乘百强东风 塑企业辉煌——百强企业代表采访录：索普：争做冰醋酸行业的远东第一

应邀参加“2005年中国石油和化工经济形势发布会暨中国石油和化工百强企业峰会”的江苏索普(集团)有限公司董事长宋勤华，作为百强企业的代表在3月28日上午的人民大会堂颁奖现场为大会做了主题发言。在表达了对各位领导及来宾的问候和对有机会参加这次行业盛会的欣喜之情后，宋董事长反复强调，与在座的石油和化工各行业领袖企业相比，     

老企业的新发展策略

当前电力体制市场化改革条件下，老企业如何走出新路子，如何在“老课题”中做出新意，始终是关系老企业生存发展和广大职工切身利益的头等大事。江苏新海发电有限公司（以下简称新电公司）具有70年的悠久发展历史，是全国第一批“大庆式企业”．是华东和江苏最早的“一流火力发电企业”。近年来，面对汹涌而来的电力改革和发展浪潮，新电公司始终坚持以科学发展观统领一切，深入分析和准确把握企业内外部环境，沉着有效应对，走出了一条科学发展、跨越发展、和谐发展之路，为电力老企业的可持续发展提供了有益的借鉴和探索。     

居危思进 开拓创新 不断开创汉航工作新局面

汉中航空（集团）有限公司是1998年由原012基地改制设立的大型航空工业企业，隶属于中航第二集团公司。公司成立前，由于多种原因，10年间连续亏损，一些企业经营难以为继，部分职工生活困难。公司成立后，通过对公司现状和前景的分析，汉航集团提出了“三个一”、“两步走”的发展战略，即做大做强一批，脱困发展一批，破产兼并一批；第一步，“抓两头，带中间”，先让优势企业进一步发展，困难企业充分利用国家给军工行业的改革脱困政策，通过破产、重组从根本上消除亏损源；第二步，进一步调整结构、资产整合，     

江苏华鹏变压器有限公司

江苏华鹏变压器有限公司是由原江苏华鹏变压器厂改组而成的大型股份制公司，是江苏华朋集团的核心企业。公司始建于1967年，占地17．8万m^2，资产总额12．35亿元，年生产能力60000MVA、公司是国家定点生产电力变压器和特种变压器的专业制造公司，中国机械工业企业核心竞争力100强企业、国家重点高新技术企业、2006年中国工业行业排头兵企业、江苏省高新技术企业，     

探索项目融资新模式——访上海城建（集团）公司总经理朱人畏

核心提示:上海城建(集团)将资产融资经营作为企业走向市场、参与竞争、加快发展的必由之路。他们是如何想的?如何做的?     

“齐机”打响国内 远销国外——山东齐鲁石化机械制造有限公司发展纪实

在当前激烈的市场竞争中，石化机械制造企业如何提升竞争力？山东齐鲁石化机械制造有限公司做了有益探索。自2005年3月企业改制以来，他们充分把握全国石油石化发展的大势，从加强技术装备人手，着眼提升重型压力容器制造能力，在做强做精上用气力，在追求信誉上下工夫，靠打造“齐机”知名品牌开拓了国内外市场。2005年完成销售收入1.07亿元，当年改制一举扭亏为盈；2006年完成销售收入1．67亿元；2007年销售收入达到3．5亿元，三年增长近3倍。公司获2007年中国机械行业500强,实现了历史性的跨越。     

一个质星效益型企业的发展之路——江苏通州四建集团有限公司质量管理纪实

春光明媚的四月，全国优秀施工企业表彰大会在浙江萧山举行，江苏通州四建集团有限公司再次榜上有名，这是该公司自2002年以来第三次被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业。     

乘百强东风 塑企业辉煌——百强企业代表采访录：立志建设中国最大最强的腈纶基地

“精益求精，以质取胜；以真诚的爱，创世界的美。”百强企业代表广东新会美达锦纶股份有限公司常务副总经理粱湛潮在接受记者采访时意味深长的说出了公司的经营理念，2004年，企业人均产值超过540万元、增幅高达62％的事实证明，他们在这条经营理念的引导下，立足主业、在滚动中发展，公司越发壮大，产品越发具有竞争力。粱湛潮表示，通过对锦纶行业全方位的分析，新一届董事会提出立足主业、技改扩配，     

打造企业核心竞争力 构建优秀企业文化

正和集团坐落在黄河三角洲的油城东营市，地处胜利油田腹地。公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有员工2064人，总资产20．18亿；2005年4月，公司与中国化工集团实施了资产重组，成为中国化工油气中心的控股企业。企业实施资产重组后，按照中国化工集团“老化工、新材料”和中国化工油气总公司“油头化尾、油化并举、做大油头、做强化工”的发展定位，以“一条心、一盘棋、一百年”的企业文化理念，凝聚合力，加快发展，实现企业在做强中做大的发展目标，一举跻身全国制造企业500强、中国化工100强、山东省136户重点企业集团行列，并荣获中国化学工业思想政治工作先进单位、山东省文明单位；山东省特级信誉企业。“正和”企业品牌被中国化工企业管理协会评为“首届中国化工行业卓越品牌”。     

唐春潮、董柏等获全国机械工业明星、优秀企业家

近日，全国机械工业企业管理工作会议上传来消息，江苏常熟开关制造有限公司董事长唐春潮荣获第五届全国机械工业明星企业家称号，苏州创元投资发展（集团）有限公司董事长、党委书记董柏；金龙联合汽车工业（苏州）有限公司总经理吴文文；苏州电器科学研究院股份有限公司总经理胡德霖；苏州环球集团有限公司总经理黄伟达荣获第五届全国机械工业优秀企业家称号。     

