国有工业企业效益下降的原因分析和解决办法

根据国家统计局的通报，今年上半年国民经济继续平稳发展，国内生产总值按可比价格计算，比去年同期增长9．8％，全国乡及乡以上工业企业完成的增加值比去年同期增长13．2％，而商品零售价洛、居民消费价格分别比去年同期上涨71％、9．2％。这说明初步实现了通货膨胀低于经济增     

浅析当前形势下国有广告企业的困境和出路

一、当前我国国有广告公司面临的困境分析造成国有广告企业当前普遍步履维艰的原因很多，但也不外乎主客观因素两大根源。（一）客观原因。这主要表现在以下几个方面：１、近几年国有工商业普遍亏损，这对于以其为主要客户来源的国有广告公司的最大影响就是广告投放量的减少。这无疑给国有广告企业以沉重一击。２．外商投资广告公司的涌入和竞争。过去一些大型国有广告公司都曾拥有一些合资企业广告客户或是作为外商广告在中国的二级代理，这部分业务在公司的营业额中占有相当大的比重。但外资广告涌入后，一大批外企和合资企业基本上就把广…     

加强国有企业思想政治工作将政治优势转为科学发展优势——学习贯彻《关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》

思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势,是国有企业改革发展稳定的有力保证,是中国特色现代国有企业制度的鲜明特征。随着改革开放和市场经济发展,国有企业所处的国际环境和国内环境发生了很大变化,国有企业地位和作用、治理结构和管理模式以及运行机制发生的深刻变化,为国有企业思想政治工作带来了巨大的挑战。     

“与狼共舞”谁可笑傲江湖——浅谈企业危机应对及预警机制的建立

未雨绸缪,预则立随着经济全球化的进程加快,市场竞争日趋激烈,每个企业都想在市场上争得一席之地,使生产消耗的物化劳动和活劳动得到补偿,并取得一定的利润空间。很多企业在制定战略时,往往更多的考虑如何占领市场,如何获得更多的利润回报,而很少逆向思维,以致于造成连自己都不想看到的“出师未捷身先死”境地。从时间维度上思维,随时化解危机。从时间维度思维就是把战略发展的不同阶段可能出现的风险与危机,在战略制定的初期进行预测,并制定相应的控制预案。在不同阶段,启动不同的危机控制预案,有预见地解决问题,俗话说:“凡事预则立,不预…     

煤炭企业改革面临的主要问题及其对策

结合煤炭企业改革实际,就改革中存在的企业历史包袱、富余职工、企业办社会、资金欠账、体制等方面问题进行探讨,提出相应的对策及建议.     

全力推动企业改革与发展

通过对企业总体战略,党的建设,示范作用以及企业的凝聚力等不同层面进行积极探索.大胆开拓,敢于创新,为推动企业改革和全面发展进行了多方位的思考.     

国企改制后的几个关键问题

国企改制后,对企业内部管理、培养高素质领导和加强政府服务职能等亟待解决的问题进行探索.     

国企改制后出现的问题及应对措施

本文通过部分国有企业改制后存在的问题进行了分析并提出了应对措施,进一步对改制后的企业健康发展提出了转变观念、转变机制,最终实现转变企业整体运作的观点。     

乘改制东风 谋企业发展

乘十届全国人大、十届全国政协会议胜利召开的春风,邯郸矿业集团有限公司于3月下旬正式成立了,企业从此翻开了新的一页,我们决心以企业改制为契机,认真贯彻党的十六大和全国“两会”精神,抓住发展是第     

“冰棒理论”与国企改革的现实性

不久前，笔者赴湖南常德市学习国有企业产权制度改革经验，感受最深的是他们提出的“冰棒理论”。“冰论”是他们根据国有企业改革的现实情况得出来的。“冰论”说：目前国有企业就像一根早上出箱的冰棒，上午是满的，中午溶化了许多，到晚上就所剩无几了。现在国有企业改革已到了中午时分，要抓住有效时间，加快国有企业的改革步伐。他们根据市属６２家国有企业有４５家资不抵债的实际情况，市委、市政府、人大、政协形成合力，每个市级领导各负责几家企业，强力推进国有企业产权制度改革。市里召开了１５００人的动员大会，组织了８００人…     

企业信息化与管理变革

企业应对变幻的市场要进行不断地管理变革,信息化技术及管理充当了推动变革的重要角色,信息管理者通过自己的沟通技巧和敏捷的洞察力把企业的业务管理流程中潜在的改革良机传达到应用信息系统的各个层面,从而促进企业进行顺利的管理变革,不断把握成功机遇,使企业在市场中立于不败之地。     

国有控股公司成为国家授权投资机构的可行性及其组织实施

国家授权投资机构是介于政府与众多国有企业之间的中介性组织，代表国家经营授权范围内的国有资产，并对其经营的国有资产保值增值负责。设立授权投资机构是在对国有资产实施授权经营的基础上形成的，其意义在于：通过设立国家授权投资的机构，建立起了“政府———国有控股公司———企业”三个层次的国有资产管理新体制。在上层实现了政府的社会经济管理职能与资产所有者职能的分开，建立了专司国有资产管理职能的机构；在中层实现了国有资产管理与国有资产经营职能的分开，政府将国有资产经营权以授权方式交由国有控股公司专职进行国有资…     

农药企业营销网络的建设与管理

目前，我国农资市场正处于从旧的流通体制向构建新型市场营销网络体系全面转轨的过渡时期，众多的农资生产厂家对网络建设的意识比较模糊，喜欢“上”而忽视“下”，注重“大”而轻视“小”，有不少经销商不能及时转换功能，改坐商为行商，没有品牌意识，不做网络建设，不做终端维护。随着农资经营体制的改革和供求关系由卖方市场向买方的转变，农资市场销售网络变得非常复杂、混乱，缺乏整合状态，无序竞争严重，主要表现在：１．客大欺店现象严重，厂家与网员单位之间只有单纯的利益关系，联系纽带的单一化，导致关系不牢固，网络运作过程…     

国有企业如何实现激励机制“国际化”

随着全球经济一体化的到来，尤其是我国加入WTO之后，企业将面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化这一复杂多变的市场竞争环境。据２００２年中国企业经营者问卷调查取样统计资料表明，入世后，我国企业受到最直接的冲击来自于两个方面：一是产品市场，二是人才；其中，我国企业产品受冲击幅度为８２．５％，受其影响企业人才外流将达到７３．５％。因此，我们在积极应对“入世”给企业产品市场带来影响的同时，必须研究企业激励机制，尽快构建符合市场经济客观规律的人才资源价值体系，建立起与国际接轨的企业激励机制，实现企业激励机…