企业员工的薪酬与人工成本控制

薪酬体系分为货币性薪酬体系和非货币性薪酬体系。货币性薪酬体系有固定薪酬和可变薪酬两部分。其中固定薪酬主要维持员工的劳动力生产与再生产的需要,保证员工基本生活的需要,具有体现不同岗位相对重要性的作用。固定薪酬比例30％-80％不等。它的优点是薪酬给付标;隹明确,以岗位为中心;缺点是不灵活,不能反映员工实际业绩。而非货币性薪酬体系可心为货币性薪酬体系提供有效的补充,使企业激励计划的过渡更加平稳,当企业;隹备采用新的激励计划而又对新的激励计划而又对新的计划没有充分把握时,可以考虑使用非货币性薪酬奖励作为一种过渡性的策略。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来,伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展,各类企业都呈现出飞速发展之势,企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本,会直接影响着企业的经济效益,所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发,概述企业薪酬成本控制,进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策,希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

国有企业人工成本内涵控制方法

内涵控制人工成本是相对于外延控制人工成本而言的,指不是靠压缩单位劳动力的人工成本绝对额,而是靠提高劳动产出效率,相对缩减单位产出的人工成本耗费,其中内着活劳动的节约,即通过节约劳动来控制人工成本。     

企业人工成本分析与控制方法研究

我国人工成本研究日臻完善,在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论,对人工成本的实质、特征作出科学分析,建立了企业人工成本控制的四种类型:双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么,如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果。为此,加强企业人工成本控制,建立人工成本分析预测制度,是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节,有助于企业加强人工成本核算,促进企业形成人工成本的自我约束机制,增强企业在市场上的竞争能力,提高企业效益产出能力。     

企业人工成本分析与控制方法研究

我国人工成本研究日臻完善，在人工成本的理论研究方面取得了很多成果。本文根据已有的人工成本及相关理论，对人工成本的实质、特征作出科学分析，建立了企业人工成本控制的四种类型；双向控制型、比率控制型、弹性控制型和双向失控型。     

企业人工成本的控制方法研究

企业通常采用指标法将人工成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度时人工成本控制方法加以改进,以降低人工成本,提高人工成本的投入效益.     

企业人工成本的控制方法研究

企业通常采用指标法将人工成本与经济效益联系起来加以管理,企业应从社会的角度对人工成本控制方法加以改进,以降低人工成本,提高人工成本的投入效益。     

浅析人工成本的管理与控制

改革的潮流已把国有企业推上了市场的风险高地，竞争已经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面。强化和完善人工成本的管理和控制，开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文将通过对国有企业人工成本的观察和思考，探索在市场经济条件下，如何国有企业的人工成本控制。     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

我国薪酬控制战略选择研究

如何吸引、留住人才是很多企业面临的难题,而人才问题的重点在于薪酬管理体系。合理的薪酬管理体系能降低企业的人员流失率,稳定企业人才队伍,进而促进企业的发展。本文首先提出如何建立竞争性薪酬水平,进而对薪酬控制进行了进一步思考,最后对我国薪酬控制战略的选择提出一些建议。     

石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

行长薪酬与央企竞争力

对比俄罗斯,对比新加坡,中国央企的企业家群体可以说是最廉价、最富奉献精神的一群     

加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

浅谈国有企业人工成本控制

现如今,一提起国有企业,大多数人会认为其是一个“铁饭碗”。国企是什么?国企是一个国家的经济命脉,其与国家的安全与发展息息相关,涵盖通信、石油、军工、天然气等重要领域,国企成为越来越多求职者梦寐以求的“天堂”。基于此,国有企业的问题日渐凸显,其中人工成本问题十分突出。论文从人工成本控制的作用、国有企业人工成本控制的问题以及相应的解决措施三方面展开论述。     

论零售业的人工成本控制

本文从零售业人工成本控制的目标谈起，分析了零售业人工成本控制的原则和实施途径，目的是使零售业在激烈的市场竞争中取得成本优势。     

城市薪酬竞争力

同样职位、同样工作表现,但在不同城市会拿到不一样的薪水。这种差别是导致人才流动的原因之一——人人都有权利追求物质生活。到底中国的城市们在薪酬方面的竞争力如何?此项专题调研我们委托于太和企业管理顾问公司。太和顾问以提供专业的人力资源咨询服务和薪酬数据服务而享誉业内,并且已经完成了近百个细分行业的薪酬调研工作,为近千家企业提供过薪酬数据服务,且在行业调研的基础上形成了规模庞大的数据库。此次“城市薪酬竞争力”的排名结果,是太和顾问总结了2003年-2004年对高科技、房地产、金融、汽车、医药以及消费品6个支柱行业充分…