小化肥行业的奇葩──记山东微山医药化工总厂、邹城氮肥厂和临沭化肥厂

小化肥行业的奇葩──记山东微山医药化工总厂、邹城氮肥厂和临沭化肥厂王德标编者的话：在近年来化肥工业发展中，山东的小氮肥行业涌现出一批以品种改造、节能改造、严于管理见长的企业，堪称行业“奇葩”。这里，仅就三家小氮肥企业作一报道。微山医药化工总厂：改造、...     

企业技改重在管理

<正> 对企业的技术改造,流行这样一种说法:“不改是等死,改了是找死。”这种说法,在我们小化肥行业尤其普遍。作为含量低、规模小的小化肥企业,要发展、要适应市场经济的需要,就必须搞品质的改造,规模的扩建,还要开发其它新产品。不然,就是“等死”,非被竞争激烈的市场淘汰不可。但要技改,就得要投资,要还本付息。一些企业技改后,由于市场不好,不能及时产生应有的效益,被本、息拖得一蹶不振,甚至给拖垮了。这样的技改,就是人们说的所谓“找死”了。     

我国化肥营销现状剖析

加入WTO意味着国内企业将与国外企业一起在同一游戏规则下参与同一市场竞争,国外化肥会更容易进入中国市场,不论从数量还是价格上对国内化肥市场形成竞争压力,影响化肥营销,可谓“狼来了”。入世后我国化肥行业与国外同行的最大差距就在于化肥生产企业的营销思想、观念和手段的     

春风得意更扬帆——小化肥企业坚持产品结构调整求发展

<正> 眼下,化肥市场行情走俏,化肥企业生产经营形势大都较好。然而“人无远虑,必有近忧”。我们不能被一时的好掩盖品种单一和支农、高耗隐藏的危机。要抓住机遇,筹措资金,选准项目,调整结构。“以肥为主,多种经营”的战略决策不能动摇。 去年,在四川小氮肥行业知名度并不高的彭山氮肥厂、双流氮肥厂等企业,实现利润     

小化肥也能领风骚

曾几何时 ,小化肥与“小钢铁”、“小水泥”、“小玻璃”等等诸小并列 ,没少被叫打。然而 ,许多年过去了 ,诸“小”纷纷落马 ,而小化肥却“桃花依旧笑春风”。在阵阵喊打声中 ,小化肥为何能始终坚守自己的阵地 ,甚至大有超过大化肥的趋势呢 ,山东省化肥工业总公司总经理杨春升的一番话 ,为我们揭开了这个谜。在化肥堆里爬摸滚打了多年的杨春升 ,谈起化肥当然头头是道。他对化肥企业的大型、中型、小型的概念是这样表述的 :即由国家投资的是大型 ,省投资的是中型 ,地方市、县投资的就是小型。经过几十年的发展 ,现在可说是小型厂不小 ,中型厂…     

如临深渊求生存 如履薄冰求发展 湖北小氮肥企业大改制

近几年来，小氮肥行业形势一年不如一年，世纪之交的今年，小氮肥行业已进入了历史最低谷。小氮肥企业的厂长经理对当前小氮肥行业形势的一致看法是：“如临深渊，如履薄冰”。其具体表现为： 　　一是市场疲软。受近几年小氮肥产量不断增长，而农产品价跌和种植结构调整，小氮肥用量不断下降之影响，小氮肥库存较大。加之今年全国气候异常和粮棉产量目标下调对小氮肥市场的影响等，使得今年小氮肥市场更加低迷。 　　二是价格极低。化肥流通体制改革后，化肥的销售渠道多元化。市场肥源充足，企业间相互低价倾销。几年前一度卖出 500多元 /…     

化肥生产营销的几种策略

<正> 受市场制约陷入困境的化肥企业急盼发展,而发展的根本保证在于采取相应对策。最近,陕西省人民政府决定,化肥产品销售一律放开,使全省石化行业和化肥企业既面临着新的挑战,又遇到了发展的新机遇。大家一致的看法是,只有以此为契机,奋起争战,主动出击,求得在观念转变、结构调整、运行机制、营销方式、宏观调控、行业管理等方面实现五个新的突破,才会变被动为主动,赢得化肥生产营销的新局面,开创化肥行业“柳暗花明”的新篇章。     

深化分配制度改革 企业迈上新台阶

<正> 涪陵市化学工业总公司是以化肥生产为主的大二型国有企业,是重庆市工业企业50强之一。总公司经过近几年的探索,在不断总结经验和教训的基础上,结合邯钢经验,逐渐形成了一套适用化肥行业特点,切合企业实际的分配制度,促进了企业生产经营的良好循环,取得了丰硕的成果:连续五年被评为“消费者信得过单位”,1995、1996年连续两     

