实现全面预算管理的三大计划协同

全面预算管理是实现企业价值最大化的重要手段。财务预算、生产经营计划、投资计划构成企业全面预算管理的三大计划。本文阐述了炼油企业三大计划协同的必要性,并对实现三大计划协同采取的措施进行了分析。     

浅谈炼油企业如何进行成本控制

随着市场经济的发展,企业经营日益国际化,成本对炼油企业的发展是至关重要的,将成为决定企业发展成败的关键因素。本文主要从炼油企业的生产特点出发,对其进行分析,并提出了炼油企业进行成本控制的有效策略,尽量降低企业的成本,提高企业的经济效益。     

浅析炼油行业考核指标优化

本文通过分析炼油企业炼油完全单位加工费考核指标的具体情况，指出该指标在考核中的不合理性，提出了利用机会成本灵活解决炼油完全单位加工费指标不合理的方案，使该指标能够客观反映炼油企业的炼油水平。     

真爱：研发创出“加速度”

“我们计划对现有的厂房设备进行二期技术改造，使现有的800万条毛毯生产能力扩大到1500万条的生产规模。这样不但能够集约用地，还大大提高了企业单位面积的投资密度，优化了企业的技术装备。”浙江真爱集团有限公司董事长郑期中描绘企业蓬勃发展的宏伟蓝图时，深有感触。[编者按]     

企业生产计划管理的改进与研究

通过对加强企业生产经营计划管理意义的分析,结合企业发展方向,从夯实、深化生产计划管理机制改革,向狠抓管理要均衡;创新、优化生产计划管理流程,向提高生产力要效益;建立企业的制造资源计划(管理)系统三个方面阐述了生产计划管理提升生产力的新设想、新途径。     

浅析成本管理在ERP计划管理系统中的应用

在企业生产经营过程中，生产是产、供、销中处于首要环节，而生产的计划管理则显得特别重要。 全面实现ERP管理的企业，解决了之前繁锁的数据计算和统计。生产计划管理是ERP核心应用，以销售订单和销售预测为需求来源，通过企业作业计划和营运管理，实现以销定产，以产定购的面向客户的生产方式。通过成本系统进行成本核算及管理，以此驱动计划并牵引销售、采购、生产和仓库业务流程规范和优化。下面以我公司ERP运用为例进行解析，仅供参考。     

生产计划管理的制定与实施注意要点

随着我国经济的发展，各个企业在生产上的任务也越来越重，同时随着对于生产管理的不断深入，对于生产的管理也越来越完善，而生存计划作为企业的重要步骤，对企业生产生产出符合市场需求的产品以及何时进行生产并且如何进行生产等的总体计划，对企业的总体生产任务进行确定与安排有着重要的意义，本文通过对如何制订、实施和控制生产计划进行阐述。     

基于供应链环境的制造企业生产计划与控制分析

对于制造业企业来说,生产计划与控制属于企业发展的核心要素,传统的企业生产计划已经难以跟上现代化企业高速发展的步伐,以供应链环境为中心的生产计划与生产控制已经成为制造业企业的目标方向.基于此,制造业企业需要统筹资源配置,着力于助推供应链信息集成、兼顾纵向与横向信息集成、打破企业内部限制等方面的改进与优化,进而促使企业生产经营的可持续性得以有效实现.     

谈建筑工程中的企业管理

所谓企业管理，就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动的总称。是社会化生产交换等过程得以进行的必不可少的内在条件，它的任务就是要合理组织并实现生产要素的优化结合，维护和调节生产关系和经济制度，提高经济效益和最有效地实现企业经营目标，促进企业的繁荣和发展。     

浅谈现代企业财务管理体系的构建模式

现代企业管理是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，     

论物流系统中生产物流的管理与控制

物流系统存在于从生产到销售的各个环节,对物流系统中的生产物流管理与控制,有利于企业生产物流的优化和提高产品竞争力。本文在分析生产物流系统特征的基础上,比较不同生产模式对生产物流系统管理与控制的影响。提出生产物流系统管理与控制的基本方法是制定物料需求计划和企业资源计划,准时生产、即时配送,实行约束管理。     

