成熟市场的战略创新

在成熟市场中，下列因素使竞争局面日趋恶劣：以不变的视角观察动态的市场，根据经验指导处于快速变化中的企业；基于雷同的逻辑假设和思维方式，对市场信息做出相近的解读，得出相似的结论；不注重独特能力的培养，企业之间简单模仿、盲目克隆。而强调顾客价值和自身能力的战略创新无疑是克服“刻舟求剑”“人云亦云”和“拿来主义”的必然选择。     

成熟市场的战略创新

在成熟市场中，下列因素使竞争局面日趋恶劣：以不变的视角观察动态的市场，根据经验指导处于快速变化中的企业；基于雷同的逻辑假设和思维方式，对市场信息做出相近的解读，得出相似的结论；不注重独特能力的培养，企业之间简单模仿、盲目克隆。而强调顾客价值和自身能力的战略创新无疑是克服“刻舟求剑”“人云亦云”和“拿来主义”的必然选择。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

成熟市场的营销法宝

机会的稀释与战略趋同面对成熟市场的激烈竞争,中国绝大部分企业发展到如今,“机会”二字始终是关键。这种机会要么是垄断性行业放开后的政策真空,要么是行业井喷式发展带来的市场契机,也可能是企业产品创新形成的新市场。     

消费者对驱动市场战略中创新的反应

<正>驱动市场战略是相对于市场驱动的企业市场战略。市场驱动战略的主要特征是;“企业从关注市场需求开始,通过仔细的市场调研,明确顾客的要求,针对特定的细分市场,开发相应的产品和服务。”驱动市场战略则可以概括为:企业通过洞察深层的、潜在的、成长的顾客需求,为顾客提供全新的商品价值,创造新的市场。驱动市场战略与市场驱动的主要区别在于其革命性,即并非按常规地从调查消费者需求入手,并以此为依据制定各项经营战     

科龙电器的产品创新战略

在日益激烈的市场竞争面前，不进步就意味着失败，不进步就很可能会被市场淘汰。企业只有不断地追求技术进步，特别是在产品和服务方面不断地进行创新，才能立于不败之地。依据产品生命周期理论，在现有得意产品冲顶之前就开始开发新产品是一种明智的作法。     

企业创新成长战略研究:基于企业生态性创新网络优化视角

企业创新成长与企业创新网络优化密切相关。本文将企业创新网络生物学类比为企业生态性创新网络,并从合理化和高级化两方面解构企业创新网络优化,构建起基于生态性创新网络优化的企业创新成长战略。该战略包括促进企业规模扩张的企业生态性创新网络合理化和促进企业质量提升的企业生态性创新网络高级化两个子战略。运用该企业创新成长战略对中国企业创新成长现状进行简要分析,指出需要准确定位企业创新成长的阶段,根据不同企业创新网络优化阶段有针对性地采取相应对策,只有这样,才能有效实施企业创新成长战略,发挥企业创新网络优化对企业创新成长的推动作用。     

成熟的社会与成熟的企业

没厘头，地产大佬王石因万科第次捐款200万元与网民争执了一番。事后王石表示歉意，没必要因此无谓之争分散了人们对抗震救灾的注意力。但不少网民还是不依不饶，觉得王石的答复过于理性，有些“冷血”。其实企业捐款本应该是自愿的事，捐多捐少量力而行。但大灾当前，国家正逢多事之秋，企业作为社会一分子，     

产品创新战略

新品类,被严重忽视的营销战略提起品类创新,许多人的第一反应是产品的改进、战术技巧的实施等,结果,它的战略价值被大大地忽视了。事实上,创造新品类是一种战略,是中小企业和成长性企业实现差异化经营、开辟“蓝海”市场     

产品创新的战略模式

引言战略一词来源于军事术语,美国经济学家巴纳德（ＣＩＢｅｒｎａｄ）,在１９３８年他的代表作《经理的职能》中,最早把战略概念引入到企业经济中。六十年代,美国企业经营史学家钱德勒为企业战略研究奠定了基础。七十年代以安索夫（Ｈ．Ｉ．Ａｎｓｏｆｆ）为代表的经济学家和管理学家们使该理论趋于成熟。１９６５年安索夫发表了《战略经营论》。他认为,企业经营战略就是企业的产品-市场战略;开发新的产品与市场、撤出不适宜的产品与市场、有计划地提高现有产品与市场的地位,是现代企业取得成功的关键。产品创新基因原理表明,产品创新战略…     

民营企业资本市场发展战略研究

<正>生命周期较短是我国民营企业发展过程中存在的普遍现象,对此现象一个通常的解释是融资难影响了民营企业的可持续发展。民营企业融资难问题一直就是学术界争论的焦点。实际上民营企业的可持续成长不仅包括资金需求满足,更包括管理体制、法人治理结构完善、社会资本获取等多方面因素,是一个系统工程。目前民营企业融资方式大部分采取的是间接融资和地下融资,即通过银行贷款或通过民间借贷方式取得经营资金,通过资本市场发行证券进行直接融资的比例还很少。理论表明,通过资本市场上市开展直接融资不仅能满足民营企业融资需求,使资本社会化,更能使民营企业的经营社会化、产权清晰、法人治理结构不断完善,最终达到企业的可持续发展。     

市场领导者的跟随战略

<正>跟随战略最早由美国管理学家李维特提出,认为处于竞争弱势的企业面对市场领导者的竞争压力时可以采取跟随战略,并指出产品模仿战略和产品创新战略一样可以使企业盈利。自李维特之后,关于跟随战略的诸多文章大都讨论的是劣势企业如何运用跟随战略来获得竞争优势,市场领导     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后,下一步的任务就是怎样运用正常的营销策略占领它,并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。 然而,目标市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件。所以,企业在选择目标市场拓展战略时应该作深入细致全面的分析。一般来讲,企业可供选择的有以下五种典型战略: 1 “滚雪球”战略 目标市场的“滚雪球”拓展战略是中小企业最常用的一种策略,即企业在现有市场的同一地理区域内,采取区域内拓展的方式,在穷尽了一个地区后再向另一个新的区域进军的拓展战略。具体来讲,这种战略的拓展以某一个地区目标市场为企业市场拓展     

以价值创新战略来驱动市场

二十世纪八十年代以来,许多行业发展缓慢,业内多数企业也增长乏力.但就在这些行业中,却有一些企业保持了长期的持续增长,如:零售业的沃尔玛公司(Wal-mart)、手表制造业的SMH公司(Swatch手表生产商)、航空业的西南航空公司(SouthwestAirline美国)、计算机行业的戴尔计算机公司(Dell)等.     

吸收能力视角下创新战略对互联网企业成长绩效的影响研究

本文以吸收能力为研究视角,探索创新战略对互联网企业成长绩效的影响.本文从CSMAR数据库中收集了2015—2017年沪深两市A股互联网相关上市公司的数据,剔除数据披露不完整的企业,共得出140个样本数据,并对其进行回归分析.结果表明:企业实施创新战略能够促进企业成长绩效的增长,但是具有一定的递延性,滞后一期所带来的绩效...     

突破战略创新的障碍

企业创新思维红旗渠杯有奖征文安阳卷烟厂协办厂长赵志正电话（０３７２）３９３１８０１ＱＩＹＥＣＨＵＡＮＧＸＩＮＳＩＷＥＩ战略创新有障碍能否捕捉和有效利用新的市场机会,及时作出战略性反应,决定着企业的生死存亡。然而,一些已有一定声望的成功企业,虽在理论上...