突破观念 提高标准 全面市场化——山焦“全方位管理一体化考核法”的创新与实践

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工，集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技、对外参股等为一体的国家大型一档企业，是山西焦化集团的母公司，对上市公司“山西焦化”控股，为国务院确定的520户国家重点企业和山西省54户重点企业之一。随着我国加入WTO及经济全球化步伐的加快，国有大中型企业面临十分难得的发展机遇和前所未有的严峻挑战。面对更多、更强大的竞争对手，企业要立于不败之地，就必须实施管理创新，努力打造企业的核心竞争力。为适应这一新形势，山焦管理者结合自身行业特点和公司现状，在企业内部引入市场机制，实现了外部市场与内部市场的对接，形成了符合市场经济规律、具有山焦特色的“全方位管理一体化考核法”，为企业的发展注入新的活力。     

为我国化肥行业“十一五”发展进言献策

化肥，是关系整个国家安定团结的战略性商品，经过50多年的发展，我国化肥行业在产量、质量以及品种数量上都得到了长足进步，已成为世界化肥生产大国。WTO过渡期即将结束，国内企业将要面对更严酷的市场环境，因此“十一五”化肥工业发展对未来行业的生存和发展就显得格外重要，专家献策，应该从行业经济增长方式、产业链的集中统一管理、行业协会职能的定位，科研投入的继续加大以及可持续发展，提高化肥利用率等方面推动行业向更好、更强的方向发展。[编者按]     

关于化肥行业发展的政策建议

随着市场经济的深化和国际、国内经济一体化的进程，化肥行业的发展目标由单纯追求总量的增长转变到提高企业的竞争能力和经济效益上来，要依托市场推行品种结构、企业结构、原料结构、技术水平等方面的调整，由市场进行资源的优化配置，在竞争性发展的过程中，使一批规模大、效益好、有较强市场竞争能力的企业能发展壮大，关、停、并、转一批规模小，市场竞争能力差，产品结构不能适应市场的企业，使部分小化肥企业由生产基础肥料转向化肥的二次加工和农化服务上来，使整个化肥行业的总体水平有较大的提高。     

氮肥行业的出路:“四个调整”“一个加强”——访中国氮肥工业协会理事长王文善

三大变化引发十大矛盾——　　氮肥行业近年来的三次大的变化：一是以国发（ 1998） 39号文件的发布为标志，结束了多年来化肥由农资部门垄断经营的体制，化肥企业正式进入市场 ;二是以 1997年化肥滞销为标志，化肥从多年来的卖方市场进入买方市场 ;三是近年来农业结构调整的速度明显加快，对化肥的品种结构提出了新的要求，化肥新品种接连问世。由此，引发十大矛盾：全行业整体经济实力较差；企业债务负担重，发展缺乏活力；企业人员多，生产效率低；生产集中度低，企业规模小，结构不合理；氮肥用原燃料和动力价格高；技术和装备水平低；…     

化肥结构调整十万火急

为 么要调整化肥行业的产业结构？１、如何认识１９９７年到来的化肥滞销？化肥行业的老人对化肥行业经历过的“三起三落”记忆深刻。由于思维的惯性作用 ,不少人把１９９７年到来的化肥危机看成是“三起三落”的再现 ,所以他们陷困境而不惊 ,盼来年以跃起。这一盼三年过去了 ,化肥行业的春天不仅没有到来 ,而且处境更加艰难了！人们开始思考这次危机与历史上的“三起三落”有何区别。初步的结论是 :历史上的“三起三落”是计划经济的框架内 ,行政调节化肥的产、供、储、销、运、进的某些环节失衡造成的。其特点是 :化肥滞销的时间是短暂的 …     

我国小氮肥行业发展分析(下)

制约小氮肥行业发展的因素在短缺经济下,小氮肥企业在自身不断开拓努力和政策支持下,不仅自身发展取得了长足进步,而且为我国化肥工业发展做出了重大贡献,对于增加化肥产量,满足农业需求,缓和就业压力起着积极作用。然而在市场经济条件下,价值导向和利益取向是市场经济的驱动力,资源在全球范围内配置是经济发展的必然选择。在新的形势下,可以肯定小氮肥企业的发展不可能一帆风顺,还有很多因素制约着小氮肥的进一步发展。一、人才因素市场经济归根到底是一种竞争的经济,其运行的基本法则就是适者生存,因此,企业要想在竞争中获得…     

