座。高校后勤财会专业委员会副会长、广西师范大学后勤服     

高校集团化企业的避税策略

随着高校后勤集团企业化改革的不断发展，集团内部各种独立的法人企业经济实体并存运行。从后勤集团发展的全局出发，为了减轻集团企业的总体税负，增加集团的税后利润，若成立后勤企业集团，在战略选择、兼并重组、经营调整等方面都优于独立的后勤集团企业，在税收筹划方面也有着集团内部各个独立企业所不可比拟的优势。     

高校后勤集团社会化改革难点与对策

近年来,高等学校后勤集团在社会化改革中遵循"由政府统筹主导,教育行政部门组织实施,学校参加,市场引导"的原则,取得了较好的社会效益和经济效益,体现了高校后勤社会化改革的必要性和及时性.但与此同时,我们也应清醒地看到,在改革的过程中亦出现了不少新情况、新问题和新矛盾,在一定程度上已影响到高校后勤集团社会化改革的健康发展,在如何进一步深化改革,加快推进高校后勤集团社会化改革的步伐,存在着诸多方面的难点,本文对此进行分析,探讨解决的对策.     

从高校后勤管理谈会计制度的选择运用

随着高校后勤改革的深入发展，高校后勤正逐步实现规范剥离。根据各校自身的特点，有的成立了后勤集团，基本上实现了后勤社会化。但大多数高校只是在某些部门(以下简称实体)实行独立核算，自负盈亏，整个后勤管理体制与高校没有实现真正意义上的产权分离，人、财、物自主。现就高校后勤在向社会化过渡时期，如何正确选择与使用会计制度，谈谈个人的一点看法。     

试论高校后勤集团人力资源保护

高校后勤企业社会化的发展要求运用现代先进的科学理论、方法和手段,对后勤企业进行全面的科学管理.但目前后勤集团管理的思想、理念、方法、手段与现代化相差甚远,人力资源配置不合理,这些问题和矛盾将直接影响后勤企业社会化进程,必须用发展的办法来解决,以促进后勤集团管理思想科学化、管理理念创新化、管理方法数字化、管理手段现代化.而其中最为关键的问题是高校后勤集团人力资源保护.     

地校联手 共创就业岗位

去年，杨浦区四平路街道面对地区就业供求矛盾突出的实际问题，抓住高校后勤保障社会化改革的大好时机，主动深入高校和地区单位的后勤服务部门，并与同济大学后勤集团地校联手，共创就业岗位。推出街道再就业向多层次、全方位“创造岗位，促进就业”的新思路。     

关于高等学校独立核算后勤单位财务管理的思考

自上世纪80年代起,高等学校后勤工作的改革方向与目标是实行社会化。在改革过程中,高校后勤社会化的程度由于受到法律层面上的限制,始终未能完全剥离。至今,除规模较大的个别高校成立了独立的后勤集团企业,更多的还停留在学校与后勤甲乙方形式,而该合作形式下仍存在着诸多尚待解决的问题——财务管理目标不明确、预算约束不规范等。自2015年以来,政府会计改革取消了原各类行政事业单位会计准则,全面推行统一的政府会计制度,加强了高等学校后勤会计核算、资产管理、财务信息披露、预算管理等,对优化高校后勤财务管理起到了积极作用。     

高校后勤集团下属单位业绩考核指标体系的探讨

据国务院办公厅 2 0 0 0年 1号文件提出的高校后勤社会化的精神 ,高校后勤要在三年内实现社会化 ,建立现代企业制度真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。中山大学在 2 0 0 1年成立了后勤集团 ,集团成立后 ,集团下属单位的财务开始集中核算。集团为了激励下属单位领导人在保证服务质量的前提下多创造利润 ,制定了一套业绩考核办法。考虑到后勤集团的企业与外面的完全盈利企业有所不同 ,它不只考虑经济效益 ,还要考虑社会效益 ,考虑为教学科研服务。所以 ,业绩考核办法包括财务指标考核和非财务指标的考核 ,本文就中山…