浅议生物医药企业预算管理存在的问题及对策分析

本文从预算管理的发展入手,着重介绍了全面预算在我国生物医药企业中运用的必要性以及运用中存在的问题:全面预算管理脱离企业战略目标;预算的编制存在误区,未与责任中心工作计划相协调;全面预算控制及考核不力等。继而提出了强化生物医药企业全面预算管理的具体措施:将全面预算管理提高到战略高度;正确编制预算;进行实现全面预算的动态化管理,以提高生物医药企业的经营效率、降低成本、增强竞争优势,进而实现企业战略目标。     

试谈铁路运输企业全面预算管理

全面预算管理是改革开放后我国引进的一种现代企业内部管理新模式，铁路运输企业经过5年的推广，效果明显。结合铁路运输企业的特点，可以从预算的编制、执行、分析和考核四个环节，来理解铁路运输企业全面预算管理。     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

全面预算管理在中小制造企业的应用

一、全面预算管理理论简述 1．全面预算管理概念及主要内容。全面预算是以企业经营目标为起点，通过市场需求的研究和预测，以销售预算为关键要素，扩展到生产、成本和资金收支等方面，最后编制包括业务预算、财务预算和专项预算等财务预算的全面预算体系。全面预算管理是以全面预算为纽带，将企业战略目标和日常经营联系起来，分配企业所控制的资源，从而实现企业长远目标的一种管理机制。     

企业内部控制中全面预算管理运用浅析

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用在企业的内部控制中。随着我国对现代企业管理的要求提高及内部控制规范的实施,全面预算管理在企业内部控制的作用显得越来越重要。     

企业全面实行预算管理势在必行

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式中，预算管理以其在企业中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。但企业在实施全面预算的过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在实施全面预算的过程中存在一些问题和盲区。笔者拟对企业在编制、实施全面预算过程中存在的问题及对策谈一点看法。     

企业全面预算管理的实践探索

随着全球化的发展与我国市场经济建设的进展,企业只有不断优化提升经营管理水平,才能在全球化浪潮中站稳脚跟,稳步前行.全面预算管理是企业实现科学管理的重要环节,也是企业走向精细化管理的重要步骤.全面预算管理以全面预算为基础,通过预算的编制和实施帮助企业实现各阶段目标.目前,我国企业在实现全面预算管理的过程中尚存在一些问题,需要企业在实践过程中不断探索,优化管理方案,全面提升运营管理水平.     

全面预算管理是企业提高经济效益的重要手段

全面预算管理是一种先进管理理念，对企业的发展起着举足轻重的作用。在市场经济条件下，经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，懂得如何科学地编制全面预算，并且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。     

加强和完善全面预算管理 提升铁路企业经营管理水平

一、目前全面预算管理实施存在的问题 （一）对全面预算管理的认知存在局限性 目前，存在着“编制预算纯属财务行为”的错误认识，认为全面预算是财务收支预算的发展，据此就认为预算只是一种财务行为，由财务部门负责预算的制定和控制就行了，甚至把预算理解为仅是财务部门控制资金支出的计划和措施，没有认识到全面预算是企业全员的行为和全面预算管理具有全额、全程的特点。     

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

破解核电企业预算管理的黑箱

经过十几年的探索后，我国核电企业的全面预算管理体系虽已日臻完善并逐步成为实现企业战略目标的重要管控手段，但在战略规划编制和实际执行过程中，却仍然存在战略规划与预算管理脱节的问题，这种预算与战略之间的鸿沟，即为预算管理实践中的黑箱问题。黑箱问题的存在，很大程度上弱化了预算管理承接和落实战略规划的功能，同时也降低了预算管理为战略规划动态地提供决策信息的作用。     

浅论全面预算管理在建筑施工企业中的应用

全面预算管理作为现代企业常用的管理手段,在各企业的应用情况不尽相同。但实际工作中,很多企业还存在这样或那样的困难,主要表现在全面预算管理结构、编制科学性、预算执行能力和预算人员能力方面。本文基于全面预算管理在应用中的困难和问题,根据具体实践,总结经验教训,有针对性地提出了优化全面预算管理的建议,希望在优化组织结构、细化编制工作、推动标准化及强化绩效考核等方面为各建筑企业增强全面预算管理能力提供一定参考。     

全面预算管理是企业管理的需求

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短，加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此，企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵，掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施，科学实施全面预算管理，才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

施工企业实施全面预算管理的常见难点与基本对策

随着“一带一路”倡议的实施及全球经济一体化进程的加快，我国施工企业正逐步发展海外市场。为了应对海外市场的激烈竞争，全面预算管理的实施显得愈发重要。但是在施工企业中却普遍存在编制缺乏科学性、执行与监督流于形式等问题。本文在简单说明全面预算管理相关概念的基础上，阐述施工企业实施全面预算管理过程中常见的难点，并结合成功企业的经验给出相应的对策。希望能提供给相关施工企业一定的参考价值。     

成功应用全面预算管理的策略研究

全面预算管理是按照企业的战略目标,通过预算的编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。随着我国现代企业制度的建立和健全,信息技术的迅猛发展,为全面预算管理在我国的实施与发展创造了良好的条件。     

企业推行全面预算管理的探讨

企业财务管理在企业发展中的作用非常重要,随着管理科学日益发展,全面预算管理越来越引起人们的重视。然而,在我国企业中,推行预算管理的占比不高,仅为42.9%,我国多数企业尚未引起足够的重视,也存在一些认识上的误区,即使实行预算管理,也仅限于编制年度财务计划或资金收支计划。文章阐述了企业进行有效预算管理的重要性,指出了经营管理过程中存在的认识误区,提出了一系列推行全面预算管理的基本对策。     

对全面预算管理模式下铁路运输企业实施业务流程重组有关问题的探讨

全面预算管理是以企业经营目标为中心，突出企业经营目标的整体性和综合性，将企业的生产经营活动全部纳入预算管理，统筹安排企业的各项生产经营计划，通过预算的编制下达、执行调整、分析考核，实现企业对生产经营活动的有效控制，提高企业经济效益的一种科学管理方法。铁路运输企业实行全面预算管     

全面预算管理在上市企业中的应用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作,本文主要探讨全面预算管理在上市企业中的应用。     

财务管理在全面预算管理制度中的作用

<正>全面预算管理是正在被人们探索和实践的一种现代企业管理新方法,也是目前国资委大力提倡推行的企业管理方法。它以全面预算为主要内容,依据预算管理的原则、方法、流程和程序,运用预测、统计、分析预算等管理方法编制。在实际工作中,在编制全面预算的过程中很多数据均由财务部门的历年会计数据统计而得,所     

全面预算编制的几个相关问题的思考

自原国家经贸委发布的《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中要求企业推行全面预算管理以来，大多数企业开始实施全面预算管理并进行预算编制。他们对预算的编制十分熟悉，但往往曲解了预算编制的实质，认为预算编制只是单纯地在表格中填列数字，而对预算的内容和编制程序没有实质性地把握，因而笔者认为有必要将这些问题作进一步澄清。