企业推行全面预算管理的难点与对策

全面预算管理作为一种系统的企业管理方法体系．已经被越来越多的企业用于管理实践。它涵盖了企业生产经营、投资融资、收益管理与分配等企业运营的全过程，尽管其表现形式为一系列价值指标和表格，但它并不仅仅是财务方面的预算．更不只是财务部门一家的预算，而是包容了企业所有部门和所有经济活动。     

以点带面渐进推行全面预算管理——关于我国企业推行全面预算管理的思考

全面预算管理无论对企业资源的合理配置、还是提高企业的素质及适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业存在着对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利,本文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些分析。     

论企业管理中的全面预算管理

<正>一、全面预算管理的概念和含义财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算体系,全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营     

成功预算管理的关键

全面预算管理是企业体系化的管理活动．不是财务部门的一项工作任务，是对企业综合的、全面的管理。从预算管理的成功经验来说，有几个关键点：     

企业推行全面预算管理之浅见

全面预算管理是政府、事业单位或企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动。就企业而言是为其经济活动制定的经营效益目标，并以此来统一企业管理活动的一种方法。     

全面预算管理要点

全面预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一时期企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调企业的生产经营、投资决策和资本运作。财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。     

推行全面预算管理有效控制成本费用

本文从全面预算管理体系如何有效控制企业成本的角度阐述了生产经营过程中各项经营费用、成本费用、费用要素等的关系,探讨了如何使用作业成本原理对生产费用中的间接费用进行深入的责任核算,以便使企业的成本控制系统化.     

推行全面预算管理 实现企业管理创新

全面预算管理是现代大型企业围绕发展战略,运用现代网络和信息技术,融经营预算、资本预算、薪酬预算、财务预算于一体的综合管理系统,是企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具和管理机制。一、全面预算管理的内涵和主要做法(一)全面预算管理的内涵全面预算管理是按照企业制定的发展目标,层层分解落实,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编     

推行全面预算管理 有效提升企业价值——来自潍柴的实践

全面预算管理项目的成功实施,标志着潍柴向精细化管理迈出了坚实的一步,实现了潍柴在管理创新上的又一次提升     

全面预算管理在建筑施工企业推行中存在的问题及对策建议

全面预算管理已经公认为是企业管理控制中最重要的手段之一,是企业内部控制的龙骨,是利用预算,对企业内部各部门、各单位的业务流、资金流、信息流、人力资源流等财务和非财务资源进行分配、整合、控制、考核,以便有效组织协调企业的生产经营活动,完成企业既定的经营目标,是企业综合、全面的管理,是具有企业伞面控制约束力的机制。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业实行全面预算管理，可以促进企业经营活动的开展与完善，可以促进企业内部各部门之间的合作与交流，减少企业经营风险和财务风险，便于企业的考核，强化内部的控制，增强企业经营目标的实现。     

公司的全面预算管理

在西方公司中,对全面预算有如此说法：预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。     

企业全面预算管理探索

作为发达国家多年积累的成功经验之一,全面预算管理能够有效完善企业管理制度,提高绩效水平和增强内在驱动力。可以预见,推行这一内部控制会计管理系统,将是未来企业发展的必由之路和必经之举。本文就推行全面预算管理的意义、目前存在的难点以及推行过程中应注意的问题简要阐述。     

浅谈全面预算管理

随着时代的发展和历史的进步,越来越多的企业开始应用全面预算管理这种财务管理模式.企业的利润受多种因素的影响,并且每种因素对利润的影响程度也是不一样的,深入分析各种因素并预测其变化,应该作为对企业经济活动进行协调和控制的依据.可以说,全面预算管理已经成为提高企业经济效益的有力手段,是适合市场经济发展趋势的.企业推行全面预...     

浅谈工业企业全面预算管理

工业企业全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的各种财务指标及非财务指标进行分解、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的各种经济活动，完成既定的经营目标。     

集团公司推行全面预算管理应注意的七个问题

全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。笔者针对全面预算中存在的问题，谈谈推行全面预算管理需要注意的七个问题。     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。