以移动音乐爱好者之名——诺基亚音乐品牌回顾

在EDC《2007年中国音乐手机市场竞争力分析报告》中，诺基亚2007年1到7月的各项指标均名列前茅，其中音乐手机市场上关注比例优势最为突出，已占据四成以上市场份额，高出第二名27个百分点以上，而且依然处于上升态势。2006年易观国际的报告显示，诺基亚是消费者最认可的音乐手机品牌，     

财富生活——健康是最大的财富 蒙牛乳业特约栏目

双网双待机，开启新时代 酷派728智能双模（双待）手机震撼登场；音乐天地任我转 诺基亚3250：今夏最值得期待的音乐手机；多模式音乐手机；[编者按]     

音乐手机产品秀

手机与数字音乐播放器的融合正在逐步实现，据著名调查机构Gartner在年初预测，2005年全球音乐手机市场的销售将会增长150％以上，总量有望突破3500万部。包括诺基亚、索爱以及国內的各大手机厂商更是看准了这个巨大的潜力市场，纷纷发布了各自的音乐手机产品，音乐手机产品正在以不可抵挡的势头横扫手机市场。     

超凡音乐享受 源自音乐专家——索尼爱立信W550c

索尼爱立信在2005年的第四季度终于推出又一款旗舰级音乐手机W550．在W800之后将索爱音乐手机的概念推向了新的高度。     

音乐手机新概念

即将推出的“真正的音乐手机”多普达585已经在网上抛头露面，酷似iPOD的纯白色外观．可与iPOD的音质和音乐功能相匹敌，甚至更上一层的音乐播放功能．使得多普达585将会成为5月份手机市场的白色天使。     

跟着音乐扭动起来——诺基亚3250

诺基亚3250，它采用独特的设计，轻旋间就能从传统手机键盘转换到专属音乐按键。它最多可存储1GB（750首歌曲）的高质量音乐。此外，用户还可尽情享用它内置的200万像素相机和智能手机功能。     

让Ovi邮件 带你经历诺基亚E63型色人生

2009年4月．“玩乐派”全互动网络直播演唱会，诺基亚亮出的是5800 XpresMusic音乐手机；     

诺基亚启动“乐随享”音乐服务

2010年4月8日，诺基亚携手国内合作伙伴深圳市华动飞天网络技术开发有限公司，面向中国这个全球最大的移动通信市场，推出了革新性的免费、正版和无限制（DRMFree）的音乐下载服务——“乐随享”。国内音乐爱好者一年之内可在海量国内外曲库中，无限次免费下载正版音乐。     

2007年度手机品牌强度报告

据中国手机市场研究预测报告报道,2007年中国手机总销量为14913万部,全年销售额为1692亿元。2007年国内手机市场竞争全面升级,在进入规模化增长阶段后,产品同质化,价格战及渠道下层是最直接表现。诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信仍在国内市场占据领先地位。但这四家手机制造商之间也发生着巨大变化。具有垄断地位的诺基亚凭着强劲的尽头,     

诺基亚：智能手机之痛

久居行业老大地位的手机巨头诺基亚，2009年的日子也不好过。 据外媒报道，源于全球经济形势的恶化，诺基亚第三季度共计销售1．085亿部手机，较去年同期下降了8％，诺基亚初步估计本季度整个行业的移动终端销量约为2．88亿部，比2008年同期减少7％。而北美和拉丁美洲市场是诺基亚手机业务下滑的重灾区，其手机销量与去年同期相比分别下滑31．1％和11．8％。     

诺基亚不敢在中国打盹

有摩托罗拉的围堵,后有国产品牌的拼死追杀,2003年诺基亚在中国的日子不好过。占据全球市场近40％的诺基亚,自然不甘人后。诺基亚能在中国市场创造辉煌吗?     