湖北大田精心锤炼铸“三铁”

●领导铁班子：律己动真格，律人动真情，工作动真功 ●干部铁队伍：为企业发展不分心，抓管理有事业心，干工作有责任心 ● 职工铁群体：爱岗敬业，想主人事，干主人活，尽主人责 　　湖北大田化工股份有限公司是在深化改革中崛起的国有控股企业，近几年来始终坚持狠抓队伍建设，在锤炼党委铁班子、干部铁队伍、职工铁群体上狠下功夫，创造了近 10年经营效益每年以 24％的幅度向上增长的良好态势，并跻身于全国小化肥企业 20强之列，先后获得了全国化肥生产先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国化工清洁文明工厂等荣誉称号，真正实现了精…     

新技术新产品集萃

小氮肥协会推出１０项高新技术日前，中国氮肥工业协会小氮肥分会总结出对行业发展有重要意义的１０项高新技术，向全行业推荐。近年来，小氮肥行业通过不断进行技术改造，特别是处于国际或国内领先水平的高新技术的开发应用，使行业得到了巨大的发展。继合成氨蒸汽实现自给后，又有一批企业先后实现了“三个１０００”，即吨氨两煤耗低于１０００千克、电耗低于１０００千瓦时、工艺能耗低于１０００万大卡；又有部分企业实现了“第四个１０００”，即吨尿素成本低于１０００元。高新技术的实施使小氮肥行业获得了快速的发展，保证了小氮肥…     

重管理,“小化肥”做出大文章

曾为我国化肥生产做出很大贡献的小化肥企业 ,在步入市场经济后 ,多数处境艰难 ,有的甚至面临破产、关闭的危胁。而山东鲁西化工集团抓住结构调整的契机 ,通过强化管理 ,走出了一条化肥生产国产化的路子 ,成为主业化肥生产突出 ,并生产水泥、淀粉、压力容器等十几个品种的大型企业集团。鲁西化工集团的发展过程就是 :强化企业管理 ,抓住机遇、强化改革。“三位一体”规范化管理“三位一体”规范化管理就是 :以人为本是基点 ,“三大管理规范”是支柱 ,“三维考核奖惩体系”是关键。“三大管理规范”是 :《领导干部工作规范》、《科室、车间干…     

关于化肥名牌战略的实践与思考

我国是化肥生产和销售大国，年施肥量为３４００万吨（折纯），销售额达１０００多亿元，但中国化肥行业却至今没有自己的名牌。无名牌的原因是多方面的：首先是短缺经济的影响。化肥长期供应不足，供需严重失衡，没有也不可能有企业想到要创名牌。其二，产业布局不合理。长期以来形成的大量以生产低浓度氮肥为主的小氮肥企业，单个企业产量小、成本高，产品辐射力很差，对其他地区无影响力，客观上制约了中国化肥名牌的发展。第三，生产技术落后。我国化肥产品科技含量低，结构调整步伐缓慢，没有创立名牌的主导性产品。１９９０年前，国内…     

都是赢家——关于江苏宜兴,姜堰两小尿素厂跨地区资产重组的思考

根据江苏省委省政府提出把握第三次发展机遇，推进全省经济战略性结构调整的指导思想。江苏省石油化学工业厅在制订和实施小化肥结构调整规划过程中，把优化小尿素生产结构和企业结构作为首要任务来考虑。在获悉宜兴化肥厂要扩能，姜堰化肥厂要破产的情况下，切实把握结构调整和资产重组的机遇，促成宜兴化肥厂收购或兼并姜堰厂的小尿素，这样可以使宜兴厂尿素低成本扩能到２０万吨／年，姜堰厂６万吨小尿素“死而复生”，正是一举两得。几点启示姜堰化肥有限公司是江苏省小化肥行业首例取得突破性成功的跨地区资产重组。这一重组的思路和操…     

化肥工业结构调整新思路

我国化肥工业的发展正面临着世界化肥市场全球化和农业市场的多变等一系列因素的影响。如何使化肥行业发展综合化、整体化、市场化、智能化、创新化，加快化肥工业结构调整，适应市场经济规律的发展，增强化肥企业竞争能力，提高化肥企业抵抗风险能力，以及不断提高化肥企业经济效益已成为我国化肥工业面临的一项重大课题。化肥工业结构调整势在必行现代经济发展的实践证明，产业结构的优化对经济增长有很大的促进作用。现代经济的一个明显的变化是社会分工日趋精细化，产业部门增多，行业间的交流变得越来越复杂，同时相互渗透和相互依赖的…