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很多企业都密切地注意着市场领导者,尽可能地仿效,总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿,实现自身的目标。然而,在现实中,复制成功的企图往往达不到理想的市场销售份额。市场挑战者要想成功地与市场领导者展开竞争,一个可取的做法就是站在市场领导者的对立面,向顾客提供不同甚至是相反的产品或服务。 相似文献
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按照现代营销理论,在市场竞争中,根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同,有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中,作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者,总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿,达到实现自身赶超战略的目标。然而,实践表明,复制成功的企图往往是不可行的,而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中,发现成功的轨迹。 相似文献
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著名市场营销专家菲利普·科特勒认为,在市场竞争中,企业按照所处地位的不同分为:市场领先者,即在市场中居主导和统治地位的一流企业;市场挑战者,即在市场中不甘现状,积极进取的二流企业。处于“二等公民”地位的企业,在其势单力薄时,一般会采取韬光养晦的策略,而待羽翼丰满时再像猛狮一样发起进攻。然而,面对市场领导者的强势营销,如何才能使自己的进攻不至于变成“以卵击石”的滑稽游戏呢?兵法中最重要的是“知已知彼”,作为进攻者在进攻之前,首先要对敌我双方的实力有深入的了解。挑战者要成功地进攻领先者需要满足一些基本条件:首先,要… 相似文献
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中小银行是大多数国家金融体系不可或缺的重要组成部分,它们与大型银行机构互为补充,是银行业体系健康发展的基础。然而,我国中小银行的发展目前却面临着严峻的生存压力,它们无论是在资本规模、网点设置、电子网络化水平方面,还是在资金来源,资金配置以及信用保证等方面,与大型银行相比都处在不利的地位。因此,中小银行必须立足于自己的机制所长,制定和实施明确的市场定位策略,才有可能确立自己的市场竞争优势,形成可持续发展的核心能力,在竞争中立于不败之地。 相似文献
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一般的行业都存在公认的“市场领导者”。所谓的市场领导者具有这样的特征:在相应的市场上拥有最大的占有率;在价格变动、产品开发、促销强度等方面领导其他公司。市场领导者往往是竞争者群起而攻之的对象。一些著名的市场领导 相似文献
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丁纪平 《中小企业管理与科技》2011,(13)
在市场竞争日趋激烈的今天,成功的关键在于企业的产品市场定位是否准确,营销策略是否实用有效.作为房地产开发企业,项目的市场定位和营销策略,简单地说即开发商想生产什么样的产品,卖给谁,怎样尽快卖出等.本文就房地产项目市场定位的内容、基本原则、存在问题及原因等方面探讨了对房地产项目定位和市场营销策略的问题. 相似文献
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<正>1969年,艾·里斯(Al Ries)和杰克·特劳特(Jack Trout)在美国营销杂志《广告时代》和《工业营销》上发表了一系列文章,首次提出了定位这一概念。此举在营销广告界引起热烈反响,甚至掀起了一场思想论战。从此,一个理 相似文献
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南京菲亚特系南汽集团与意大利菲亚特集团各出资50%,共同组建的中外合资公司.该公司成立于1999年4月,位于南京市江宁区高新技术工业园,占地面积640000m2. 相似文献
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市场是建立在产品与区域的十字架上,并由自己、顾客、对手构成的.每一家企业都处在市场的夹缝之中,每一家企业也都积存了巨大的能量.但怎样把这些能量释放出来却是每一家企业倍感头痛的.事实上,很多的企业就像《天龙八部》中的段誉一样,虽然吸引了很多的内“在”功力,却因不会使用而处处受制于人,虽然也有“家传的武林绝学”,却也要在“市场”上吃尽苦头.对于现实中的企业来讲,由于宏观经济环境的影响,业界似处于一派暗淡之中,不少的企业在“生意难做”的哀叹声中悄然关张.然而,与此相反的景象却是不时地有一些企业乘势而起.如此反差,原因自然很多,根据积年的观察和思考,笔者认为焦点在于怎样发现市场缝隙,进而撕开、扩张、巩固.为此,现整理如下,或可方便于企业用第三只眼审视自己、审视市场、审视对手,调理自己、调理市场、调理对手,像段誉那样,内外合一,剑、气、人、神并而为一,从而达到把握商机、策划商机、创造商机、抓取商机、扩张商机的目的. 相似文献
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河北共有8.9万户民营企业,注册资本500万元以下的8.7万多户。这些企业是如何营销呢?我们进行了广泛的调查。结果发现,普遍存在的问题是生产容易销售难,产品积压最后亏本甩卖。石家庄春燕采暖设备有限公司,是生产“三不误”牌采暖炉的小型民营企业,十几年来一直销路良好,接近零库存。春燕采暖设备有限公司之所以销路良好,关键在于他们的营销比较成功。经过长时间对这个企业进行调查了解,现将其营销策略现状汇总如下。 相似文献
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随着新经济浪潮的推动,企业不仅仅要以消费者需求为核心,在市场方面也要找准自身定位,树立正确的营销策略以助企业开发市场,从而为其带来更多的优势以提高竞争力。企业光明的前途和巨大的经济效益背后离不开准确的市场定位,同时也需要拥有灵活的应用定位策略,深入市场,知彼知己,本文结合实际探讨企业的市场定位及营销策略。 相似文献
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市场需求的异质化及企业自身资源的有限性,要求物流企业必须进行科学合理的市场定位。作为现代服务经营主体,第三方物流企业应当以客户需求为导向,根据自身资源与能力,充分考虑市场竞争状况,在行业主导、区域主导、客户主导与服务主导四种策略中选择适合自身的市场定位,以便塑造企业鲜明形象,创造独特顾客价值,获得市场竞争优势,赢得客户的认同与长期合作。 相似文献
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定位理论是20世纪60年代由美国的两位学者里斯和特劳特合作提出来的,由于“定位”理论几乎是静悄悄地渗透到市场营销的方方面面,所以直到今天,“定位”概念仍然是以一种崭新的理论出现。定位理论最大的3个贡献就在于:首先,他是从心理学的角度,尤其是从人的大脑切入,在分析人脑在接收信息方面的特征基础上,开展定位的研究,并提出:“定位”不是产品在市场上的定位,而是在消费者大脑中占据一个位置,他们还认为,这个位置观一旦形成,就不应该改变;其次,将过去“请消费者注意”的定位策略,扭转为“请注意消费者”的定位思想,这是定位理论由以产品为中心转变为以消费者为中心的里程碑,是营销思想上的一次飞跃;最后,特劳特在他的著作中认为,营销中 相似文献