诺基亚手机的市场竞争策略分析

3G时代的到来使得手机市场的竞争情况正发生着巨大的变化，尽管诺基亚symbian手机仍然占有者较大的市场份额，但谷歌和苹果等高端智能手机的出现使得诺基亚原有的市场优势正在不断的弱化。本文基于A．Thompson，Jr和A．J.Strickland的大战略矩阵，分析了诺基亚可能采取的产品延伸，水平一体化及新产品开发战略，并结合实际探讨了诺基亚Symbian，与微软合作的Windows mobile以及Meego三款产品的发展前景。     

渠道制胜--诺基亚的成功之道

2005年上半年的手机市场中．诺基亚是当之无愧的赢家．赢得让所有的手机厂商心服口服,赢得让老对手们忧心忡忡。目前,诺基亚以超高份额雄居中国手机市场榜首,将其最大的竞争对手摩托罗拉甩在后面,其他对手更是显得望尘莫及。     

诺基亚：胜败难测

10年前，诺基亚在全球也是出类拔萃的佼佼者，不但主导新兴的手机市场，还打造出手机业最强大的品牌。 昔日光彩褪色 当年，对市场敏感的诺基亚在通信技术从模拟向数字转变的过程中，及时抓住了机遇，一举超越了摩托罗拉，确立了自己的领导地位。     

华友世纪：掘金无线音乐

业内普遍相信,一个新的商业机会正在出现,音乐产品在手机上有了新的消费模式,而这种模式背后的潜在消费者远不是彩铃可以相提并论的。华友世纪副总裁吴锋把即将出现的新消费模式总结为两条:先是音乐手机取代 MP3播放器;然后手机正版下载取代互联网盗版下载。     

滑盖触屏摩托QA1／QA4／VE66LX亮相

2月18日晚,诺基亚公司发布了针对除美国之外CDMA市场的手机8208。这也是诺基亚旗下第一款CDMA网络的双向滑盖手机,向下打开滑盖可以看到三个用于控制音乐播放的按键。此外,诺基亚8208拥有300万像素的摄像头。诺基亚8208将于今年第一季度在特定市场上市,是一款支持EV-DO的3G手机,不排除被中国电信天翼定制的可能性。     

瞄准“盲点”做生意

目前，我国的手机市场有96％的份额被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、飞利浦、西门子等国外品牌占据着，国产手机该如何向这些“巨头”们叫板呢?2001年5月中旬，波导公司在北京作出了响亮的回答：立足我国手机消费的第一需求：把市场的“盲点”变成“亮点”。     

徐立华的三次豪赌

40岁的波导股份有限公司董事长兼总经理徐立华，自称有着60岁的面孔。“从来就没有轻松的时刻，一天到晚发愁。”有这样沉重的压力，是因为他处于竞争激烈的手机行业。一方面，国外品牌从中高端市场向低端市场突破，另一方面，黑手机不断蚕食市场，双重夹击令国内各大手机厂商盈利艰难。虽然波导股份目前是最大的国产手机生产商之一，徐立华仍把现在的日子称为苦海。 曾经因几次豪赌而使波导得以发展壮大的徐立华，现在变得相当谨慎，因为担心“企业输不起”。在他看来，国产手机的出路在于向国外品牌学习。“我们要学诺基亚的质量，款式和功能紧跟三星。我们的产品要比诺基亚、摩托罗拉出得快，质量跟诺基亚差不多，成本又比三星便宜，这样才能找到一条路，达到这种境界我们就有活路了。”[编者按]     

探问国产手机

我国手机市场目前的竞争态势是：“三大巨头”（摩托罗拉、诺基亚、爱立信）瓜分了85%以上的数字手机市场，“四大家族”（飞利浦、松下、西门子、NEC）占据了近11%的市场，“散兵游勇”（其它国外厂商）争夺剩下的几个百分点。那么，国产手机还能抢占多少市场份额呢？     

学错

3月份,我们在成都、北京两度采访诺基亚全球CEO史蒂芬·艾洛普。对于诺基亚在2007年至2010年间演绎的盛极而衰的因果逻辑,对于以拯救者之姿成为诺基亚历史上第一位非芬兰籍CEO的种种选择,我们充满好奇。