基于模糊综合评价法的企业核心人才绩效评估

如何对企业的核心人才进行有效的评估,以使企业对核心人才的激励依据更为客观公正,并促进企业整体绩效的提升.把模糊综合评价方法应用到企业核心人才的绩效评估中,通过建立评价指标体系并分析可知应用模糊综合评价法.有助于企业全面科学地考核核心人才的工作业绩.     

基于胜任力模型的绩效评估体系构建

人力资源的配置问题越来越受到社会的重视,人才的培训与开发就企业实现战略目标而言尤为重要。文章首先介绍了基于胜任力模型的上海职业经理人绩效评估体系对人力资源开发方面的意义,其次评价了目前上海地区企业对其职业经理人绩效评估的现状。在模型的构建过程中,作者引入了胜任力模型,通过实地的调研确定分级标准,运用层次分析法来设置绩效评价体系的权重并利用模糊综合评价法进行定量分析,随后作者对职业经理人的行为表现进行了综合的评价。文章的最后主要对模型的应用与评价进行了描述,介绍了模型在人才招聘与甄选、员工培训与开发和人员激励等方面中的作用。     

企业培训效果评估策略探讨

作为企业人力资源管理工作的重要职能,培训是企业绩效提升的关键环节,培训效果评估是保证培训资源有效利用的重要手段。在分析培训对企业重要价值和众多企业培训效果评估现状的基础上,从测试对比手段、目标实现维度、绩效提升维度、团队成长维度四个方面提出了企业培训效果评估的策略。     

员工培训需求评估模型的构建

容员工培训工作的首要环节是培训需求的评估。我们在相关资料的基础上,构建了循环评估模型、任务—绩效评估模型和前瞻性评估模型,这三个模型各有其适用范围和优势,企业可根据需要采用适当的模型进行有效的员工培训需求评估,以便使培训有明确的目标和针对性。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及原因探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑。中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题。由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点。因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要。     

企业中高层管理人员绩效考评难题及因为探析

随着经济社会的发展,企业如何合理配置和使用好人才已成为经营管理中的关键问题,人力资源管理也被提升到企业战略高度来考虑.中高层管理人员作为企业的核心人力资源,其才能发挥的好坏对企业的生存和发展有着重要影响,其绩效状况直接影响所在企业的工作绩效,因此如何正确对中高层管理人员进行绩效考评是每个企业都面临的重要课题.由于中高层管理人员工作的复杂性和非程序化特点,对其工作成果进行合理评价成为企业员工绩效评估的难点.因此,正确认识中高层管理人员绩效考评中出现的问题并找到根源,对企业建立科学有效的绩效考评体系十分必要.     

C公司外派人员援助计划培训效果评估

随着C公司的发展壮大,外派人员面临着工作压力大、生活条件艰苦、工作家庭关系严重失调、人际交往淡化等心理困扰,逐步呈现出工作激情下降、工作效率低下、工作绩效降低、人才离职率提高等现象。为缓解上述问题,C公司开展了EAP培训,通过EHMS问卷调查和访谈对培训效果评估,结果显示,EAP培训在一定程度上缓解了外派人员的心理压力。     

事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度改进探究

在知识经济下人力资源已经成为企业发展不可忽视的重要内容,事业单位需要在社会高速发展的背景下发现市场竞争的实质,企业竞争就是人才竞争同时需要重视人才评价与教育培训管理,其可以传授员工技能还能让企业内部职员一同发展。将以人为本贯穿于人才评价与教育培训管理中,考虑事业单位自身具备的特质并按照用人需求完成选人、育人、用人等工作。事业单位进行人才评价与教育培训管理,需要发现企业内部职员自身价值并借助人才评价为职员匹配岗位,还需要利用教育培训活动使员工形成终身学习的意识,让员工在工作期间不断掌握新出现的技术并将其用于各项工作中,确保员工具有足够的能力在规定时间内保质保量完成上级领导交代的任务。以下将围绕事业单位人力资源管理中的教育培训与人才评价制度概况、事业单位人力资源管理中教育培训与人才评价制度现状、事业单位人力资源管理中教育培训的作用、人力资源管理中的教育培训与人才评价制度改进措施这四部分内容进行论述。     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

论企业的环境社会责任及其评价

开展企业环境社会责任履行情况的评价工作,可以促进企业改进其环境绩效,更好地履行环境社会责任。对企业履行环境社会责任的评价,归根结底是对企业环境绩效的评价。完善企业环境社会责任评价基础,应建立和完善企业环境绩效评估及社会责任评价制度,明确企业环境信息披露标准,形成重视企业环境社会责任评价的社会氛围。     

如何完善我国石油企业专业技术人员绩效考核

本文从提高领导对绩效考核重要性的认识、完善绩效考评系统、选拔考评对象并进行必要的培训等方面来完善我国石油企业专业技术人员的绩效考核体系.     

