我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

企业文化创新是提升企业核心竞争力的新策略

没有企业创新文化的支持,企业的核心竞争力是不会长久的。本文论述了企业文化创新的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

利用管理创新塑造企业的核心竞争力

面对国外先进企业的挑战,形成自身的核心竞争力成当前我国企业的当务之急。本文在讨论管理创新与企业核心的竞争力的关系的基础上,研究如何利用管理创新提高企业核心竞争力。     

论企业的核心竞争力

核心竞争力是企业开发独特产品,发展独特技术和独特营销手段的能力。核心竞争力是对企业的竞争力和盈利能力起着至关重要的作用,是企业成功的关键因素。核心竞争力的培育、形成、创新,关键在于有利于核心竞争力成长的环境以及核心竞争力机制的创造和养成。     

企业核心竞争力构建的主要途径

中国入世以后，企业作为市场竞争主体的身分得到进一步确立，企业原生存和发展取决于自己是否拥有核心竞争力。核心竞争力难以通过市场途径获取，只能靠企业自身的培育和打造。企业核心竞争力的具体表现形式不是惟一的，其构建途径也多种多样。本文从技术创新、管理创新、文化创新和企业信息化等角度阐述了企业核心竞争力的构建。     

基于企业文化创新提升企业核心竞争力研究

创新企业文化,特别是提升、整合、重塑和重构企业文化中作为核心的精神文化,能够使企业和员工的精神能量得到充分释放和发挥,从而让企业综合绩效提升,让企业获得更强的核心竞争力。基于此,文章对企业文化创新进行了综合性阐述,并着重分析了如何利用企业文化创新来提升企业核心竞争力,以供参考。     

企业中技术创新与制度创新的关系研究

技术创新与制度创新是培育企业核心竞争力的重要手段,它们并不是孤立地对企业核心竞争力的培育起作用。技术创新推动和决定了制度创新；某些根本性的制度创新也是推动技术创新的重要力量。     

中小企业与核心竞争力——湖南中小企业的具体分析

中小企业在国民经济中越来越重要,但在市场竞争中却常常处于不利地位。本文通过分析中小企业核心竞争力的现状和存在的问题,试图找出提高企业核心竞争力的途径和方法。提出企业创新是培养和提高企业核心竞争力的必由之路。     

企业文化创新驱动核心竞争力

企业文化创新是企业核心竞争力发展的方向.在知识经济和经济全球化背景下,企业要充分发挥员工的积极性和各方面的潜能,而企业文化则是实行以人为本的管理的核心和灵魂,对整个企业管理具有导向作用,企业文化建设要重视创新,通过创新提高企业文化建设的水平,从而对企业的竞争力产生了重大影响.     

山东省大企业核心竞争力的现状、问题与提升对策

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。山东许多大企业的核心竞争力在国内处于优势地位,但与国际大企业特别是世界500强相比,却存在着种种问题。不仅有技术和信息化方面的,也有管理方面的。增强山东大企业的核心竞争力是一项系统工程,根本之策是加快创新。要积极研发核心技术,加强自主创新;要深化企业改革,强化制度创新;要建立学习型组织,实施组织创新;要营造特色的企业文化,强化文化创新。     

构建提升企业竞争力的创新企业文化

企业文化是构成企业核心竞争力的一个关键因素。本文根据企业文化建设的现状，从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，探讨构建提升企业核心竞争力的创新企业文化，以期促进企业的发展与进步。     

浅谈现代企业的核心竞争力

核心竞争力是企业实现持续竞争优势的源泉,是组织创新的重要组成部分.企业通过构建独特的核心竞争力,实现向关联性业务的战略转移,形成企业良性的多元化格局.可以说,这是一个战略协同的过程,也是组织创新的过程.研究核心竞争力,不断充实组织的创新能力,从而实现企业的可持续发展和价值最大化.这对于处于激烈市场竞争中的企业或组织具有极其重要的意义和影响.     

依靠科技创新打造企业核心竞争力

创新是一个企业的核心竞争力,也是企业生存、发展的关键和命脉。近年来,康力集团有限公司始终把创新当作企业的核心竞争力和巨大财富,创新已经成为康力人的核心理念,并将继续推动、鼓舞着康力人不断勇攀高峰,续写辉煌。     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

国家创新体系对企业国际竞争力影响的经验分析

本文对国家创新体系与企业国际竞争力的相关性进行经验分析。本文从创新投入、创新政策、创新制度、创新公共基础条件、创新主体合作程度等五个方面选择15个因素作为国家创新体系的变量,应用因子分析方法提出创新核心因子和创新环境因子,并通过回归模型对国家创新体系与企业国际竞争力的相关性进行分析。研究结果表明,国家创新体系中的创新核心因子和创新环境因子与企业国际竞争力呈显著正相关。多元回归结果还表明,公司间的技术合作、研究开发的资金支持、知识产权保护对企业国际竞争力的影响最为明显。     

创新驱动与企业核心竞争力塑造研究

创新驱动是中国坚持走特色自主创新道路的重要战略,也是企业提高核心竞争力的根本途径。在创新驱动发展模式下,企业面临着资金不足、创新驱动制度不完善、企业整合与运用创新资源能力偏低等问题。文章认为,企业要实现创新驱动、提高核心竞争力关键是要创新管理理念,培育和强化企业创新驱动的思想基础;培育和构建企业创新驱动体系,增强企业自主创新的引导力和保障力;强化创新资源整合与运用,提高企业自主创新能力。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式探讨

知识创新是企业提高竞争力的重要措施,在管理过程和经营发展方面都必须将知识创新作为核心,不断探究新型的人力资源管理模式,便于实现自主创新的同时,提高企业的抗冲击能力和核心竞争力。本文从企业人力资源管理模式的重要性出发,探讨了知识创新与企业人力资源管理的联系,提出了将知识创新理论应用于人力资源管理的策略。     

智能化集成企业的核心竞争力研究

文章从分析智能化集成企业的本质出发,结合智能化集成企业核心竞争力的特征,探讨了智能化集成企业核心竞争力的要素组成,认为智能化企业核心竞争力是经营理念、治理架构、管理制度、市场营销管理、技术方案创新和项目工程管理等方面企业能力的综合反映,特别是公司经营理念、治理架构和管理制度起着决定性因素。同时,也给出了构建核心竞争力的有效途径。     

基于组织资本的房地产企业核心能力分析

组织资本是形成房地产企业核心竞争力的重要源泉。从组织资本本质着手,通过分析组织资本结构与房地产企业核心竞争力的关系及对其的影响力,提出从促进人力资本向组织资本良性转化和从组织创新的角度提升房地产企业核心竞争力。     

企业核心竞争力培育中的问题及对策探析

本文论述了培育企业核心竞争力的必要性,分析了我国在培育企业核心竞争力中存在的问题,提出了培育企业核心竞争力的对策。要提高企业的战略决策能力,加强人力资源的管理和整合,提高企业技术创新能力,建立企业战略联盟,积极实施品牌战略,进行企业文化创新,使企业文化与企业发展相适应。