提升信息技术应用助力企业发展——2005年第十三届全国化工大企业信息网年会召开

以“提升信息技术应用，助力企业发展”为主题的2005年第十三届全国化工大企业信息网年会于2005年9月20。24日在南昌召开，会议就如何提升信息技术应用的水平，为企业发展增添新的活力问题进行了广泛的研讨。国资委信息中心石治平主任为大会发来了贺辞，中国化工信息中心李中副主任、中石化信息系统管理部张志檩副主任、浙江大学荣岗教授到会作了专家报告：山东海化集团有限公司、浙江巨化集团公司、山东东大化学工业有限公司和齐鲁石化胜利炼油厂自动化信息所等单位就企业信息化战略规划、成功系统应用经验及在企业信息化建设中需解决的问题作了大会发言。此次大会还邀请了国内外著名IT厂商SAP中国公司、源讯信息中国公司、北京和勤新泰技术技术公司、北京三维天地科技有限公司和深信服电子科技有限公司的技术专家到会做了针对化工行业的信息化解决方案和技术发展趋势的报告。     

强化机制 提高执行力

提升企业的竞争力，就必须加强执行力建设。可以说，一个企业生存和发展的关键就在于执行力是否到位。这其中就包括提高企业党组织的执行力。近年来，江苏国信集团盐城发电有限公司（以下简称盐电）主动探索，运用科学机制提高党组织的执行力，有效克服了过去那种应付执行、选择执行、被动执行的现象，保障了公司党委决策执行的效力和效率。     

工会一企业文化建设推进的重要载体

工会作为企业内部重要的群众性组织，作为职工与企业之间的桥梁和纽带，在企业文化的建设中发挥着越来越重要的作用。江苏核电有限公司企业文化建设工作在公司党委和总经理部的高度重视下，充分发挥工会组织的优势，在深入推进公司企业文化建设方面做了有益的探索和实践，取得了显著的效果。     

搞好新闻宣传再现企业风采

新闻舆论宣传作为电力企业宣传思想工作的重要组成部分，对企业的稳定和发展有着重要影响。这项工作做得如何，关系到电力企业两个文明建设的顺利进行因此发电公司要把新闻宣传当作促进电力企业两个文明建设不可缺少的重要工作来抓。领导重视、确保投入是做好新闻宣传工作的前提。以国家特大型企业、连续多年获得河北省文明单位和优秀思想政治工作优秀企业称号的河北兴泰发电有限责任公司为例，他们把新闻宣传工作纳入企业双文明单位建设的全过程，在人员、物质投入方面，公司配备了专职新闻干事，负责全公司新闻宣传工作；投资百万元建起厂…     

宁波工程公司积极探索企业发展新路

工程建设企业如何通过改革重组，提升市场竞争力和持续发展力．是勘察、设计和建筑企业积极探索的一个重要课题。原中国石化第三建设公司和兰州设计院跨地区、跨企业重组为宁波工程公司，在短时间内完成了从施工、设计企业到工程公司的转型，使企业层次得到快速提升，获得了更大的发展动力和更广的发展空间。这是国内工程企业如何应对市场挑战．更好谋求生存发展的一次有益探索。     

江苏建业建设集团有限公司

江苏建业建设集团有限公司（原江苏建业建筑安装工程集团有限公司），国家施工总承包一级资质企业，通过ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001环境管理体系和HOSAS18001职业健康安全管理体系认证2005年5月上海仕盟实业集团董事长孙署君先生竞购了江苏建业产权，企业完成国退民营改制公司现有在册职工6310人。     

管理创新是管理提升的原动力

管理创新是提升管理水平的根本要求 国资委从2012年3月开始在中央企业开展管理提升活动，这是在国际国内错综复杂经济形势下，促使中央企业转变发展方式，推动企业持续健康较快发展的一项重要举措。这次管理提升活动的主要目标是加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约型、精细化转变，全面提升企业管理水平。作为新组建的集团，中国能源建设集团有限公司（以下简称中国能建）高度重视管理提升活动，为确保活动扎实有效开展，成立了以董事长为组长的管理提升活动领导小组，做了专门的工作安排部署。     

一次转折就是一次飞跃——访中国良春集团董事长谈良春

2008年金融危机席卷全球，作为常州高新区的龙头老牌纺机企业——常州市第八纺织机械有限公司（良春集团旗下的主力企业）同样面临困境，产品销量下滑，年利润与前一年相比更是减半，而良春集团旗下另一专做滑雪板、冲浪板的公司因为原料和销售两头在外，出现了巨额亏损，面对一系列的难题，集团上下经过多次讨论研究，积极应对，科学调整，逐渐扭转了困难局面，也为企业带来了新气象。对此，作为良春集团董事长的谈良春将这次危机定为企业的“第五次转折”，对于企业来说，一次转折就是一次提升和飞跃。     

全国首家中俄合资轴承生产企业在张家港市成立

近日．张家港市AAA轴承有限公司与俄罗斯SPZ集团成功签约，合资组建“张家港斯贝瑞轴承有限公司”，为张家港AAA公司进一步加快外向型经济发展和提升国际品牌形象、扩大知名度奠定了坚实的基础。张家港AAA公司始建于1968年，现已发展成为江苏省轴承行业的重要骨干企业，并跻身全国轴承行业“小巨人”企业的前列。公司总资产达2．48亿元，固定资产达1．12亿元，厂区占地面积为10万m^2，现有职工1000余名。     

论企业股份制改造的活力

论企业股份制改造的活力江苏新光集团徐长倬企业股份制改造是建立现代企业制度的重要途径，如何推进这场变革？改造的活力在哪里？笔者结合本集团两个股份制企业建立的实践，试作如下分析与探讨。一、改造的活力来自企业有为性进入市场的压力市场经济迫切要求企业改变现状...