企业培训力评价的模糊综合评判模型

企业培训力是描述企业培训管理体系完备性及其运行有效性的一个集合性概念,它是由多个相关要素构成的模糊集合,具有模糊数学的基本特征。运用模糊数学的基本原理,通过建立模糊综合评判模型以及专家评分法设置二级评价指标体系和相应的权重,对企业培训管理体系的完备性及有效性进行系统、全面的评判,以实现主观向客观、定性向定量的转变,为促进企业培训管理体系的持续改进提供一种科学的思路和方法。     

浅谈企业管理之“以人为本”

现代企业管理中遵循以人为本的原则,既是时代发展和中国社会进步的迫切需要,又是人的全面发展的必然要求。企业应坚持“以人为本”的原则,优化配置企业人力资源,建立客观公正的绩效评价与激励体系;改变传统的经营观念和人才意识,建立科学的业绩考核体系;加强员工情感沟通,增强企业的凝聚力及核心竞争力。     

烟草商业企业的绩效评价模式探究

从改革开放以来,我国对于企业的绩效评价主要都是侧重在工业经济上,基本的考核指标都是生产产值和生产规模以及产品的质量等.在推行承包责任制后主要考核的就是利润的完成情况.而随着我国市场经济体制的进一步发展,开始政企分离后,政府逐渐开始了对于企业的评价体系的建设,考核的指标也不断增多.本文针对烟草商业企业的绩效评价模式进行了深入的探析.     

基于Multi-Agent的物流企业绩效评价模型研究

文章利用多Agent具有的自制性、主动性、交互性等特性,针对物流企业实现智能化评价要求,提出了基于Multi-Agent的物流企业绩效评价系统所需数据的动态采集、传递、存储和实时处理的流程思想,并在此基础上建立物流企业绩效评价模型。     

建筑企业供应链战略合作伙伴的选择

从建筑企业的特征入手,构建了一套详细的绩效评价体系,在此基础上,设计出一个改进的AHP-BP模型,从而实现了对建筑企业进行供应链战略合作伙伴的选择。用实例对该模型进行验证,取得了较好的评价效果。实践证明,该模型应用简单,具有一定的实用价值。     

冗余资源、董事会结构与上市公司业绩波动性的实证关系研

冗余资源对企业的价值评判,不应该只停留在公司的绩效的水平上,对企业的风险控制也同样值得我们去研究。本文以公司业绩波动性为因变量,考察董事会结构、冗余资源对公司业绩波动的影响,拟通过对上市公司的数据进行实证研究,表明:冗余资源存量能够降低企业的业绩波动性;董事会规模、独立性以及CEO权力可以调节冗余资源与业绩波动之间的相关关系。本文从企业风险控制角度探讨了冗余资源对业绩波动的作用,为研究冗余资源的问题提供了新的途径。     

胜任力在现代中小企业人力资源管理中的价值分析

在人力资源管理中,胜任力的优势和价值主要在于为未来岗位工作提供高绩效的参考标准,能有效配置企业内部各种资源,可以实现企业发展与员工成长的统一,可以更多地关注员工的能力提升、潜能开发,真正体现＂以人为本＂的理念等方面。中小企业的人力资源管理,应以员工的胜任力为基础,将岗位研究和对人的评价分析结合到一起,帮助企业按照经营战略要求和员工个体特征,在个人优势和潜能的基础上对员工进行选拔、绩效评估、员工培训、多层激励,从而实现人力资源的合理配置和绩效提高,驱动员工产生优秀工作绩效、提升企业核心竞争力。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

当前,我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题,主要有缺乏人力资源战略规划,缺乏完善的人力资源开发和培养体系,人员考核与激励机制不规范等,原因在于中小企业缺乏必备的人力资源管理知识,人才观念落后,缺乏良好的企业文化支支撑等。中小企业做好人力资源管理工作,需要科学构建人力资源管理体系,采取积极有效的人力资源管理战略,以科学规范的人力资源配置来为企业的永续发展服务。同时,在做好人力资源规划、培训与开发、考核与激励的基础上,努力构建发展型的企业文化,坚持以人才为本,重视员工在企业中的价值,从而使人力资源管理发挥最大的效用,促进企业实现持续快速发展。     

虚拟企业剩余生产能力管理问题探讨

资源的有效利用不但是衡量实体企业业绩的一项重要内容,更是虚拟企业有效运行的重要标志,而剩余生产能力的控制与管理则是确保资源得以有效利用的手段。基于以前的研究,本文将引用CAM-I生产能力模型,探讨虚拟企业剩余生产能力管理中所涉及的相关问题。