基于战略性资源的企业价值管理能力研究

本文通过对上市公司基于战略性资源的企业价值管理能力的剖析,分析了企业基于财务资源的价值管理能力和基于非财务资源的价值管理能力,指出其能为会计信息使用者提供更为全面的与决策相关的信息,从而满足会计信息使用者对会计信息的多样化需求,以调节会计信息供需双方的期望差距,有利于资本市场的有效运行。     

从资源与团队能力视角看企业战略决策方向

面对日益激烈的市场竞争和复杂且不确定的未来,企业惟一能做的是梳理历史脉络,探求产业发展规律,基于当前构建企业的核心竞争优势,敏锐把握未来可能的战略趋势。重中之重是企业的核心竞争优势,而其构建一定是基于资源差异性和公司对这些资源的独特运用能力。为此,本文将以企业资源与能力为分析视角,探讨企业战略决策的内在动因。     

企业发展的资源能力观：占据市场的逻辑

企业发展一方面表现为市场扩张,另一方面表现为资源与能力增强。在市场方面,企业发展伴随着顾客数量的变化和顾客群体特征的转换以及产品数量的增加和产品品种的增多,在资源与能力方面,企业发展伴随着企业学习、引进人才、购买要素、收购兼并和战略联盟等行为。文章根据顾客群和产品的特征把企业发展分为五种模式,根据企业获取战略性资源、关键性资源、基础性资源和一般性资源的途径把企业发展分为四种模式,讨论了每种模式的适用条件和主要特点。文章认为,不能仅仅关注企业的静态竞争优势,还必须关注企业的发展过程,内部资源与能力与外部市场机会动态匹配是企业发展壮大的主要原因。     

企业盈利能力和营运资本管理的探讨

在营运资本的研究方面,我国企业的营运资本意识尚且不完善,上世纪末才有了这方面的正式认识.目前我国很多企业公司并没有制定完善的营运资本管理政策,这对公司发展有着不小的影响.本文从营运资本管理对企业盈利能力的影响出发,探讨公司营运资本管理与企业盈利能力之间的密切关系,为我国企业营运资本管理提出一些建议.     

谈企业资源规划中知识管理平台的导入

知识经济时代,随着经济环境的快速改变,竞争相对的也变得更为激烈,为提高竞争力,企业纷纷导入企业资源规划系统ERP(enterprise resource phnning),期望创造出一个整合性、一致性、实时性的作业流程,以提升组织快速适应环境变化的能力。但是在新的经济环境中,任何有形的竞争优势,也会因为信息传输的公开化及快速化,均可被对手在极短的时间内察觉,在最佳实务的扩散下,逐渐为其它竞争者模仿。在各企业竞相投入设置后,单靠企业资源规划已经不能取得差异化的领先优势,因此,本文认为建立知识管理平台提升企业资源规划绩效的模式是必然的趋势,而这也是管理者积极思考下一步如何取得竞争优势的方法。     

透视企业变革管理能力

市场包括消费、客户、供应商、技术、投资、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。     

基于资源与能力的企业核心竞争力新论

尽管目前国内外学者对企业核心竞争力理论的研究涌现出相当多的著述，而且对于核心能力的论析已有一定的深度，然而，研究人员对于企业核心竞争力的认识并不统一，这些不同流派的能力理论也只是把核心能力的概念置于经济理论中来研究，缺乏从实证来论证企业的核心能力具体是否与某些要素相关。本文从资源学派与能力学派的观点出发，根据其有用性与局限性，结合当前知识经济与信息时代的市场环境．提出在经济全球化背景下，企业可以利用学习型组织、知识管理与虚拟经营，从内部积累与外部延伸两个方面来提升其核心竞争力。     

基于资源和能力的连锁企业竞争力探讨

本文以便利店为例探讨连锁企业竞争力问题,从资源和能力视角分析了连锁便利店的竞争力来源,并提出连锁便利店企业竞争力模型,在此基础上结合连锁便利店业态的特点和实践,构建了基于资源和能力的便利店企业竞争力评价体系,并运用模糊综合评判法对便利店企业竞争力评价进行实证研究.     

谈企业绩效管理应用

今天，随着商业经济与信息技术的高速发展，企业的信息管理已经从ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等技术平台转向了新兴的BPM（BPM，Business Performance Management）管理时代。     

资源基础的营销能力构成研究

资源基础观认为，特异的资源与能力是企业竞争优势的来源。基于资源的企业营销能力分析框架由三个层次的内容构成：营销化、营销战略与营销运作，它是企业在与环境互动过程中实现竞争优势的重要手段。三个构成部分的有机整合为企业提供了优越的营销能力、竞争能力。     

企业信息资源的开发、管理和使用

伴随着我国市场经济的发展及全球经济一体化进程的加快,我国企业正面临着严峻的考验,企业要在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,提高市场竞争能力,实现企业利润最大化的目标,必须用现代化的管理方法、管理手段指导企业的经营活动,强化对企业信息资源的有效管理和使用．     

从企业管理角度谈金融行业的发展

金融行业作为现代市场经济发展的核心,其发展的走向及速度既能对市场经济产生着重要的影响,同时也受到市场经济的引导与制约;而企业作为当前市场经济的主体,其发展也与市场经济有着相互影响的关系。因此,我们从当前企业管理的角度探寻其可能对金融行业发展造成的影响是非常有必要和有意义的。本文就是在参阅了大量相关研究文献的基础上,结合自身的相关知识与浅薄见解,从企业管理视角下金融行业发展存在的问题及企业管理视角下金融行业发展的对策来展开简要的探讨。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

走向繁荣之路：谈新型资源转换战略

走向繁荣之路——谈新型资源转换战略●屈志勇一、“四换”举措是一种新型资源转换战略在对外开放中，陕西提出了招商引资的“四换”举措，即“以资源换技术，以产权换资金、以市场换项目、以存量换增量”。“四换”举措按照市场经济的观念，从深层次、系统的、全方位认识...     

论基于资源与能力的企业并购

基于资源与能力的并购日益成为企业成长的重要模式。成功地实施并购,必须解决好资源与能力的选择、评价和并购后资源与能力的保持、转移扩散、发展等问题。本文从并购动因、资源与能力的价值评价、并购后的价值实现、对中国企业的意义四个部分对基于资源与能力的并购进行分析研究。     

新形势下企业如何利用物流资源加强存货管理

针对当前我国企业存贷管理存在的问题，提出企业应合理整合内外部物流资源加强存贷管理。本文结合物流管理的一些理论和实务，谈谈如何加强企业存贷管理。     

企业精神文化与企业管理资源研究

精神文化是企业文化的核心和灵魂。企业精神文化需要管理资源做保障。企业要优化管理资源,以促进企业精神文化的形成与发展。