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制造卖点 总被引:2,自引:0,他引:2
韩庆祥 《企业管理(北京)》2003,(8):24-26
我们在市场上经常看到这种情况:有些产品质量很好但没有销路;有些产品具有较高的技术含量,可消费者却不感兴趣有些企业采用低价位策略倾销产品,可是对消费者并没有产生吸引力;还有一些产品很有特点,但这些产品的价值难以得到消费者的认同。究其根本的原因,就在于没有卖点。 相似文献
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随着社会生活的变化发展,消费者行为日趋个性化,环保意识也不断强化。紧紧把握这一趋势,企业将营销立足点转移到消费者方面,就显得特别重要。过去做营销决策,企业往往是凭自身的经验或一些不成理由的法则分析竞争对手并以此来寻找机会,也曾取得过一些成效。但从当前及以后的形势来看,这就不行了,应当对营销观念进行转化。关于转化,着重要考虑以下四点: 一、把营销的立足点从企业转移到研究消费者的需要和欲求上。从国内外许多企业的实践来看,在激烈的营销环境中,谁最亲近消费者,谁最能满足消费者的需要和欲求,谁就能在市场中… 相似文献
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市场总是存在一些被人们忽视的东西,这些东西其实很多就是市场的"盲点".正因为市场的"盲点"是大家都不太注意的地方,所以谁关注它、发现它、利用它,谁就容易取得成功.企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些"盲点",并在"盲点"上大做文章,也许就能创造出非凡的卖点来. 相似文献
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21世纪的中国是世界上最后一个潜力巨大的汽车市场。而现代汽车工业是一个资金密集性的产业,一旦车型出现滞销就会积压大量资金,在通常情况下厂商会用降价促销的办法消化库存。在“价格战”中表面看受益最大的是消费,但如果降价过大,最终必然损害厂商的发展和消费的利益,甚至导致一些厂商破产,消费所购车辆的后续服务就难以为继。汽车厂商若想摆脱恶性竞争的局面,在竞争激烈的汽车市场中脱颖而出,就必须转变营销观念和竞争观念,大胆的创新,探索新的营销策略。 相似文献
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消费者满意又称顾客满意,其英文缩写是CS,从上世纪80年代末兴起.90年代初,在美国、日本及欧洲一些国家的先进企业实施过程中,均取得了显著的成效.实践证明,CS是一种行之有效的现代企业战略,它可以为企业造就宝贵的无形资产,可以极大地提高企业的竞争力.当今世界一场深刻的CS革命正在到来.在现代市场竞争中,能使消费者满意的企业是不可战胜的.消费者满意的核心思想是,企业的经营活动要从满足消费者的要求出发,通过使消费者满意实现企业的生存与发展.随着市场竞争环境的变化,企业把为消费者服务作为自己的中心目标,最大限度地使消费者满意,成为企业在激烈竞争中赢得优势的制胜法宝. 相似文献
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朽木难撑大厦与卖点思维崇尚者对质 总被引:3,自引:0,他引:3
阎峰 《企业管理(北京)》2003,(12):82-84
为什么国内的企业总是陷身概念炒作难以自拔以前企业利用广告大肆鼓吹产品卖点的做法还可行吗? 相似文献
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台湾规模最大的饮料企业在大陆投资4亿元人民币建立的黑松食品(苏州)有限公司,不久前落成投产。据统计,在台湾,黑松碳酸饮料的市场分额超过39%,高于可口可乐与百事可乐的占有率之和。这也是全球惟一一个成功狙击“两乐”的品牌。黑松计划2004年以碳酸、果汁、茶、机能和运动饮料5 相似文献
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<正>驱动市场战略是相对于市场驱动的企业市场战略。市场驱动战略的主要特征是;“企业从关注市场需求开始,通过仔细的市场调研,明确顾客的要求,针对特定的细分市场,开发相应的产品和服务。”驱动市场战略则可以概括为:企业通过洞察深层的、潜在的、成长的顾客需求,为顾客提供全新的商品价值,创造新的市场。驱动市场战略与市场驱动的主要区别在于其革命性,即并非按常规地从调查消费者需求入手,并以此为依据制定各项经营战 相似文献
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美国营销学家罗瑟.瑞夫斯提出的“独特的销售主张”理论,要求企业在营销活动中,通过突出产品的独特性,向消费者陈述一个其他竞争者不曾提出的独特主张,同时这一主张要强有力地打动消费者。这一理论引入房地产营销策划中是十分必要的。中国房地产经过十几年的发展,特别是在一些发达的一线大城市,购房者在逐步成熟,其消费需求已经超越了简单的功能性需求和结构性需求, 相似文献
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近几年来,面对党报参与市场竞争遇到的困难,有人主张:要争取读者占领市场,党报应借鉴晚报的成功经验,走信息化、大众化、通俗化之路,即在最大程度上寻求大多数人的共同兴趣点。在一个分化和多元的社会中,所谓共同兴趣,外延越大,内涵越小。结果自然集中到人人皆有的日常生活等软性内容上去。这些需求当然是适当的,是必须有媒体去满足的, 相似文献
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