谈谈企业管理重要性

企业是运作与发展是要靠管理支撑的，企业管理是管理者对企业生产经营活动的计划、实施、组织、指挥、协调和控制的过程，以保证企业的生产营活动按计划稳定的执行与发展。对于企业来说，管理是十分重要的，它决定着企业经营的成败。本文笔者结合自己在企业中的管理经验，谈谈决定企业管理重要性的几个因素。并从外部环境和内部环境对管理的影响、组织的目标管理等多方面阐述管理的重要意义，以优化企业管理架构，提高企业的效益。     

构建企业一体化管理体系

中国石化的大多数炼油企业都陆续建立了ISO9000质量管理体系和HSE管理体系,并以此为基础,运用体系的管理思路对管理过程进行梳理、整合,形成了覆盖了企业所有生产经营活动的一体化管理体系,成为企业管理工作的核心。     

炼油装置气体样品色谱分析

炼油厂气体分析数据是炼油生产装置平稳操作的重要依据之一，在生产装置运行过程中，会产生各种不同类型的气体样品，对这些样品能够快速，准确分析就显得尤为重要，因为从这些分析数据中可以反映出装置的运行状况，能够及时指导装置生产调节。本文根据炼油装置样品的物化特性。进行了归纳分类，结合气相色谱技术特点及生产实际，实现了在一台气相色谱仪上快速完成炼厂气样品分析。     

连续生产过程中柔性研究

本文以聚乙烯生产企业为例，讨论了连续性生产企业在询单接受前，对完成该询单所需的生产时间及生产经济性进行了优化分析，并通过对生产顺序的动态调整与优化，提出了一个以订单为基础的决策模型，在能按时完成已有订单的前提下，达到年生产效益最大化，为企业柔性化生产提供了决策依据。     

短流程炼油企业的发展出路探讨

在地方炼油企业开工率高企、原料产品资源紧张的时期,短流程炼油企业通过将原油简单加工生产燃料油和沥青,获取了较高的盈利收益,但随着国内经济增速放缓,地炼开工率下滑,炼化行业利润呈下滑走势,而以短流程炼油企业下滑趋势尤为突出。除原油成本高位以及产品市场价格低迷等原因造成效益下滑外,从产品结构和产品价值链着手分析效益下滑的原因,并提出一些对策和建议。     

“入世”对中国炼油企业的挑战

中国炼油企业面临“入世”后的严峻挑战。和目前单纯的竞争力对比分析不同，本文拟通过加入WTO后，由于基本竞争环境的变化和缺乏战略目标对炼油企业造成的挑战进行简要的分析。     

浅析炼油行业考核指标优化

本文通过分析炼油企业炼油完全单位加工费考核指标的具体情况,指出该指标在考核中的不合理性,提出了利用机会成本灵活解决炼油完全单位加工费指标不合理的方案,使该指标能够客观反映炼油企业的炼油水平.     

炼油企业生产计划影子价格和折合成本的研究

通过对生产计划模型的影子价格的分析发现：生产计划的约束方程的影子价格（MVE）和决策变量的折合成本（MVDV）可以直接由数学规划的求解器得到。通过MVE和MVDV可以对生产计划的经济性进行分析。首先通过对MVDV的分析，可以得知何种物流参加生产以及大致在何种情况下参加生产；另外，通过中间物流的内部核算价格，可以解决石化企业内部物流的定价问题，也能够找到一个企业的利润生产核心，并进一步为企业确定生产管理的重心。     

论电力企业生产计划管理存在的问题与优化方法

自从我国加入世界贸易组织以来，加快了社会经济的发展速度，很显然对于电力市场的需求情况也变得越来越明显，电力企业已经成为推动我国国民经济发展的主要支柱性力量。众所周知，电力企业的商品更具有其自身特殊性，在一定程度上直接影响着企业生产建设的物资管理水平，所以想要保证其合理有序发展势头，必须有极强的计划性，由此可以看出，新时期社会发展状态下如何发挥电力企业的生产计划管理工作已经是电力企业的领导者必须强化的建设性问题，是实现电力企业最大经济效益的必然选择。但是越来越多的社会实践证明，现阶段我国电力企业生产计划管理工作仍旧存在相关问题，为企业发展带来不利影响，所以本文就电力企业生产计划管理存在的问题展开着重探讨，同时提出相关优化办法，保证我国电力企业的健康有序发展。